总经理一般给多少股份

@鄢审5691:公司上市,公司老板能给总经理多少股份? -
皮选18971991901…… 看情况,有的公司上市之前做股权激励,有的上市之后做股权激励. 一般上市之前,给总经理的股份大约为百分之三左右,具体的情况具体而定,每个公司的情况都不一样.

@鄢审5691:老板的利润分百分之多少给总经理合适? -
皮选18971991901…… 这个不一定,要根据总经理的作用大小来定,一般要在10-30%之间,有些企业就会用等额度的股份分给总经理,这样就可以以分红方式支付酬劳了.

@鄢审5691:在一个公司总经理也有股份?公司的股份是怎么分的啊?好奇 -
皮选18971991901…… 首先你要看公司是有限公司还是股份公司,这两种公司股份的安排是很不相同的.总经理有无股份、股份多少不是法定的,是约定的,或者是公司形成的时候自然就是如此了.比如股东自己就可以做总经理.如果股东是聘用的,那ta的股份可能是干股,就是只有分红权,离开公司就无效了.当然也有老板(大股东)真的给股份的,真的给股份,就要去工商局登记. 上市公司的情况就更复杂了.

@鄢审5691:企业如何经营管理股权分配 -
皮选18971991901…… 公司想做经营管理股权分配,就是总经理占百分之多少,总工多少,科长多少,科员多少,按职位分配的.

@鄢审5691:分股份问题 -
皮选18971991901…… 你没有出钱就没有什么问题的,就算公司运营不善而破产了,你最大的损失就是就是股份打了水漂没有了,何况股份制公司本来就是股份“有限”公司的,既然是“有限”的,那就把公司的股份赔光就算完事了,公司里的个人(包括你)就不需要再承担任何其它的经济赔偿责任了; 如果聘你做总经理,那至少也要给你25%的股份哦,但也会有经营业绩的制约,比如年收益达到投资额的30以上,这25%的空股(不出钱就得到的)才回归你所有的,但这样必须要有公司董事长或公司名义的书面文件(协议)来确定的,不然日后出现争议,你没有证据来证明这份空股归你所有的.

@鄢审5691:我们共三个人合作开一个工厂,关于出资、占股、分红的比例为多少比较合适? -
皮选18971991901…… 你们的方法完全是错误的方法! 出资不出力,跟出力少出资没有直接的关系,不能够影响股权! 个人认为,你们如果并没非什么专利技术类的,则出资75%的其分红就理应是70%,你们2个就应该分别是15%,而,大股东不参与工厂理事,可以不给其分配薪金\奖金,总经理可以领取3000~5000元的薪金,副总经理少领一些薪金,然后,总经理\副总经理可以根据公司的效益拿一些奖金!分红则必须按70%\15%\15%来进行!这个是原则上的问题,不可改变!!

@鄢审5691:等额股份是什么意思 -
皮选18971991901…… 是指所有权利人的权利是等份的,每个持有人按照持有的份额行使权利.譬如注册资本是10000万元,那么实际上就是等份了10000万份股份,持有人按照持有的份额数行使相应的权利.主要的好处是,所有权人可以买卖其中的一部分份额,而不必通知其他权利人,其他权利人也没有优先购买权,使得股本能够顺利流动,有利于筹资和资本结构的改善. 股份有限责任公司,比如资产1000万,假如董事长500万,其他总经理300万,另外其他人一共200万,他们的股份就可以这样表示,而不需要非得化成某一个数字,这种情况之下的股份你可以以百分比来表示. 每一股价格都是统一的,比如1元,按出资比例每人有多少多少股,按上面的例子来说,董事长就有500万股,总经理300万股.

@鄢审5691:一般后期加入创业公司的CEO,股份一般不要超过多少? -
皮选18971991901…… 拿到 CEO 的职位后,L 告诉陈,说 CEO 加入一家创业公司一般要给 30%的股份.其实一般后加入的CEO, 股份一般不超过 10%.24 岁的陈同学哪里懂这些,就给了 L 30%的股份.一般后加入的CEO, 股份一般不超过 10%.

@鄢审5691:我一朋友和别人开了一个公司,他是公司的董事长法人,占公司20%股份,另一人为总经理,占80%股份, -
皮选18971991901…… 根据你的描述,无法知晓公司的具体规模,针对你的问题,给出建议如下: 1、另一人80%的股权,超过三分之二;能够完全控制股东会,在公司进行重大决策时,你的朋友没有任何话语权; 2、你的朋友是公司的法定代表人,任董事长,是很有利的,法定代表人是完全可以代表公司进行商业活动的,而总经理不能代表公司签字,除非有法定代表人以及公司的授权. 3、你的朋友如果能量足够大,可以要求在股东协议及章程中明确,股东会授权董事会行使权利,并且董事的提名权归你朋友行使,这样的话,不参与经营也能控制公司.

@鄢审5691:关于合伙投资股份分配的问题 -
皮选18971991901…… 你这样的情况困扰了很多创业的人我的建议是如下:1、首先把现在的公司估值,2、B是属于人力资源入股,占股多少你们协商,估值后加入到估值里面3、C入股后再估值,按照占比分配4、总经理要适合担任目前的工作最主要5、各职位按照工作贡献制定相关工资标准来付薪资就这样简单,给我分吧,哈哈··我太专业了··

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