成品仓库改善金点子
@郗菁4576：物流仓库车间,大家有什么金点子,就是能够提高效率,节约成本,提高满意度的建议? -
欧姬19150967974…… 多买一些自动化的工具 比如说 叉车电子秤 自动上货机 ,还有就是采用现代管理,把效率提到最高.
@郗菁4576：物流仓库车间,大家有什么金点子,能够提高效率节约成本,提高满意度的建议?可以是身边小事的创新改善? -
欧姬19150967974…… 首先要有一个完备的制度.所有的员工操作都需按照制度去完成.这样就可以避免浪费节约成本.把时间都充分的利用起来.这都是节省成本的要求.
@郗菁4576：刚找到一家库房很乱的公司做仓管,怎样改善仓库管理? -
欧姬19150967974…… 根据楼主的情况,建议对仓库进行以下的管理措施,应该会有帮助: 1、建立库管制度(进出库流程、物资管理及防护制度),目的:任何事有章可循有法可依; 2、库房物资分区分类存放,目的:便于快速的存取各类物资; 3、库房台帐,目的:及时熟知库存品状态,放置库存产品过多造成积压和库存产品不足影响其余部门作业; 4、库房6S,规范仓库管理货物摆放,仓库整理、整顿、清洁等,仓库员工养成良好的工作习惯.
@郗菁4576：如何降低仓库运营成本提高效率 -
欧姬19150967974…… 一、仓储物流成本管理的意义 在物流体系中仓储是唯一的静态环节,也有人称之为时速为零的运输.随着经济的发展,需求方式出现了个性化、多样化的改变,生产方式也变为多品种、小批量的柔性生产方式.物流的特征由少品种、大批量变为...
@郗菁4576：我们厂成品仓库地方小,产品数量一多可能就没地放.有什么好的办法调整? -
欧姬19150967974…… 这是一,及时的出货哈哈,可是从面积和体积上下功夫.第三,第一个就是生产部门的改善.现在的jit模式.仓库小
@郗菁4576：如何整顿工厂仓库方案 刚被一家货架公司请去做仓库主任,第一天上班看见仓库乱得没法说! -
欧姬19150967974…… 产成品摆放乱七八糟,涉及到储存策略的问题;“5S”问题、数据信息和物料衔接问题、控制程序问题等等,都能产生你所陈述的现象,要具体问题具体对待;首先你要做的是问题罗列与分析;然后才是针对问题做出相应可行的计划,....最终是一个循环改进的一个过程,这是我给你的一个管理思路,希望对你有用.
@郗菁4576：仓储提升服务金点子有哪些 -
欧姬19150967974…… 我不会~~~但还是要微笑~~~:)
@郗菁4576：新接手一个管理混乱的仓库,应该怎样上手管理与改进? -
欧姬19150967974…… 1、划分区域(将原料,辅料,包材,半成品,产成品定点定位) 2、盘点(在盘点的同时按照料性分门别类放置,建立起台帐和物料卡) 3、将盘点表上报财务跟总经办,提出呆滞料的处理建议,与生产车间(或生产计划)沟通,定制安全库存.
@郗菁4576：做了多年的仓管,今天终于做了主管.但压力也随之而来,现求各位给我一份关于改善仓库运作流程的方案. -
欧姬19150967974…… 仓库管理办法一、总则为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法.本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生...
@郗菁4576：原料仓库货物品种太多怎样管理?如何改善仓库管理水平? -
欧姬19150967974…… 我觉得按你说的这种情况,首先,解决你这个现场摆放乱的问题,可以结合现场5S管理的方法,进行现场整理,划分区域和货位(这个可以根据ABC分类的方法结合你物料的实际情况),然后对于你说的有的原料几年不动,你们公司有没有制...
欧姬19150967974…… 多买一些自动化的工具 比如说 叉车电子秤 自动上货机 ,还有就是采用现代管理,把效率提到最高.
@郗菁4576：物流仓库车间,大家有什么金点子,能够提高效率节约成本,提高满意度的建议?可以是身边小事的创新改善? -
欧姬19150967974…… 首先要有一个完备的制度.所有的员工操作都需按照制度去完成.这样就可以避免浪费节约成本.把时间都充分的利用起来.这都是节省成本的要求.
@郗菁4576：刚找到一家库房很乱的公司做仓管,怎样改善仓库管理? -
欧姬19150967974…… 根据楼主的情况,建议对仓库进行以下的管理措施,应该会有帮助: 1、建立库管制度(进出库流程、物资管理及防护制度),目的:任何事有章可循有法可依; 2、库房物资分区分类存放,目的:便于快速的存取各类物资; 3、库房台帐,目的:及时熟知库存品状态,放置库存产品过多造成积压和库存产品不足影响其余部门作业; 4、库房6S,规范仓库管理货物摆放,仓库整理、整顿、清洁等,仓库员工养成良好的工作习惯.
@郗菁4576：如何降低仓库运营成本提高效率 -
欧姬19150967974…… 一、仓储物流成本管理的意义 在物流体系中仓储是唯一的静态环节,也有人称之为时速为零的运输.随着经济的发展,需求方式出现了个性化、多样化的改变,生产方式也变为多品种、小批量的柔性生产方式.物流的特征由少品种、大批量变为...
@郗菁4576：我们厂成品仓库地方小,产品数量一多可能就没地放.有什么好的办法调整? -
欧姬19150967974…… 这是一,及时的出货哈哈,可是从面积和体积上下功夫.第三,第一个就是生产部门的改善.现在的jit模式.仓库小
@郗菁4576：如何整顿工厂仓库方案 刚被一家货架公司请去做仓库主任,第一天上班看见仓库乱得没法说! -
欧姬19150967974…… 产成品摆放乱七八糟,涉及到储存策略的问题;“5S”问题、数据信息和物料衔接问题、控制程序问题等等,都能产生你所陈述的现象,要具体问题具体对待;首先你要做的是问题罗列与分析;然后才是针对问题做出相应可行的计划,....最终是一个循环改进的一个过程,这是我给你的一个管理思路,希望对你有用.
@郗菁4576：仓储提升服务金点子有哪些 -
欧姬19150967974…… 我不会~~~但还是要微笑~~~:)
@郗菁4576：新接手一个管理混乱的仓库,应该怎样上手管理与改进? -
欧姬19150967974…… 1、划分区域(将原料,辅料,包材,半成品,产成品定点定位) 2、盘点(在盘点的同时按照料性分门别类放置,建立起台帐和物料卡) 3、将盘点表上报财务跟总经办,提出呆滞料的处理建议,与生产车间(或生产计划)沟通,定制安全库存.
@郗菁4576：做了多年的仓管,今天终于做了主管.但压力也随之而来,现求各位给我一份关于改善仓库运作流程的方案. -
欧姬19150967974…… 仓库管理办法一、总则为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法.本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生...
@郗菁4576：原料仓库货物品种太多怎样管理?如何改善仓库管理水平? -
欧姬19150967974…… 我觉得按你说的这种情况,首先,解决你这个现场摆放乱的问题,可以结合现场5S管理的方法,进行现场整理,划分区域和货位(这个可以根据ABC分类的方法结合你物料的实际情况),然后对于你说的有的原料几年不动,你们公司有没有制...
