仓储问题点及改善建议
@空勤5124：写出仓库存在的一般问题和解决方案 -
阳终17341084435…… 我们可以根据仓库管理的一些原则进行比对:1.帐卡物相一致原则——就是可能存在帐卡物混乱不一致的情况2.先进先出原则——说明可能存在不按时间先后安排物料,可能造成物料浪费的后果3.便于通行原则——说明可能存在东西乱摆乱放,不利物料的发放4.随时盘点原则——说明可能造成账目混乱5.适当库存原则——说明不当库存过多,造成企业成本过高等. 这是我的一点想法,望采纳! 我还在找工作,关于物流仓储方面,有机会告诉我呀,谢谢了
@空勤5124：仓储管理中常见的问题及其解决方法 -
阳终17341084435…… 我国仓储业现状 当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出,使许多库场资源闲置,特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化,库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出....
@空勤5124：寻求生产企业仓储管理存在的问题与建议 -
阳终17341084435…… 账实不相等,安全问题,保管问题,注意十二防!做好仓库日常管理工作,做好物料卡,实行ISO和7S
@空勤5124：对仓库的管理有好的建议和改革方案?
阳终17341084435…… 关于仓库管理的合理化建议 为了加强管理,我按照公司领导要求,对仓库进行了一次全面盘点,为了保证本次盘点的真实性和科学性,我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法,我首先在电脑系统查出库存,然后对仓库人员和参加盘点的...
@空勤5124：一般工厂仓库存在哪些问题,要怎么解决? -
阳终17341084435…… 一般仓库存在的问题是数量不准,堆放不整齐,无标识.解决方案就长了.首先要把各种物资按类分好,划分区域.每区每架每层每位都要有标识.然后堆放问题,常用物资且小的物资离门近,离门远且大的物资离门远,而且一般采用五五堆放法,以便点数.最后就是数量了,在供应商供货时,就要求每包多少,或者每箱多少标识清楚.进库时,一般要清点件数,然后,抽点包里的数量.如果发现一次一包里差,就罚他所有的件数里都少.然后出库时,要清点清楚才能拿走.还要时时盘点,仓库自己清点.每月盘存一次.查出数量不准的原因.
@空勤5124：[原创] 请教几个关于仓储管理方面的问题(附解决方案) -
阳终17341084435…… 问题一、先检验再入库是仓库的收货作业流程,如果仓管员不按流程操作.那么就按仓库管理规章制度处理.问题二、采购员违反了仓库作业流程(来料→检验→点数→入库→入帐),仓库有权制止和纠正其行为.如果 采购员不配合,就上报相关部门处理.问题三、按仓库退货流程退货,由品质部写出退货报告(即品质报告),采购员和供应商协商,仓库开出退货单.
@空勤5124：仓库我的改善方法是? -
阳终17341084435…… 1、建设立体库:向高空要场地,大大节约场地;2、网络化管理动态反映出库存实况,有效控制成本;
@空勤5124：仓储过程出现的各种问题和处理方案说下 -
阳终17341084435…… 这是仓储管理问题、还有库管员的责任问题.直观上讲:库管员失职!货物入库要按照入库单清点入库、出库按照出库单数量出库,不应该存在短斤少两、丢东西.不同货物型号、规格不同,摆放位置不同等等吧.出库的东西与库存货物不一致库管员可以不予发货.很简单,库管员就是一个家里的管家,认真细致上述问题都没有了.
@空勤5124：仓库的合理化建议 -
阳终17341084435…… 分享仓储创新及合理化建议 1、有效的人工管理 劳动力是任何成功仓储最重要的因素,然而随着经济的发展,人工处理的程序越来越复杂. 管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效,激励工人,而且能够计算出任何一项给定任...
@空勤5124：如何完善仓库管理 -
阳终17341084435…… 一般来说,仓管员每天所做的要作可以概括为:收货、发货、退货、备货,物料标识、摆放及账本(系统数据)对应的整理工作,“事故物料“的上报及管理(因未遵守交期而延迟供给物料时,就会造成停产事件,这时的物料就叫“事故物料”...
阳终17341084435…… 我们可以根据仓库管理的一些原则进行比对:1.帐卡物相一致原则——就是可能存在帐卡物混乱不一致的情况2.先进先出原则——说明可能存在不按时间先后安排物料,可能造成物料浪费的后果3.便于通行原则——说明可能存在东西乱摆乱放,不利物料的发放4.随时盘点原则——说明可能造成账目混乱5.适当库存原则——说明不当库存过多,造成企业成本过高等. 这是我的一点想法,望采纳! 我还在找工作,关于物流仓储方面,有机会告诉我呀,谢谢了
@空勤5124：仓储管理中常见的问题及其解决方法 -
阳终17341084435…… 我国仓储业现状 当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出,使许多库场资源闲置,特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化,库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出....
@空勤5124：寻求生产企业仓储管理存在的问题与建议 -
阳终17341084435…… 账实不相等,安全问题,保管问题,注意十二防!做好仓库日常管理工作,做好物料卡,实行ISO和7S
@空勤5124：对仓库的管理有好的建议和改革方案?
阳终17341084435…… 关于仓库管理的合理化建议 为了加强管理,我按照公司领导要求,对仓库进行了一次全面盘点,为了保证本次盘点的真实性和科学性,我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法,我首先在电脑系统查出库存,然后对仓库人员和参加盘点的...
@空勤5124：一般工厂仓库存在哪些问题,要怎么解决? -
阳终17341084435…… 一般仓库存在的问题是数量不准,堆放不整齐,无标识.解决方案就长了.首先要把各种物资按类分好,划分区域.每区每架每层每位都要有标识.然后堆放问题,常用物资且小的物资离门近,离门远且大的物资离门远,而且一般采用五五堆放法,以便点数.最后就是数量了,在供应商供货时,就要求每包多少,或者每箱多少标识清楚.进库时,一般要清点件数,然后,抽点包里的数量.如果发现一次一包里差,就罚他所有的件数里都少.然后出库时,要清点清楚才能拿走.还要时时盘点,仓库自己清点.每月盘存一次.查出数量不准的原因.
@空勤5124：[原创] 请教几个关于仓储管理方面的问题(附解决方案) -
阳终17341084435…… 问题一、先检验再入库是仓库的收货作业流程,如果仓管员不按流程操作.那么就按仓库管理规章制度处理.问题二、采购员违反了仓库作业流程(来料→检验→点数→入库→入帐),仓库有权制止和纠正其行为.如果 采购员不配合,就上报相关部门处理.问题三、按仓库退货流程退货,由品质部写出退货报告(即品质报告),采购员和供应商协商,仓库开出退货单.
@空勤5124：仓库我的改善方法是? -
阳终17341084435…… 1、建设立体库:向高空要场地,大大节约场地;2、网络化管理动态反映出库存实况,有效控制成本;
@空勤5124：仓储过程出现的各种问题和处理方案说下 -
阳终17341084435…… 这是仓储管理问题、还有库管员的责任问题.直观上讲:库管员失职!货物入库要按照入库单清点入库、出库按照出库单数量出库,不应该存在短斤少两、丢东西.不同货物型号、规格不同,摆放位置不同等等吧.出库的东西与库存货物不一致库管员可以不予发货.很简单,库管员就是一个家里的管家,认真细致上述问题都没有了.
@空勤5124：仓库的合理化建议 -
阳终17341084435…… 分享仓储创新及合理化建议 1、有效的人工管理 劳动力是任何成功仓储最重要的因素,然而随着经济的发展,人工处理的程序越来越复杂. 管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效,激励工人,而且能够计算出任何一项给定任...
@空勤5124：如何完善仓库管理 -
阳终17341084435…… 一般来说,仓管员每天所做的要作可以概括为:收货、发货、退货、备货,物料标识、摆放及账本(系统数据)对应的整理工作,“事故物料“的上报及管理(因未遵守交期而延迟供给物料时,就会造成停产事件,这时的物料就叫“事故物料”...
