成品库三标管理看板图
@和薛1442：什么是“三标管理体系”?
禹嘉19314027150…… “三标”是基层安全管理的基础工作,是落实安全生产目标管理的重要环节,是基层安全管理制度的自我完善,是基层安全管理工作和基层建设的工作重点,是企业基层管理的重要内容,是夯实安全生产基础和质量创优的关键.在“三标”建设...
@和薛1442：工厂需要那4种管理看板 -
禹嘉19314027150…… 转载以下资料供参考 生产管理看板 (一)品质看板 品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等. (二)生产管理看板 生产管理看板的内容包括作业...
@和薛1442：怎么管理好库房 -
禹嘉19314027150…… 1、物资分类管理 2、及时办理入库和领用手续、帐务清楚 3、定期盘点 4、完备签字手续,防止账货不清或者物资丢失. 5、建立电脑账并备份,同时保留实物凭证,防止电脑系统瘫痪或者人为修改 6、物资布置清楚,存取方便 7、仓库出入制度要完善,闲人免进 8、定期公布物资库存情况并公布给各部门 主要的就这些了
@和薛1442：成品仓库管理制度 -
禹嘉19314027150…… 成品仓库管理制度及仓库人员管理操作是:1. 成品仓实行分区管理,设立专门区域存放未办理正式入库手续的成品.2. 车间与成品仓每天办理二次成品入库手续.3. 成品管理员建立标识卡《存卡》,标识清楚,并记录入帐,随时检查帐、卡、物...
@和薛1442：精益生产工具 -
禹嘉19314027150…… 精益生产工具,也是精益生产实施过程中用到的工具方法,分别如下: 1、价值流分析(VSM) 精益生产始终围绕着价值这个核心,关于价值有两个层面: ①客户需要支付的价值, ②客户愿意多付的价值(增值). 精益生产的价值更趋向...
@和薛1442：成品仓库的职责 -
禹嘉19314027150…… 1.做好成品仓库账务管理,做到账物相符 2.负责成品仓库“6S”管理,使其达到公司的标准 3.负责呆滞物料处理和账务异常的提报 4.负责定期汇总成品仓库各类报表并分析 5.负责参与成品库区域规划、布局 6.负责执行上级部门或公司财务组织地定期或不定期地盘点 7.对所属区域人员和设备的管理 8.负责与相关部门人员沟通与协调管理 9.及时回复相关部门提出的合理性要求 10.完成领导交办的临时性任务等
@和薛1442：如何管理成品仓库 -
禹嘉19314027150…… 整理——归类——标识——框架图(目录)1.先将现有的东西全部按系列,规格整理好,清点好.2.把整理好的东西,指定合理的区域(比如大的重的放在离搬运通道近的地方),按系列 规格 归类摆放在制定区域.3.明确的表示,让傻子一看也知道那个标识牌下面就是什么货物.让一个更本不认识产品的人也能从表示上找到自己想要的东西,而且很快的啊.4.在大门口做个框架图,就像公园的旅游指南一样.标清楚,什么系列在什么区域,什么规格在什么地方.5.对确立的区域,分类.要固定,不能混放,乱放.数量一定要随着进出及时更新.要是这样都不行,那就不叫仓库了.
@和薛1442：企业要做三标一体认证需要具备哪些资质、准备哪些资料?审核的流程为什么? -
禹嘉19314027150…… 一、什么是三标一体化管理体系? 三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系. 二、公司的管理方针是什么? 保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采,携手共创辉煌. 三、公司的重...
@和薛1442：如何做好一个仓管? -
禹嘉19314027150…… 仓库管理员需要做到:1、服从领导安排,遵守公司和仓库各项规章制度.2、负责仓库日常收、发、存管理工作,努力达成帐、卡、单、物一致,使在库原材料和成品处于良好的品质状态.3、对照生产领料出库单,按照先进先出原则发料...
@和薛1442：生产看板管理是什么 -
禹嘉19314027150…… 生产看板:用于指挥工作地的生产,它相当于工作指令,规定了所生产的零件及其数量.生产管理人员(如调度员)根据装配线日配送计划和车间成品库编制日计划,操作工根据日计划生产必需的产品,并在表格记录日完成情况. 【看板的...
禹嘉19314027150…… “三标”是基层安全管理的基础工作,是落实安全生产目标管理的重要环节,是基层安全管理制度的自我完善,是基层安全管理工作和基层建设的工作重点,是企业基层管理的重要内容,是夯实安全生产基础和质量创优的关键.在“三标”建设...
@和薛1442：工厂需要那4种管理看板 -
禹嘉19314027150…… 转载以下资料供参考 生产管理看板 (一)品质看板 品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等. (二)生产管理看板 生产管理看板的内容包括作业...
@和薛1442：怎么管理好库房 -
禹嘉19314027150…… 1、物资分类管理 2、及时办理入库和领用手续、帐务清楚 3、定期盘点 4、完备签字手续,防止账货不清或者物资丢失. 5、建立电脑账并备份,同时保留实物凭证,防止电脑系统瘫痪或者人为修改 6、物资布置清楚,存取方便 7、仓库出入制度要完善,闲人免进 8、定期公布物资库存情况并公布给各部门 主要的就这些了
@和薛1442：成品仓库管理制度 -
禹嘉19314027150…… 成品仓库管理制度及仓库人员管理操作是:1. 成品仓实行分区管理,设立专门区域存放未办理正式入库手续的成品.2. 车间与成品仓每天办理二次成品入库手续.3. 成品管理员建立标识卡《存卡》,标识清楚,并记录入帐,随时检查帐、卡、物...
@和薛1442：精益生产工具 -
禹嘉19314027150…… 精益生产工具,也是精益生产实施过程中用到的工具方法,分别如下: 1、价值流分析(VSM) 精益生产始终围绕着价值这个核心,关于价值有两个层面: ①客户需要支付的价值, ②客户愿意多付的价值(增值). 精益生产的价值更趋向...
@和薛1442：成品仓库的职责 -
禹嘉19314027150…… 1.做好成品仓库账务管理,做到账物相符 2.负责成品仓库“6S”管理,使其达到公司的标准 3.负责呆滞物料处理和账务异常的提报 4.负责定期汇总成品仓库各类报表并分析 5.负责参与成品库区域规划、布局 6.负责执行上级部门或公司财务组织地定期或不定期地盘点 7.对所属区域人员和设备的管理 8.负责与相关部门人员沟通与协调管理 9.及时回复相关部门提出的合理性要求 10.完成领导交办的临时性任务等
@和薛1442：如何管理成品仓库 -
禹嘉19314027150…… 整理——归类——标识——框架图(目录)1.先将现有的东西全部按系列,规格整理好,清点好.2.把整理好的东西,指定合理的区域(比如大的重的放在离搬运通道近的地方),按系列 规格 归类摆放在制定区域.3.明确的表示,让傻子一看也知道那个标识牌下面就是什么货物.让一个更本不认识产品的人也能从表示上找到自己想要的东西,而且很快的啊.4.在大门口做个框架图,就像公园的旅游指南一样.标清楚,什么系列在什么区域,什么规格在什么地方.5.对确立的区域,分类.要固定,不能混放,乱放.数量一定要随着进出及时更新.要是这样都不行,那就不叫仓库了.
@和薛1442：企业要做三标一体认证需要具备哪些资质、准备哪些资料?审核的流程为什么? -
禹嘉19314027150…… 一、什么是三标一体化管理体系? 三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系. 二、公司的管理方针是什么? 保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采,携手共创辉煌. 三、公司的重...
@和薛1442：如何做好一个仓管? -
禹嘉19314027150…… 仓库管理员需要做到:1、服从领导安排,遵守公司和仓库各项规章制度.2、负责仓库日常收、发、存管理工作,努力达成帐、卡、单、物一致,使在库原材料和成品处于良好的品质状态.3、对照生产领料出库单,按照先进先出原则发料...
@和薛1442：生产看板管理是什么 -
禹嘉19314027150…… 生产看板:用于指挥工作地的生产,它相当于工作指令,规定了所生产的零件及其数量.生产管理人员(如调度员)根据装配线日配送计划和车间成品库编制日计划,操作工根据日计划生产必需的产品,并在表格记录日完成情况. 【看板的...
