成本控制的依据有哪些
@潘咱3812：项目成本控制的依据是 - 工程项目费用控制的依据是什么?
晏生17616957741…… 工程项目费用控制的依据: 1.根据费用控制.2.根据进度报告控制.3.根据工程变更控制.4.根据费用管理计划控制.主要按这四点控制.
@潘咱3812：施工成本控制的依据包括哪些内容 -
晏生17616957741…… 施工成本控制的依据包括以下内容. (1) 工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益. (2) 施工成本计划 施工成本计划是...
@潘咱3812：成本控制的理论基础有哪些 -
晏生17616957741…… 成本控制主要有12点: 1、绝对成本控制 绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法. 标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法. 2、相对成本控制 相对成本控制是指为了增加利润,要从产量、成本和收入...
@潘咱3812：施工成本控制的依据是什么?
晏生17616957741…… 1.工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益...
@潘咱3812：施工成本控制的依据包括施工合同、施工成本计划、进度报告和工程变更等. -
晏生17616957741…… 包含但不限于. 你要知道:成本控制的核心就是两算对比.它的依据还需要包括: 1、施工定额、消耗量定额 2、材料信息价 3、实际消耗量、损耗率、节约率等
@潘咱3812：施工成本控制的依据包括哪些内容 -
晏生17616957741…… 我理解应该是成本目标的数据来源吧.1)类似项目、类似工作过程的成本记录.2)专业人员的经验估计.3)风险管理的报告结果
@潘咱3812：施工成本控制依据有哪些?
晏生17616957741…… 施工成本控制依据:承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更(包括:设计、进度计划、施工条件、技术规范与标准、施工次序、工程数量) 施工成本控制步骤:比较、分析、预测、纠偏、检查分析是核心;纠偏是控制的实质性一步. 偏差的概念:施工成本偏差=已完成工程实际成本—已完成工程计划成本结果为正——成本超支, 结果为负——成本节约进度偏差(Ⅱ)=拟完成计划成本—已完成计划成本结果为正——工期拖延, 结果为负——工期提前. 偏差分析方法: 横道图(形象直观、一目了然,反映成本的绝对偏差,能感受到偏差的严重性);表格法(灵活、适用性强,信息量大,可借助电脑,最常用方法);曲线法(用施工成本累计曲线分析,很难直接用于定量分析)
@潘咱3812：项目经理部应依据哪些资料进行成本控制?
晏生17616957741…… 项目经理部应依据以下资料进行成本控制:①合同文件;②成本计划;③进度报告;④工程变更与索赔资料.
@潘咱3812：施工成本目标控制主要依据是什么?
晏生17616957741…… 1、工程承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更 在工程实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的.工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等. 一旦出现变更,工程量、工期、成本都将发生变化,从而使得施工成本控制变得复杂和困难.项目施工成本管理人员应通过对变更要求中各类数据的计算、分析,随时掌握变更情况,包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更可能带来的索赔额度等.
@潘咱3812：影响成本控制的因素具体有哪些?如何有效的控制成本管理? -
晏生17616957741…… 影响成本控制的因素 1.企业可能面临这些机会或威胁:公司所在国家或地区的政治及社会状况的变化;利率、汇率等经济政策的变化,产业政策的变化和经济周期的变化;各种法律(如环保法、质量法等)的颁布实施和严格程度;交通状况、气...
晏生17616957741…… 工程项目费用控制的依据: 1.根据费用控制.2.根据进度报告控制.3.根据工程变更控制.4.根据费用管理计划控制.主要按这四点控制.
@潘咱3812：施工成本控制的依据包括哪些内容 -
晏生17616957741…… 施工成本控制的依据包括以下内容. (1) 工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益. (2) 施工成本计划 施工成本计划是...
@潘咱3812：成本控制的理论基础有哪些 -
晏生17616957741…… 成本控制主要有12点: 1、绝对成本控制 绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法. 标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法. 2、相对成本控制 相对成本控制是指为了增加利润,要从产量、成本和收入...
@潘咱3812：施工成本控制的依据是什么?
晏生17616957741…… 1.工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益...
@潘咱3812：施工成本控制的依据包括施工合同、施工成本计划、进度报告和工程变更等. -
晏生17616957741…… 包含但不限于. 你要知道:成本控制的核心就是两算对比.它的依据还需要包括: 1、施工定额、消耗量定额 2、材料信息价 3、实际消耗量、损耗率、节约率等
@潘咱3812：施工成本控制的依据包括哪些内容 -
晏生17616957741…… 我理解应该是成本目标的数据来源吧.1)类似项目、类似工作过程的成本记录.2)专业人员的经验估计.3)风险管理的报告结果
@潘咱3812：施工成本控制依据有哪些?
晏生17616957741…… 施工成本控制依据:承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更(包括:设计、进度计划、施工条件、技术规范与标准、施工次序、工程数量) 施工成本控制步骤:比较、分析、预测、纠偏、检查分析是核心;纠偏是控制的实质性一步. 偏差的概念:施工成本偏差=已完成工程实际成本—已完成工程计划成本结果为正——成本超支, 结果为负——成本节约进度偏差(Ⅱ)=拟完成计划成本—已完成计划成本结果为正——工期拖延, 结果为负——工期提前. 偏差分析方法: 横道图(形象直观、一目了然,反映成本的绝对偏差,能感受到偏差的严重性);表格法(灵活、适用性强,信息量大,可借助电脑,最常用方法);曲线法(用施工成本累计曲线分析,很难直接用于定量分析)
@潘咱3812：项目经理部应依据哪些资料进行成本控制?
晏生17616957741…… 项目经理部应依据以下资料进行成本控制:①合同文件;②成本计划;③进度报告;④工程变更与索赔资料.
@潘咱3812：施工成本目标控制主要依据是什么?
晏生17616957741…… 1、工程承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更 在工程实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的.工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等. 一旦出现变更,工程量、工期、成本都将发生变化,从而使得施工成本控制变得复杂和困难.项目施工成本管理人员应通过对变更要求中各类数据的计算、分析,随时掌握变更情况,包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更可能带来的索赔额度等.
@潘咱3812：影响成本控制的因素具体有哪些?如何有效的控制成本管理? -
晏生17616957741…… 影响成本控制的因素 1.企业可能面临这些机会或威胁:公司所在国家或地区的政治及社会状况的变化;利率、汇率等经济政策的变化,产业政策的变化和经济周期的变化;各种法律(如环保法、质量法等)的颁布实施和严格程度;交通状况、气...
