我为成本管控献一策
@蔚露529：请问对车间成本管理有哪些有效措施 -
海谭18820366331…… 生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成.通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行.但往往事与愿违,由于执行过程受到多方因素的影响而产生偏差,这时调度员就成了救火队员,这种情况会始终持续下去,原因是生产订单一旦投入执行就像掉进了一个黑洞,管理人员无法看到其现在和预计未来,从而无法有效的进行调度. 车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线,然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况,并做出合理的调整,从而最大程度上保证任务的执行.
@蔚露529：成本管控措施有哪些? -
海谭18820366331…… 太笼统了吧,人工、采购成本、管理费用都是可控的,我觉得最重要的是人工,不是克扣工资,而是如果如何通过激励和奖惩措施提高员工的积极性,创造更多的价值.比如年初设定一些通过努力可以达成的目标,当然是需要员工积极努力才能争取到的,年末组织员工一起进行评选,所有的目标都是需要量化的,这样才能有公平的竞争环境,才能最大程度的激发员工的潜能,评选结果出来后,既定下一年的目标,公示大家.这样员工可以自行对比差距,同时也会激励大家的信心!~
@蔚露529：企业如何控制成本? -
海谭18820366331…… 原发布者:龙源期刊网 摘要:降本增效是企业保持长期竞争力的重要途径,开展成本控制并加强成本管理,是企业实现降本增效的主要手段.成本控制的内容繁多,因此其实现途径也应注重多样化.企业要想很好地实施成本控制,有效地实现降...
@蔚露529：成本控制方法 -
海谭18820366331…… 企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段,分析了当前工程项目成本管理中的常见问题,并提出解决问题的对应措施,明确了责任成本管理的目的和作用 关键词:责任成本,绩效管理,投入产出比 责任成本管理是现代企业管理中把“...
@蔚露529：如何加强企业的成本管理 -
海谭18820366331…… 加强企业管理促进企业提质增效从以下7条来解决:①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来.计划管理体现了目标管理. 积分制管理软件②生产管理 即通过生产组织、生产计划、...
@蔚露529：怎样控制产品成本,应该从那些方面着手?
海谭18820366331…… 一、在原材料采购中应制定严格的规章制度,避免在采购过程中人为因素的成本提高(如:采购人员收取甚至所要回扣,采购高价的原材料等等). 二、深入研究生产工艺,在生产过程中以提升技术的方式来削减生产成本. 三、精简机构以削减行政机构、生产部门可有可无的人员比例. 四、加大宣传力度,改变营销模式,减少库存成本. 以上四点仅是从通常的企业角度而言,每个企业都有自己不同的地方.所以还要根据各自企业的不同进行改良.如果有疑问可以加Q来共同探讨.
@蔚露529：如何控制成本费用 -
海谭18820366331…… 企业成本控制的目的在于将企业成本费用控制在企业预定的水平上.企业成本费用的控制是一个复杂的系统,涉及到成本费用控制主体的划分进而所带来的责任的归属,涉及到成本费用控制目标提出的科学性与合理性进而所带来的成本控制的有...
@蔚露529：如何控制生产成本? -
海谭18820366331…… 那要看什么成本咯,而且要看你是什么职位? 给你说下吧: 一、预算:首先让你的下属或者用成本的人在没有使用之前,把成本预算出来. 二、砍: 把他做出来的预算,砍掉一部分.至于砍多少,那你要去调查.不能砍到别人根本做不出来. 三、监督过程:监督整个过程,看看成本有没有浪费. 四、流程:尽兴流程管理.你把整个过程如何节约都规定下来,、
@蔚露529：如何控制采购成本
海谭18820366331…… 如何降低采购成本 1、学会核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自已的准确核价打下基础.以此为基础有目的的谈判,做到知已知彼,百战百胜. 2、信息来源要广:现...
@蔚露529：现代企业如何实施有效的成本控制 -
海谭18820366331…… 一、成本与成本控制 文中所指的成本是广义成本概念,所谓广义成本,不仅指制造业用于生产产品的原材料、人工、折旧等可直接归属于生产成本中的耗费,而是比生产成本含义更为广泛的一个概念,是生产一种产品所需的全部耗费. 目前 ...
海谭18820366331…… 生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成.通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行.但往往事与愿违,由于执行过程受到多方因素的影响而产生偏差,这时调度员就成了救火队员,这种情况会始终持续下去,原因是生产订单一旦投入执行就像掉进了一个黑洞,管理人员无法看到其现在和预计未来,从而无法有效的进行调度. 车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线,然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况,并做出合理的调整,从而最大程度上保证任务的执行.
@蔚露529：成本管控措施有哪些? -
海谭18820366331…… 太笼统了吧,人工、采购成本、管理费用都是可控的,我觉得最重要的是人工,不是克扣工资,而是如果如何通过激励和奖惩措施提高员工的积极性,创造更多的价值.比如年初设定一些通过努力可以达成的目标,当然是需要员工积极努力才能争取到的,年末组织员工一起进行评选,所有的目标都是需要量化的,这样才能有公平的竞争环境,才能最大程度的激发员工的潜能,评选结果出来后,既定下一年的目标,公示大家.这样员工可以自行对比差距,同时也会激励大家的信心!~
@蔚露529：企业如何控制成本? -
海谭18820366331…… 原发布者:龙源期刊网 摘要:降本增效是企业保持长期竞争力的重要途径,开展成本控制并加强成本管理,是企业实现降本增效的主要手段.成本控制的内容繁多,因此其实现途径也应注重多样化.企业要想很好地实施成本控制,有效地实现降...
@蔚露529：成本控制方法 -
海谭18820366331…… 企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段,分析了当前工程项目成本管理中的常见问题,并提出解决问题的对应措施,明确了责任成本管理的目的和作用 关键词:责任成本,绩效管理,投入产出比 责任成本管理是现代企业管理中把“...
@蔚露529：如何加强企业的成本管理 -
海谭18820366331…… 加强企业管理促进企业提质增效从以下7条来解决:①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来.计划管理体现了目标管理. 积分制管理软件②生产管理 即通过生产组织、生产计划、...
@蔚露529：怎样控制产品成本,应该从那些方面着手?
海谭18820366331…… 一、在原材料采购中应制定严格的规章制度,避免在采购过程中人为因素的成本提高(如:采购人员收取甚至所要回扣,采购高价的原材料等等). 二、深入研究生产工艺,在生产过程中以提升技术的方式来削减生产成本. 三、精简机构以削减行政机构、生产部门可有可无的人员比例. 四、加大宣传力度,改变营销模式,减少库存成本. 以上四点仅是从通常的企业角度而言,每个企业都有自己不同的地方.所以还要根据各自企业的不同进行改良.如果有疑问可以加Q来共同探讨.
@蔚露529：如何控制成本费用 -
海谭18820366331…… 企业成本控制的目的在于将企业成本费用控制在企业预定的水平上.企业成本费用的控制是一个复杂的系统,涉及到成本费用控制主体的划分进而所带来的责任的归属,涉及到成本费用控制目标提出的科学性与合理性进而所带来的成本控制的有...
@蔚露529：如何控制生产成本? -
海谭18820366331…… 那要看什么成本咯,而且要看你是什么职位? 给你说下吧: 一、预算:首先让你的下属或者用成本的人在没有使用之前,把成本预算出来. 二、砍: 把他做出来的预算,砍掉一部分.至于砍多少,那你要去调查.不能砍到别人根本做不出来. 三、监督过程:监督整个过程,看看成本有没有浪费. 四、流程:尽兴流程管理.你把整个过程如何节约都规定下来,、
@蔚露529：如何控制采购成本
海谭18820366331…… 如何降低采购成本 1、学会核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自已的准确核价打下基础.以此为基础有目的的谈判,做到知已知彼,百战百胜. 2、信息来源要广:现...
@蔚露529：现代企业如何实施有效的成本控制 -
海谭18820366331…… 一、成本与成本控制 文中所指的成本是广义成本概念,所谓广义成本,不仅指制造业用于生产产品的原材料、人工、折旧等可直接归属于生产成本中的耗费,而是比生产成本含义更为广泛的一个概念,是生产一种产品所需的全部耗费. 目前 ...
