战略地图包括四个层面
@正爸4970：战略地图的介绍 -
封俘17798577868…… 战略地图(Strategy Map) 由罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和戴维·诺顿(David P. Norton)提出.他们是平衡计分卡的创始人,在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中,两位大师发现,企业由于无法全面地描述战...
@正爸4970：人力资源平衡计分卡中的战略地图是什么意思? -
封俘17798577868…… 供参考. 当组织规模日益膨胀,面对大规模、多层次、多地域带来的管控挑战时,掌握一个简单有效的描述集团战略的工具,便可将战略直观地展现在集团内部各成员之间.平衡计分卡中的战略地图成功解决了这个问题,通过战略地图描述和...
@正爸4970：除了目标和指标的设计之外,在平衡计分卡设计中还包括什么内容 -
封俘17798577868…… 战略地图、四个层面
@正爸4970：关于战略管理名词解释 -
封俘17798577868…… 1.总部战略是研究企业要去哪儿和企业应该经营哪些事业以使企业长期获利等,是企业的战略总纲领,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领. 2.竞争战略是指企业为了获得竞争优势,在市场上处于有利的竞争地位,争取...
@正爸4970：战略地图:描述企业如何创造价值 -
封俘17798577868…… 以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考.带来销售增加和开支减少时,才能为企业创造更多的价值.因此,企业的财务业绩通过两种基本方式得到改善:收入增长和生产率(见图3).通过加深与现有客户的关系...
@正爸4970：平衡计分卡是什么? -
封俘17798577868…… 更可透过策略蓝图与关键衡量指标的有效连结,我们应如何呈现於顾客面前?企业应针对其所处不同 阶的生命周期,有不同的财务策略. 澄清并诠释远景及策略,伴随绩效管理具有「知行合一」的 精神,这是平衡计分卡强调的重点. 沟通与联结...
@正爸4970：如何建立卓越的绩效管理体系 -
封俘17798577868…… 在绩效管理方面,伯特有以下几个观点与您分享: 绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用,从实际应用的角度考虑,建议: 1.目标设定:结果导向(关注结果性指标,少用过程性指标)、突出重点(通常关键绩效指标的数...
封俘17798577868…… 战略地图(Strategy Map) 由罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和戴维·诺顿(David P. Norton)提出.他们是平衡计分卡的创始人,在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中,两位大师发现,企业由于无法全面地描述战...
@正爸4970：人力资源平衡计分卡中的战略地图是什么意思? -
封俘17798577868…… 供参考. 当组织规模日益膨胀,面对大规模、多层次、多地域带来的管控挑战时,掌握一个简单有效的描述集团战略的工具,便可将战略直观地展现在集团内部各成员之间.平衡计分卡中的战略地图成功解决了这个问题,通过战略地图描述和...
@正爸4970：除了目标和指标的设计之外,在平衡计分卡设计中还包括什么内容 -
封俘17798577868…… 战略地图、四个层面
@正爸4970：关于战略管理名词解释 -
封俘17798577868…… 1.总部战略是研究企业要去哪儿和企业应该经营哪些事业以使企业长期获利等,是企业的战略总纲领,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领. 2.竞争战略是指企业为了获得竞争优势,在市场上处于有利的竞争地位,争取...
@正爸4970：战略地图:描述企业如何创造价值 -
封俘17798577868…… 以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考.带来销售增加和开支减少时,才能为企业创造更多的价值.因此,企业的财务业绩通过两种基本方式得到改善:收入增长和生产率(见图3).通过加深与现有客户的关系...
@正爸4970：平衡计分卡是什么? -
封俘17798577868…… 更可透过策略蓝图与关键衡量指标的有效连结,我们应如何呈现於顾客面前?企业应针对其所处不同 阶的生命周期,有不同的财务策略. 澄清并诠释远景及策略,伴随绩效管理具有「知行合一」的 精神,这是平衡计分卡强调的重点. 沟通与联结...
@正爸4970：如何建立卓越的绩效管理体系 -
封俘17798577868…… 在绩效管理方面,伯特有以下几个观点与您分享: 绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用,从实际应用的角度考虑,建议: 1.目标设定:结果导向(关注结果性指标,少用过程性指标)、突出重点(通常关键绩效指标的数...
