战略目标的四个维度
@姬毓6584：制定企业战略目标的维度有哪些呢~~ -
解索13356245034…… 制定企业战略目标需要考虑三个维度: 1.公司总体战略 2.事业部/分公司战略 3.职能部门战略
@姬毓6584：经济发展战略目标一般包括哪四个方面的内容?消费模式转换的措施有哪些? -
解索13356245034…… 经济发展战略通常包括三个基本组成部分:①制定战略的实际依据和理论依据.要考虑本国的经济、社会、科学技术、教育、文化等的历史和现状,并明确所遵循的基本指导思想和重要指导原则.②提出在一定时期内拟实现的综合的、概括...
@姬毓6584：企业战略目标的制定要关注的问题 -
解索13356245034…… 个人认为,企业战略目标的制定需要关注以下问题:1、国家行业政策;2、行业发展前景;3、企业价值定位和核心竞争力;4、企业盈利能力;5、企业的人才资源和资本状况;6、公司发展愿景
@姬毓6584：战略目标的内容包括哪些? -
解索13356245034…… 由于战略目标是企业使命和功能具体化,一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标;另一方面,目标还取决于个别企业的不同战略.因此,企业的战略目标是多元化的,既包括经济目标,又包括非经济目标;既包括定性目标,又包括定量目...
@姬毓6584：如何将战略目标转化为实施计划及相关的关键绩效指标? -
解索13356245034…… 合易认为:我们可以借助《战略地图》工具,通过七个步骤有效地将战略目标转化为实施计划及相关关键绩效指标: 第一步:解读战略目标.将战略目标分解为财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度. 第二步,确定股东价值差距(财务...
@姬毓6584：如何分解战略绩效指标 -
解索13356245034…… 企业所有的指标分解都是从上到下的:比如:第一次分解:今年公司制定的业绩利润目标为1000万.公司经营模式有三种方式:一种是成批批发;二种是直营店;三种是代理商;根椐去年参考数据:成批批发的占总利润20%;直营店占总利润50%;代理商占30%;那么指标分解为:200万;500万;300万;第二次分解:成批批发总商户在20家:公司跟踪的业务员有5个,分工合作;直营店共有15家:根据去年指标分解;代理商有10家:根据去年指标分解;这种描述比较复杂,你应该能理解.
@姬毓6584：如何建立基于战略的绩效考评指标体系 -
解索13356245034…… 第一步明确战略,明确战略主要工作就是战略问题确认、清晰企业愿景与战略目标体系、外部环境分析与行业分析、内部资源能力分析、总体战略及业务战略确立、核心竞争力或关键成功因素分析、职能战略及战略实施计划设计.经过第一步我...
@姬毓6584：确定企业未来3 - 5年要成为什么样子,属于企业战略目标什么
解索13356245034…… 属于企业战略的盈利目标、市场目标、创新目标、社会目标的四大范畴.
@姬毓6584：战略目标制定要关注的问题 -
解索13356245034…… 制定战略目标要关注的问题在企业使命和企业功能定位的基础上,企业战略目标可以按四大内容展开:市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标.市场目标一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位,它常常反映...
解索13356245034…… 制定企业战略目标需要考虑三个维度: 1.公司总体战略 2.事业部/分公司战略 3.职能部门战略
@姬毓6584：经济发展战略目标一般包括哪四个方面的内容?消费模式转换的措施有哪些? -
解索13356245034…… 经济发展战略通常包括三个基本组成部分:①制定战略的实际依据和理论依据.要考虑本国的经济、社会、科学技术、教育、文化等的历史和现状,并明确所遵循的基本指导思想和重要指导原则.②提出在一定时期内拟实现的综合的、概括...
@姬毓6584：企业战略目标的制定要关注的问题 -
解索13356245034…… 个人认为,企业战略目标的制定需要关注以下问题:1、国家行业政策;2、行业发展前景;3、企业价值定位和核心竞争力;4、企业盈利能力;5、企业的人才资源和资本状况;6、公司发展愿景
@姬毓6584：战略目标的内容包括哪些? -
解索13356245034…… 由于战略目标是企业使命和功能具体化,一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标;另一方面,目标还取决于个别企业的不同战略.因此,企业的战略目标是多元化的,既包括经济目标,又包括非经济目标;既包括定性目标,又包括定量目...
@姬毓6584：如何将战略目标转化为实施计划及相关的关键绩效指标? -
解索13356245034…… 合易认为:我们可以借助《战略地图》工具,通过七个步骤有效地将战略目标转化为实施计划及相关关键绩效指标: 第一步:解读战略目标.将战略目标分解为财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度. 第二步,确定股东价值差距(财务...
@姬毓6584：如何分解战略绩效指标 -
解索13356245034…… 企业所有的指标分解都是从上到下的:比如:第一次分解:今年公司制定的业绩利润目标为1000万.公司经营模式有三种方式:一种是成批批发;二种是直营店;三种是代理商;根椐去年参考数据:成批批发的占总利润20%;直营店占总利润50%;代理商占30%;那么指标分解为:200万;500万;300万;第二次分解:成批批发总商户在20家:公司跟踪的业务员有5个,分工合作;直营店共有15家:根据去年指标分解;代理商有10家:根据去年指标分解;这种描述比较复杂,你应该能理解.
@姬毓6584：如何建立基于战略的绩效考评指标体系 -
解索13356245034…… 第一步明确战略,明确战略主要工作就是战略问题确认、清晰企业愿景与战略目标体系、外部环境分析与行业分析、内部资源能力分析、总体战略及业务战略确立、核心竞争力或关键成功因素分析、职能战略及战略实施计划设计.经过第一步我...
@姬毓6584：确定企业未来3 - 5年要成为什么样子,属于企业战略目标什么
解索13356245034…… 属于企业战略的盈利目标、市场目标、创新目标、社会目标的四大范畴.
@姬毓6584：战略目标制定要关注的问题 -
解索13356245034…… 制定战略目标要关注的问题在企业使命和企业功能定位的基础上,企业战略目标可以按四大内容展开:市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标.市场目标一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位,它常常反映...
