战略地图和平衡计分卡的关系
@荣版3868：战略地图和平衡积分卡有什么样的联系? -
广疤15739172708…… 战略地图描述了一个组织战略的逻辑性,清晰的显示了创造价值的关键内部流程和支持关键流程所需的无形资产是如何与财务以及客户层面的战略重点与目标有机的结合在一起的.平衡计分卡则将战略地图上的战略重点或主题转化为具体的目标以及对应的衡量指标和方式,同时通过平衡计分卡目标的明确,还可应对应建立支持战略达成的行动方案及举措,从而真正实现战略落地,有效地指导组织战略的执行.
@荣版3868：战略地图是用平衡计分卡画出来的?还是有了战略地图用平衡计分卡制订指标? -
广疤15739172708…… 如果您一定要这么问,根据鄙人研究了3年的经验给您一些建议:战略地图实际上是假设的企业成功路径(就是一个个目标,从而形成了目标体系)以平衡计分卡的形式画出来(因为平衡计分卡的形式刚好能够描述出企业成功的因果关系),指标是用来监控目标的,目标出来了,只要从时间、数量、质量、成本四个角度去衡量就诞生了指标.诺顿、卡普兰写有《平衡计分卡——化战略为行动》、《战略地图》、《战略中心型组织》,建议按列举的顺序仔细专研,会略有小成的.希望鄙人的观点和建议对您有帮助!
@荣版3868：人力资源平衡计分卡中的战略地图是什么意思? -
广疤15739172708…… 供参考. 当组织规模日益膨胀,面对大规模、多层次、多地域带来的管控挑战时,掌握一个简单有效的描述集团战略的工具,便可将战略直观地展现在集团内部各成员之间.平衡计分卡中的战略地图成功解决了这个问题,通过战略地图描述和...
@荣版3868：战略地图 平衡计分卡 组织协同 战略中心型组织间是什么关系 -
广疤15739172708…… 战略地图就是目标框架、方案、组成部分,就是目标;平衡积分卡是达成目标的一个手段、一种方法,评价的时候只选择了四个维度,只是个工具;组织协同说白了就是协调、掌控、配合,就是要做;战略中心组织就是一个平台;综上就是:通过战略中心组织这个得一个平台,使用平衡积分卡这个工具,大家一起努力,达到战略目标.
@荣版3868：战略地图的介绍 -
广疤15739172708…… 战略地图(Strategy Map) 由罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和戴维·诺顿(David P. Norton)提出.他们是平衡计分卡的创始人,在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中,两位大师发现,企业由于无法全面地描述战...
@荣版3868：什么是平衡积分卡?
广疤15739172708…… 平衡积分卡 最具影响力的管理思想平衡计分卡绝对不是“又一个时髦的管理概念”,当然更不是莫须有的所谓“过时概念”.在《哈佛商业评论》去年评选的”80年来最...
@荣版3868：平衡计分卡具有战略管理,度量和沟通功能.对吗 -
广疤15739172708…… 《战略地图》将多元化集团战略任务系统、集团战略财务目标、盈利模式与业务组合、战略利益相关方需求、集团核心能力培育、集团内部运营战略主题等众多内容以集成的地图方式进行演绎;《平衡计分卡》则对《战略地图》的进一步细化与...
@荣版3868：绩效考核工作如何做细 -
广疤15739172708…… 开展绩效考评工作一般要做好如下工作:1. 对绩效考评事项的安排和推进设计原则;确保推进有效,安排合理.2. 对参与绩效考评的部门进行综合分析;找出问题所在,找出影响考核指标执行的关键因素.3. 确定绩效考考评的基本指标和评判规则;明晰的、可量化的指标,是绩效考评实施的关键标准所在.4. 引导部门参与,使绩效考核工作和公司实际有机结合;通过众多的参与,可以最大限度减少绩效考核推动可能遇到的阻力.5. 制定好绩效考评内容后,需要进行部门宣传和推动,让大家认识到绩效考核的意义和价值所在.6. 在实施绩效考核的过程中,需要根据实际情况的变动,对考核体系进行定期的修正和升级,使绩效考核真正成为提高劳动效率,提高部门工作完成率的优良指标.
广疤15739172708…… 战略地图描述了一个组织战略的逻辑性,清晰的显示了创造价值的关键内部流程和支持关键流程所需的无形资产是如何与财务以及客户层面的战略重点与目标有机的结合在一起的.平衡计分卡则将战略地图上的战略重点或主题转化为具体的目标以及对应的衡量指标和方式,同时通过平衡计分卡目标的明确,还可应对应建立支持战略达成的行动方案及举措,从而真正实现战略落地,有效地指导组织战略的执行.
@荣版3868：战略地图是用平衡计分卡画出来的?还是有了战略地图用平衡计分卡制订指标? -
广疤15739172708…… 如果您一定要这么问,根据鄙人研究了3年的经验给您一些建议:战略地图实际上是假设的企业成功路径(就是一个个目标,从而形成了目标体系)以平衡计分卡的形式画出来(因为平衡计分卡的形式刚好能够描述出企业成功的因果关系),指标是用来监控目标的,目标出来了,只要从时间、数量、质量、成本四个角度去衡量就诞生了指标.诺顿、卡普兰写有《平衡计分卡——化战略为行动》、《战略地图》、《战略中心型组织》,建议按列举的顺序仔细专研,会略有小成的.希望鄙人的观点和建议对您有帮助!
@荣版3868：人力资源平衡计分卡中的战略地图是什么意思? -
广疤15739172708…… 供参考. 当组织规模日益膨胀,面对大规模、多层次、多地域带来的管控挑战时,掌握一个简单有效的描述集团战略的工具,便可将战略直观地展现在集团内部各成员之间.平衡计分卡中的战略地图成功解决了这个问题,通过战略地图描述和...
@荣版3868：战略地图 平衡计分卡 组织协同 战略中心型组织间是什么关系 -
广疤15739172708…… 战略地图就是目标框架、方案、组成部分,就是目标;平衡积分卡是达成目标的一个手段、一种方法,评价的时候只选择了四个维度,只是个工具;组织协同说白了就是协调、掌控、配合,就是要做;战略中心组织就是一个平台;综上就是:通过战略中心组织这个得一个平台,使用平衡积分卡这个工具,大家一起努力,达到战略目标.
@荣版3868：战略地图的介绍 -
广疤15739172708…… 战略地图(Strategy Map) 由罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和戴维·诺顿(David P. Norton)提出.他们是平衡计分卡的创始人,在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中,两位大师发现,企业由于无法全面地描述战...
@荣版3868：什么是平衡积分卡?
广疤15739172708…… 平衡积分卡 最具影响力的管理思想平衡计分卡绝对不是“又一个时髦的管理概念”,当然更不是莫须有的所谓“过时概念”.在《哈佛商业评论》去年评选的”80年来最...
@荣版3868：平衡计分卡具有战略管理,度量和沟通功能.对吗 -
广疤15739172708…… 《战略地图》将多元化集团战略任务系统、集团战略财务目标、盈利模式与业务组合、战略利益相关方需求、集团核心能力培育、集团内部运营战略主题等众多内容以集成的地图方式进行演绎;《平衡计分卡》则对《战略地图》的进一步细化与...
@荣版3868：绩效考核工作如何做细 -
广疤15739172708…… 开展绩效考评工作一般要做好如下工作:1. 对绩效考评事项的安排和推进设计原则;确保推进有效,安排合理.2. 对参与绩效考评的部门进行综合分析;找出问题所在,找出影响考核指标执行的关键因素.3. 确定绩效考考评的基本指标和评判规则;明晰的、可量化的指标,是绩效考评实施的关键标准所在.4. 引导部门参与,使绩效考核工作和公司实际有机结合;通过众多的参与,可以最大限度减少绩效考核推动可能遇到的阻力.5. 制定好绩效考评内容后,需要进行部门宣传和推动,让大家认识到绩效考核的意义和价值所在.6. 在实施绩效考核的过程中,需要根据实际情况的变动,对考核体系进行定期的修正和升级,使绩效考核真正成为提高劳动效率,提高部门工作完成率的优良指标.
