战略控制的三大要素
@佘逄3910：战略控制的构成要素及特征 -
闵胡18656329030…… 战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中,检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,把它与既定的战略目标与绩效标准像比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致,使企业战略得以实现.战略实施的控制与战略实施的评价既有区别又有联系,要进行战略实施的控制就必须进行战略实施的评价,只有通过评价才能实现控制,评价本身是手段而不是目的,发现问题实现控制才是目的.战略控制着重于战略实施的过程,战略评价着重于战略实施的过程,战略评价着重于对战略实施过程结果的评价.
@佘逄3910：经营战略的战略的实施与控制 -
闵胡18656329030…… 实施原则1.目标分解、任务合理的原则.2.统一领导、组织协调的原则;3.突出重点、兼顾全局的原则;4.适应变化、机动灵活的原则.企业经营战略的实施是战略管理工作的主体.具体工作1、建立相应的组织2、合理配置战略资源,制定预算...
@佘逄3910：战略控制包括哪几个层面 -
闵胡18656329030…… 1、从控制时间来看,企业的战略控制可以分为如下三类:事前控制,事后控制,随时控制 2、从控制主体的状态来看,战略控制可以分为如下两类:避免型控制,开关型控制 3、从控制的切入点来看,企业的战略控制可以分为如下五种:财务控制,生产控制,销售规模控制,质量控制,成本控制
@佘逄3910：战略控制与管理控制有什么区别? -
闵胡18656329030…… 战略控制与管理控制最大的区别在与战略控制的对象是战略计划相关的事,而管理控制的对象是组织中的人.战略控制的内容包括:1. 设定绩效标准.根据企业战略目标,结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件,确定企业绩效标准,...
@佘逄3910：战略控制的简介 -
闵胡18656329030…… 对企业经营战略的实施进行控制的主要内容有: 1.设定绩效标准.根据企业战略目标,结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件,确定企业绩效标准,作为战略控制的参照系. 2.绩效监控与偏差评估.通过一定的测量方式、手段、方法...
@佘逄3910：战略管理的四种构成要素相互之间的关系怎样? -
闵胡18656329030…… 战略管理的四种构成要素即产品、市场范围,增长向量,竞争优势和协同作用.安索夫认为这四种要素可以产生合力,成为企业共同经营的主线.产品与市场范围常常需要分行业来描述.分行业指大行业内具有相同特征的产品、市场使命和技术...
@佘逄3910：战略管理的要点是什么? -
闵胡18656329030…… 要点有三;:一是识别内部、外部的机会和劣势,就是做SWOT分析判断组织当前情况,准确定位; 二是制定合理目标和指标,远期,中期,近期目标制定合理有效 三是培养一批人才,扎鲁厄竞争归根结底是人才的长期竞争,要形成自身企业文化
@佘逄3910：请问战略控制的方法 -
闵胡18656329030…… 战略控制方法和控制系统 一、控制方法和控制系统控制的对象可分为:行为控制和产出控制. 行为控制: 是指直接对人们进行的具体生产经营活动的控制,它基于直接的个人观察. 当工作成绩的要求或标准已众所周知而需要用个人观察来提...
闵胡18656329030…… 战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中,检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,把它与既定的战略目标与绩效标准像比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致,使企业战略得以实现.战略实施的控制与战略实施的评价既有区别又有联系,要进行战略实施的控制就必须进行战略实施的评价,只有通过评价才能实现控制,评价本身是手段而不是目的,发现问题实现控制才是目的.战略控制着重于战略实施的过程,战略评价着重于战略实施的过程,战略评价着重于对战略实施过程结果的评价.
@佘逄3910：经营战略的战略的实施与控制 -
闵胡18656329030…… 实施原则1.目标分解、任务合理的原则.2.统一领导、组织协调的原则;3.突出重点、兼顾全局的原则;4.适应变化、机动灵活的原则.企业经营战略的实施是战略管理工作的主体.具体工作1、建立相应的组织2、合理配置战略资源,制定预算...
@佘逄3910：战略控制包括哪几个层面 -
闵胡18656329030…… 1、从控制时间来看,企业的战略控制可以分为如下三类:事前控制,事后控制,随时控制 2、从控制主体的状态来看,战略控制可以分为如下两类:避免型控制,开关型控制 3、从控制的切入点来看,企业的战略控制可以分为如下五种:财务控制,生产控制,销售规模控制,质量控制,成本控制
@佘逄3910：战略控制与管理控制有什么区别? -
闵胡18656329030…… 战略控制与管理控制最大的区别在与战略控制的对象是战略计划相关的事,而管理控制的对象是组织中的人.战略控制的内容包括:1. 设定绩效标准.根据企业战略目标,结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件,确定企业绩效标准,...
@佘逄3910：战略控制的简介 -
闵胡18656329030…… 对企业经营战略的实施进行控制的主要内容有: 1.设定绩效标准.根据企业战略目标,结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件,确定企业绩效标准,作为战略控制的参照系. 2.绩效监控与偏差评估.通过一定的测量方式、手段、方法...
@佘逄3910：战略管理的四种构成要素相互之间的关系怎样? -
闵胡18656329030…… 战略管理的四种构成要素即产品、市场范围,增长向量,竞争优势和协同作用.安索夫认为这四种要素可以产生合力,成为企业共同经营的主线.产品与市场范围常常需要分行业来描述.分行业指大行业内具有相同特征的产品、市场使命和技术...
@佘逄3910：战略管理的要点是什么? -
闵胡18656329030…… 要点有三;:一是识别内部、外部的机会和劣势,就是做SWOT分析判断组织当前情况,准确定位; 二是制定合理目标和指标,远期,中期,近期目标制定合理有效 三是培养一批人才,扎鲁厄竞争归根结底是人才的长期竞争,要形成自身企业文化
@佘逄3910：请问战略控制的方法 -
闵胡18656329030…… 战略控制方法和控制系统 一、控制方法和控制系统控制的对象可分为:行为控制和产出控制. 行为控制: 是指直接对人们进行的具体生产经营活动的控制,它基于直接的个人观察. 当工作成绩的要求或标准已众所周知而需要用个人观察来提...
