招聘数据汇总分析报告ppt
@全亭3075：我需要做一份数据分析,主要是统计各个原因所占的百分比,同时我需要做成PPT的形式讲给上司听,怎么做呢? -
孟阀18826869573…… 这相当于让你做一个数据报告 其实这个不难,你可以把你所要统计的内容归几个大类,然后根据这几个大类在和客户电话沟通的时候有针对性的向客户提问并记录下客户反映的问题,你也可以弄几个选项,在客户反馈的时候迅速打钩,这样记录快些,这个需要一个统计范围,比如一周的或者一个月的,如果是按周,你还可以做一个周对比,其次,你还可以用excel做出周对比的环比柱状图、折线图等,然后再加上你的文字描述和分析,这样的一份完整的报告一定会给你增彩不少嗒.
@全亭3075：如何对招聘工作进行总结? -
孟阀18826869573…… 主要包含以下几个方面:1、招聘完成率分析:这是衡量招聘效果的重要指标.招聘完成率公式是“录用人数/计划招聘人数”,通过对招聘完成率的统计和对比(同比和环比)分析,找出差距,找出未完成的人数及岗位,再细致分析未完成的原...
@全亭3075：如何做好招聘工作.ppt -
孟阀18826869573…… 一、首先明确企业的发展目标,具体到人事管理目标,细化到岗位需求; 二、根据企业的发展阶段不同,对人才需求的偏好也不同,比如,初期注重开拓市场,中后期重视管理,创新; 三、必须结合本公司的企业文化,否则会出现水土不服的现象.比如,可能人才的个人能力很强,却和团队格格不入,会花掉相当的精力解决,协调,得不偿失. 四、根据人才的特点,采取形式多样的招聘方式,确保招到合适的人才. 五、拓宽招聘渠道,不拘一格寻、用人. 六、人事招聘方做好准备工作很重要.比如,心态,准备问题的质量等.
@全亭3075：如何做一份完美的数据分析报告.ppt -
孟阀18826869573…… https://wenku.baidu.com/search?lm=3&word=%C8%E7%BA%CE%D7%F6%D2%BB%B7%DD%CD%EA%C3%C0%B5%C4%CA%FD%BE%DD%B7%D6%CE%F6%B1%A8%B8%E6&org=0
@全亭3075：如何做数据分析.ppt -
孟阀18826869573…… 可以先学习使用一些数据分析工具,简单的数据分析可以使用Excel,复杂的可以使用SPSS、SAS、MATLAB、SQL server等分析工具. 做好数据分析的前提是要收集有效的原始数据,必要时可运用一些统计方法进行数据的有效性判定和剔除,然后利用数据分析工具寻找规律,比如利用excel中的筛选、排序、相关分析、透视表以及图表等工具来进行数据的分类,数据的变化趋势研究以及各组数据间的相关性分析等.
@全亭3075：求关于数据分析的思路以及想法(PPT) -
孟阀18826869573…… 数据分析,首先你要搞清楚你老板需要什么样的结果,一般的零售终端的指标也很多,包括销售额、利润比、客单量、客单价、会员消费比、品类消费比.可以同比、环比以及各个连锁店同期比 PPT基本上就要关联Excel,出表格、饼图、折线图、点图等等
@全亭3075：如何提升招聘管理以及招聘方案解析.ppt -
孟阀18826869573…… 如何做好招聘工作 1. 做好招聘前的准备工作 招聘工作的成功与否,很大程度上取决于招聘前的准备工作.因为招聘的准备工作是保证招聘方向和招聘质量的基础,如果企业,特别是把追求利润第一位的大多数中小型企业,为节约招聘成本缩...
@全亭3075：如何做招聘需求分析 -
孟阀18826869573…… 招聘需求分析包括三个方面:岗位分析,任职资格分析和招聘有效性的分析 岗位分析主要是通过对岗位的职责,岗位的工作环境,岗位文化环境进行分析,以岗位为基础确定需要那些人. 岗位文化分析:指的是岗位的价值观,工作风格,工作面貌等 招聘有效性的分析包括: 培养成本分析,易于培养的,不考察或者不做重点考察.不易于培养的,可以重点考察. 人群区分度分析,区分度小的,不考察或者不做重点考察.区分度大的,可以重点考察. 环境约束分析,主要考虑环境对职责约束影响. 可衡量度分析,用现有方式进行衡量的程度. 做好以上三方面的分析主要依据公司的岗位说明书,组织结构,团队结构,用人机制.
@全亭3075：工作汇报型PPT该怎么做 -
孟阀18826869573…… 年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结……有工作,就需要总结;有总结,自然要汇报. 我们已经告别了对着领导念稿子的年代,那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词.信息化让我们正...
@全亭3075：HR怎样做好招聘需求分析? -
孟阀18826869573…… 人力资源部拿到用人部门的招聘需求,首先要做的就是招聘需求分析,做好招聘需求分析是进行招聘工作的第一步.
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@全亭3075：如何做招聘需求分析 -
孟阀18826869573…… 招聘需求分析包括三个方面:岗位分析,任职资格分析和招聘有效性的分析 岗位分析主要是通过对岗位的职责,岗位的工作环境,岗位文化环境进行分析,以岗位为基础确定需要那些人. 岗位文化分析:指的是岗位的价值观,工作风格,工作面貌等 招聘有效性的分析包括: 培养成本分析,易于培养的,不考察或者不做重点考察.不易于培养的,可以重点考察. 人群区分度分析,区分度小的,不考察或者不做重点考察.区分度大的,可以重点考察. 环境约束分析,主要考虑环境对职责约束影响. 可衡量度分析,用现有方式进行衡量的程度. 做好以上三方面的分析主要依据公司的岗位说明书,组织结构,团队结构,用人机制.
@全亭3075：工作汇报型PPT该怎么做 -
孟阀18826869573…… 年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结……有工作,就需要总结;有总结,自然要汇报. 我们已经告别了对着领导念稿子的年代,那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词.信息化让我们正...
@全亭3075：HR怎样做好招聘需求分析? -
孟阀18826869573…… 人力资源部拿到用人部门的招聘需求,首先要做的就是招聘需求分析,做好招聘需求分析是进行招聘工作的第一步.
