挣值分析技术
@父图5898：挣值和挣值分析是什么?
莘亭17867261292…… 关于挣值和挣值分析的意思 挣值(earned value,EV),也称赢得值,是指项目中已完成工作部分的预算费用,是以预算费用衡量项目进度的一个变量. 挣值分析是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法,重点分析目标实施与目标期望之间的差异,故而又常被称为偏差分析法.挣值分析通过测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作实际费用和计划工作预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的
@父图5898：挣值管理的起源与发展
莘亭17867261292…… Earned Value Analysis (EVA) 挣值分析法,也称为赢得值、获得值.它是一种项目跟踪,项目状态评估的技术;其核心内容是将工作、工作进度量化为价值,工作计划->预算,实际工作进展->成本,使得我们可以客观地精确地计算工作完成的百分比. 它解决了在任务持续时间段内凭借主观估计该任务完成情况的问题. 这种分析方法适用的任务特性为: 在叶子节点任务基础上进行分析,支节点由叶子节点相加即可. a) 有一定的持续时间 b) 可以计算出每单位工作时间的平均工作成本
@父图5898：挣值分析公式的基础概念、整理资料,请帮忙. -
莘亭17867261292…… 挣值分析公式的基础概念:1、计划价值PV:PV是截止到某指定时点,一个活动或WBS 要素按计划要完成的工作的预算成本.2、挣得价值EV:EV是在一个即定的时期,该进度活动或WBS 要素实际已经完成的工作的预算成本.3、实际成本AC:AC是在一个即定的时期,实施该进度活动或WBS 要素工作实际所产生的总成本.计算AC值,必须保证其计算口径与PV和EV的计算口径一致(如只包括之间小时数、直接成本、或者含间接成本在内的全部成本. 挣值分析公式整理资料如下:
@父图5898：挣值分析的基本参数 -
莘亭17867261292…… 1、计划值(PV,Plan Value),又叫计划工作量的预算费用(BCWS,Budgeted Cost for Work Scheduled ).是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用).计算公式是:PV=BCWS=计划工作量*预算定额 PV主要...
@父图5898：请问,挣值管理如何应用于项目控制? -
莘亭17867261292…… 项目的挣值管理(Earned Value Management,EVM),是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法.它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效...
@父图5898：偏差分析的介绍 -
莘亭17867261292…… 偏差分析又称为挣得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.
@父图5898：如何在MS Project中进行挣值分析 -
莘亭17867261292…… 8、 在表列表中,单击“盈余分析”、“盈余分析成本标志”或“盈余分析日程标志”,再单击“应用”(图3). 图3 “盈余分析”表 9、 为了看到每一阶段任务挣值的细分以确定在哪一天项目预算将会用完,在“视图”菜单上,单击“任务...
@父图5898：PMBOK:挣值管理的相关计算 -
莘亭17867261292…… 挣值管理(EVM)是一种常用的绩效测量方法,可采用多种形式.它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展.挣值测量是一种基于综合基准的项目管理技术,以便依据该综合基准来测量项目期间的绩...
@父图5898：如何使用Project 2010中的挣值分析 -
莘亭17867261292…… 新版本的project2010不但有挣值分析而且可以按工作量进行计算.举例:某土方工程总挖方量为4000 立方米,计划用 10 天完成,每天400 立方米,预算单价为 45元/立方米,该挖方工程预算总费用为180000 元.开工后第 7 天早晨刚上班时业...
莘亭17867261292…… 关于挣值和挣值分析的意思 挣值(earned value,EV),也称赢得值,是指项目中已完成工作部分的预算费用,是以预算费用衡量项目进度的一个变量. 挣值分析是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法,重点分析目标实施与目标期望之间的差异,故而又常被称为偏差分析法.挣值分析通过测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作实际费用和计划工作预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的
@父图5898：挣值管理的起源与发展
莘亭17867261292…… Earned Value Analysis (EVA) 挣值分析法,也称为赢得值、获得值.它是一种项目跟踪,项目状态评估的技术;其核心内容是将工作、工作进度量化为价值,工作计划->预算,实际工作进展->成本,使得我们可以客观地精确地计算工作完成的百分比. 它解决了在任务持续时间段内凭借主观估计该任务完成情况的问题. 这种分析方法适用的任务特性为: 在叶子节点任务基础上进行分析,支节点由叶子节点相加即可. a) 有一定的持续时间 b) 可以计算出每单位工作时间的平均工作成本
@父图5898：挣值分析公式的基础概念、整理资料,请帮忙. -
莘亭17867261292…… 挣值分析公式的基础概念:1、计划价值PV:PV是截止到某指定时点,一个活动或WBS 要素按计划要完成的工作的预算成本.2、挣得价值EV:EV是在一个即定的时期,该进度活动或WBS 要素实际已经完成的工作的预算成本.3、实际成本AC:AC是在一个即定的时期,实施该进度活动或WBS 要素工作实际所产生的总成本.计算AC值,必须保证其计算口径与PV和EV的计算口径一致(如只包括之间小时数、直接成本、或者含间接成本在内的全部成本. 挣值分析公式整理资料如下:
@父图5898：挣值分析的基本参数 -
莘亭17867261292…… 1、计划值(PV,Plan Value),又叫计划工作量的预算费用(BCWS,Budgeted Cost for Work Scheduled ).是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用).计算公式是:PV=BCWS=计划工作量*预算定额 PV主要...
@父图5898：请问,挣值管理如何应用于项目控制? -
莘亭17867261292…… 项目的挣值管理(Earned Value Management,EVM),是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法.它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效...
@父图5898：偏差分析的介绍 -
莘亭17867261292…… 偏差分析又称为挣得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.
@父图5898：如何在MS Project中进行挣值分析 -
莘亭17867261292…… 8、 在表列表中,单击“盈余分析”、“盈余分析成本标志”或“盈余分析日程标志”,再单击“应用”(图3). 图3 “盈余分析”表 9、 为了看到每一阶段任务挣值的细分以确定在哪一天项目预算将会用完,在“视图”菜单上,单击“任务...
@父图5898：PMBOK:挣值管理的相关计算 -
莘亭17867261292…… 挣值管理(EVM)是一种常用的绩效测量方法,可采用多种形式.它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展.挣值测量是一种基于综合基准的项目管理技术,以便依据该综合基准来测量项目期间的绩...
@父图5898：如何使用Project 2010中的挣值分析 -
莘亭17867261292…… 新版本的project2010不但有挣值分析而且可以按工作量进行计算.举例:某土方工程总挖方量为4000 立方米,计划用 10 天完成,每天400 立方米,预算单价为 45元/立方米,该挖方工程预算总费用为180000 元.开工后第 7 天早晨刚上班时业...
