挣值管理计算题
@计胀5199:PMBOK:挣值管理的相关计算 -
缑庄18996993650…… 挣值管理(EVM)是一种常用的绩效测量方法,可采用多种形式.它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展.挣值测量是一种基于综合基准的项目管理技术,以便依据该综合基准来测量项目期间的绩...
@计胀5199:一道关于薪酬管理的计算题 请给出具体计算步骤某公司实行宽带薪酬结构,部门经理级的管理人员最高月薪为7200元,最低月薪为4800元,其中财务部经理... - 作业帮
缑庄18996993650…… [答案] 薪酬区间:最小值4800元,最大值7200元 中值:(7200-4800)/2+4800=6000元 薪酬变动率:(7200-4800)/4800=50% 区间渗透度:6800/6000=113%
@计胀5199:建筑工程成本控制挣得值法如何计算挣得值 -
缑庄18996993650…… BCWP=ACWP+CV(费用偏差)
@计胀5199:挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法.用挣值法...
缑庄18996993650…… 挣得值EV是预算额与实际完成比率的乘积.第一张表是预算表,第二张表是完成比率,那么根据问题要求计算截止到7月底3项工作挣得值,就是把表1中3项工作累计到7月份已花的费用算出来,分别是24、28、0万元,再分别乘以完成进度得式子:24*100%+28*40%=35.2 第二问,就得把总预算(根据表1)和总实际成本(根据表3)算出来,分别是52、56,接着,费用偏差CV=EV-总实际成本=35.2-56,不用算就知道小于0,进度偏差SV=EV-总预算=35.2-52,也是小于0 可见,截止7月底项目是滞后且超出了预算的.如果这种现象从8月开始,仍不改善的话,那么完成此项目的实际成本将是:EAC=56*56/35.2=89.1
缑庄18996993650…… 挣值管理(EVM)是一种常用的绩效测量方法,可采用多种形式.它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展.挣值测量是一种基于综合基准的项目管理技术,以便依据该综合基准来测量项目期间的绩...
@计胀5199:一道关于薪酬管理的计算题 请给出具体计算步骤某公司实行宽带薪酬结构,部门经理级的管理人员最高月薪为7200元,最低月薪为4800元,其中财务部经理... - 作业帮
缑庄18996993650…… [答案] 薪酬区间:最小值4800元,最大值7200元 中值:(7200-4800)/2+4800=6000元 薪酬变动率:(7200-4800)/4800=50% 区间渗透度:6800/6000=113%
@计胀5199:建筑工程成本控制挣得值法如何计算挣得值 -
缑庄18996993650…… BCWP=ACWP+CV(费用偏差)
@计胀5199:挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法.用挣值法...
缑庄18996993650…… 挣得值EV是预算额与实际完成比率的乘积.第一张表是预算表,第二张表是完成比率,那么根据问题要求计算截止到7月底3项工作挣得值,就是把表1中3项工作累计到7月份已花的费用算出来,分别是24、28、0万元,再分别乘以完成进度得式子:24*100%+28*40%=35.2 第二问,就得把总预算(根据表1)和总实际成本(根据表3)算出来,分别是52、56,接着,费用偏差CV=EV-总实际成本=35.2-56,不用算就知道小于0,进度偏差SV=EV-总预算=35.2-52,也是小于0 可见,截止7月底项目是滞后且超出了预算的.如果这种现象从8月开始,仍不改善的话,那么完成此项目的实际成本将是:EAC=56*56/35.2=89.1