推行5s最关键的是什么
@臧选4570：推行5S管理最重要的是什么? -
柴许18517885306…… 大道理也不用多说,以下几点看你是否具备: 1 最高领导的绝对支持. 2你所在公司的整体素质是否达到一定水平. 3 你自己的职务是否有足够的权利让你放开手的去执行.
@臧选4570：车间5S推行的要点是什么? -
柴许18517885306…… 车间5S推行的要点是什么? 公司推行5S管理的实施要点是什么?5s管理好处众所周知,因此被广大企业推行.有的企业推行很成功,达到了意想不到的效果,可有些企业却并没有达到预期效果甚至适得其反.这是为什么呢?华天谋5s管理顾...
@臧选4570：5S管理中最重要的应该是? -
柴许18517885306…… 5S管理中最重要的应该是? 5S管理中最重要的应该是:素养 5S管理内容 (一)整理 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步. (二)整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位. (三)清扫 把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常. (四)清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态. (五)修身(素养) 修身即教养,努力提高人员的修养,长期养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是＂5S＂活动的核心. 如果不坚持养成好的素养,5S就是形式主义,搞一次算一次, 采纳好吗?
@臧选4570：5S的实施要点和5S的现场管理制度 -
柴许18517885306…… 5S的实施要点:首先正确和全面地理解5S的基本概念是企业顺利推行5S活动的基础,5S实施的关键是领导和普通员工能够共同参与,并掌握相应的工作方法与技巧,建立配套的奖罚措施.总之5S的成功推行,就是要处理好整理、整顿、清扫...
@臧选4570：如何做好5S -
柴许18517885306…… 一个企业要做好5S,不是一个人的事情,而是要全体员工共同努力. 首先:要让所有的员工明确什么是5S. 如果员工都不清楚什么是5S,那还谈什么做好5S. 5S活动的内容是:开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动. 其次:...
@臧选4570：实施5s管理的关键和难点 -
柴许18517885306…… 1、首先是仓库场地规划,地面划区域线,地面上尽量采用货架,以充分选用空间2、分类摆放并摆放整齐,标识(区域和物品的标识)3、盛放的容器统一4、进行FIFO管理5、对团队人员的培训和指导难点:1、人的因素较大:仓管团队人员的意识和能力及凝聚力将影响到执行力2、供应商的管理:即进出和摆放的规定及容器的统一较难,尤其是容器统一、标识作出规定内容、定量等3、领导的支持力度和财力的支持力度
@臧选4570：5s管理的要求与具体的做法 -
柴许18517885306…… 嘿嘿 复制别人的希望对你有帮助 要求 5S管理是企业管理的基础,5S管理内容包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养,6S管理内容就是在5S管理的基础上加一个“安全”,那么5S管理对员工的要求分别有哪些呢?你又做到了哪些呢?仅供参...
@臧选4570：企业制定5S管理方案有哪些注意事项? -
柴许18517885306…… 首先,初步树立5S管理意识,初步改变车间脏乱差的现状,定5S管理标准和检查办法,推行过程中,强调5S工作指令的执行力,进行员工的5S培训工作,然后进行5S管理周活动.通过推行活动周,加深了员工对5S工作的理解,进一步明确了...
@臧选4570：如何才能将5S,8S推动成功,其中核心的东西是什么? -
柴许18517885306…… 你好!5S、8S就是一个管理系统,如果一个系统没有专门的人去定期检查、维护、杀毒,没有有效的激励、奖罚措施怎么能顺利推行呢?为了防止执行不到位,以下几点特别要重视: 1、企业要有专业的人员每月定期监督检查并进行问题通报评比和奖罚,人都要面子. 2、7S是一个从上到下推行的活动,高层领导的重视是特别关键的,如果高层都不重视,基层的执行肯定会大打折扣. 3、成立公司7S样板区域,供各部门参观. 4、坚持、坚持、再坚持,7S只有开始,没有结束! 希望能给你带来帮助,谢谢!
柴许18517885306…… 大道理也不用多说,以下几点看你是否具备: 1 最高领导的绝对支持. 2你所在公司的整体素质是否达到一定水平. 3 你自己的职务是否有足够的权利让你放开手的去执行.
@臧选4570：车间5S推行的要点是什么? -
柴许18517885306…… 车间5S推行的要点是什么? 公司推行5S管理的实施要点是什么?5s管理好处众所周知,因此被广大企业推行.有的企业推行很成功,达到了意想不到的效果,可有些企业却并没有达到预期效果甚至适得其反.这是为什么呢?华天谋5s管理顾...
@臧选4570：5S管理中最重要的应该是? -
柴许18517885306…… 5S管理中最重要的应该是? 5S管理中最重要的应该是:素养 5S管理内容 (一)整理 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步. (二)整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位. (三)清扫 把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常. (四)清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态. (五)修身(素养) 修身即教养,努力提高人员的修养,长期养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是＂5S＂活动的核心. 如果不坚持养成好的素养,5S就是形式主义,搞一次算一次, 采纳好吗?
@臧选4570：5S的实施要点和5S的现场管理制度 -
柴许18517885306…… 5S的实施要点:首先正确和全面地理解5S的基本概念是企业顺利推行5S活动的基础,5S实施的关键是领导和普通员工能够共同参与,并掌握相应的工作方法与技巧,建立配套的奖罚措施.总之5S的成功推行,就是要处理好整理、整顿、清扫...
@臧选4570：如何做好5S -
柴许18517885306…… 一个企业要做好5S,不是一个人的事情,而是要全体员工共同努力. 首先:要让所有的员工明确什么是5S. 如果员工都不清楚什么是5S,那还谈什么做好5S. 5S活动的内容是:开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动. 其次:...
@臧选4570：实施5s管理的关键和难点 -
柴许18517885306…… 1、首先是仓库场地规划,地面划区域线,地面上尽量采用货架,以充分选用空间2、分类摆放并摆放整齐,标识(区域和物品的标识)3、盛放的容器统一4、进行FIFO管理5、对团队人员的培训和指导难点:1、人的因素较大:仓管团队人员的意识和能力及凝聚力将影响到执行力2、供应商的管理:即进出和摆放的规定及容器的统一较难,尤其是容器统一、标识作出规定内容、定量等3、领导的支持力度和财力的支持力度
@臧选4570：5s管理的要求与具体的做法 -
柴许18517885306…… 嘿嘿 复制别人的希望对你有帮助 要求 5S管理是企业管理的基础,5S管理内容包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养,6S管理内容就是在5S管理的基础上加一个“安全”,那么5S管理对员工的要求分别有哪些呢?你又做到了哪些呢?仅供参...
@臧选4570：企业制定5S管理方案有哪些注意事项? -
柴许18517885306…… 首先,初步树立5S管理意识,初步改变车间脏乱差的现状,定5S管理标准和检查办法,推行过程中,强调5S工作指令的执行力,进行员工的5S培训工作,然后进行5S管理周活动.通过推行活动周,加深了员工对5S工作的理解,进一步明确了...
@臧选4570：如何才能将5S,8S推动成功,其中核心的东西是什么? -
柴许18517885306…… 你好!5S、8S就是一个管理系统,如果一个系统没有专门的人去定期检查、维护、杀毒,没有有效的激励、奖罚措施怎么能顺利推行呢?为了防止执行不到位,以下几点特别要重视: 1、企业要有专业的人员每月定期监督检查并进行问题通报评比和奖罚,人都要面子. 2、7S是一个从上到下推行的活动,高层领导的重视是特别关键的,如果高层都不重视,基层的执行肯定会大打折扣. 3、成立公司7S样板区域,供各部门参观. 4、坚持、坚持、再坚持,7S只有开始,没有结束! 希望能给你带来帮助,谢谢!
