改善前与改善后的重点

@有段6939：谁知道QC七大手法?能告诉我吗?
令琰18222169569…… 七大手法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检表或点检表.例如:点检表、诊断表...

@有段6939：QC九大步骤及qc七大手法的定义是什么? -
令琰18222169569…… QC九大步骤及qc七大手法的定义是: QC旧七项技术:特征因子包括分析图、柏拉图、检查表、层次分析法、散点图、直方图和控制图.QC新七项技术:关系图、系统图、kj法、箭头图、矩阵图、pdpc法、矩阵数据分析法.原则...

@有段6939：品检的9大步骤,7大手法 -
令琰18222169569…… “七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具,有“老七种”和“新七种”之分.“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图,新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、...

@有段6939：5S管理如何在企业中实施 -
令琰18222169569…… 5S准备阶段准备阶段包括4个步骤1.要获得高层领导的承诺和做好准备(1)召开动员大会召开公开大会,由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心,作为公司年度的重要经验活动.公司最高领导董事长或总经理,要把5S的实施目的...

@有段6939：什么情况下实施QCC活动?是实施改善前还是改善后? -
令琰18222169569…… 如何进行QCC活动: 1. QCC活动基本理念: a. 企业的体制改善和发展 b.尊重每个人的自尊,创造理想的工作环境(现场活性化) c. 充分发挥每一个人的能力,创造最大人生价值(培训人才、公司贡献) 2. 进行QCC活动的思想准备: a.自我启...

@有段6939：6S管理生产现场有哪些做法? -
令琰18222169569…… 1. 突出重点、各个击破—推动6S活动是大工程,如决议要推动,却半途而废,或推动不力, 往往造成不良的影响,最好先由小单位做试点推行,建立模范的个人或单位后,产生(可行)的信心,排除不可行的心理.有了成功的小单位,再扩大...

@有段6939：精益生产心得.体会 -
令琰18222169569…… 精益生产理论学习总结 精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除MUDA,进而达到为企业获取更多的利润. 一.改善的意识 1.改善行动的20守则 在这次培训的课程...