文化冲突的5个阶段

@呼竿419：在从文化冲突到适应新文化的过程可分四个阶段,形象为“U”型符号,可这四个阶段是什么啊? -
戴满17878615857…… 探索期、碰撞期、整合期以及创新期.

@呼竿419：冲突发展有多宫阶段,最初阶段是 -
戴满17878615857…… 冲突的发展要经历5个阶段 方法/步骤1、潜伏阶段 潜伏阶段是冲突的萌芽期,这时候冲突还属于次要矛盾,对冲突的存在还没有觉醒.在这个阶段,冲突产生的温床已经存在,随着环境的变化,潜伏的冲突可能会消失,也可以被激化.2、被认...

@呼竿419：求教文化冲突的定义? -
戴满17878615857…… 主要是指两种或者以上的不同文化之间,由于文化差异导致的冲突. 比如:一神教和多神教就是两种不同的文化.一神教只崇拜一个神.多神教则是崇拜多个神,其中或许存在一个主神,但是更多的时候则是没有一个明确的主神.当这两种文化相遇的时候,由于对世界起源的认识、对神的理解等的不同,就会导致两种文化的对立和最终的冲突. 你可以参考塞谬尔·亨廷顿的《文明的冲突》一书.

@呼竿419：文化冲突的表现形式有哪些方面? -
戴满17878615857…… 在宗教冲突的体现上最为明显!!! 不同的信仰,不同的思想境界!以及一些狂热的思想!!

@呼竿419：如何进行企业并购后的整合管理 -
戴满17878615857…… 一、清晰认识并购后管理整合可能存在的风险 并购后的整合虽然只是并购链条的环节之一,但却是时间最漫长、变量最多且与结果相关度最高的环节.并购后管理整合是一项复杂且代价高昂的管理行动,容易引发如下问题: 1、整合目标及重点...

@呼竿419：HR在企业并购中应该发挥什么作用 -
戴满17878615857…… 人们广泛地相信HR部门能够在并购过程中的文化整合方面发挥重要作用.除此以外,HR的作用是如此之重要,以至于它在并购过程中有任何工作上的失误,都可能造成主要人才流失、员工生产力下降、员工满意度倒退、劳资双方沟通不畅,甚至原有企业员工对并购的对抗.