施工进度滞后改进措施

@羿应4914：施工进度的“影响因素”和“改进方法”是什么? -
凌娅13822792928…… 影响因素及解决办法 工程流动资金:劳动力资源短缺 由总部支援人手,借用其他工地人员支援,加班加点. 工程资金调度困难:向总部求助、向银行贷款. 银行利率上调:随时注意资金利率波动及早提出应对对策. 业主未按时支付进度款:加...

@羿应4914：工程进度有什么方法不延误?如何确保工程进度如期进行? -
凌娅13822792928…… 在建设过程中,如何控制工程进度,制定月检制度,并专门成立一个部门每月月底进行巡检,另外当出现进度滞后的时候必须告知施工单位拿出保证进度的可行性措施方案来,当然工程进度控制主要还是需要将计划进行下午,而且要保质保量,...

@羿应4914：怎样处理工期延误? -
凌娅13822792928…… 一、 施工单位提出工程延期要求符合施工合同约定的,项目监理机构应予以受理. 二、当影响工期事件具有持续性时,项目监理机构应对施工单位提交的阶段性工程临时 延期报审表进行审查,签署工程临时延期审核意见后报建设单位. 当影响...

@羿应4914：工程实际进度与进度计划不符时,承包人应该按工程师要求提出哪些改进措施 -
凌娅13822792928…… (1)增加人员和设备.(2)加班加点.(3)改进施工方法.(4)调整施工部署.(5)调整网络进度计划.(6)压缩非关键工作.(7)采用先进技术.(8)采用平行或流水施工.

@羿应4914：关于 怎样做好施工项目进度控制 -
凌娅13822792928…… 在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标.工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展...

@羿应4914：工程滞后进度计划该如何处理?
凌娅13822792928…… 将单一作业,转变成立体作业,以求加快进度,把失去的时间赶回来

@羿应4914：如何有效地进行施工进度管理 -
凌娅13822792928…… 施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划,并以此作为管理的目标,对施工的全过程经常进行检查,对照,分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整工程建设施工进度计划,排除干扰,保证工期目标实现的全部活动...

@羿应4914：施工进度滞后赶工有哪俩类方法 -
凌娅13822792928…… 24小时三班倒 人停施工不能停.