进度滞后原因模板
@单房3584：分析滞后产生的原因 -
阚腾18750993012…… 控制系统中滞后产生的主要原因有:对系统变量的测量、系统中设备的物理性质及物或信号的传递等.在实际工程控制问题中,有时因滞后系统的影响不大而在系统的设计或模型中将滞后省略.但是在更多的实际工程中,滞后是不能省略的,如化工过程控制中的锅炉温度控制,输入一控制信号后经2~3个小时也不见有输出响应,而且有些控制过程中,滞后往往是时变的,即滞后是时间t的函数.如输油管道中的滞后就因季节不同出现滞后是时间t的陡升曲线的情况.所以这些对象的纯滞后时间对控制系统的控制性能都极为不利,它使系统的稳定性降低,动态特性变坏.特别当对象的纯滞后时间与对象的时间常数之比大于0.3时(称为大时滞过程),采用常规控制方法很难获得满意的控制性能.
@单房3584：论述~分析交期滞后的原因和对策 -
阚腾18750993012…… 交期延误的原因探讨 1、接单管理不良,紧急订单多; 2、产品技术性变更频繁; 3、物料计划不良; 4、制程品质控制不良; 5、设备维护保养欠缺; 6、排程不佳; 7、能力、负荷失调 交期延误的改善原则 1、加强产销配合; 2、完善设计/技...
@单房3584：试述生产进度落后于生产计划的原因及对策 -
阚腾18750993012…… 原因:1、经常停工待料,甚至一天打鱼,三天晒网.2、无休止的加班,日日加班,人变成了生产机器.3、前后工序的半成品或材料不衔接,我要的你不来,我不要的却拼命过来.4、工厂内,各生产部门,半成品堆积像仓库,生产不能像“行...
@单房3584：论述交期滞后的原因 -
阚腾18750993012…… 供应商:可从内因和外因考虑,从供应商自身来说,有时他的资金周转不灵或是因为生产能力的不足而导致产品质量有问题,都可能使货物交期滞后;从企业自身来说,如果你的采购总是拖欠着供应商的货款,那自然人家不可能给你货了.物料需求:有时会觉得给的原材料的质量有问题,不能过关,但是老板就是给你这些用,那你的委屈就出来了,没有好的原料怎么生产好的产品,然后一系列的问题就出来.其实我觉得这主要是企业自身的关系,好的原料需要高的成本,那么成本高了,利润也就相对来说减少了,这是老板不愿意看到的,所以他会在成本上控制你.生产制度:这个就是管理的问题,没有好的生产制度,那就没有甘心为你生产的工人,没有甘心为你生产的工人,也就没有好的产品,恶性循环……
@单房3584：监理单位以自己的立场,以实际写一份情况说明,包括项目进度情况,进度滞后原因,项目存在问题?怎么写? -
阚腾18750993012…… 进度计划说明,尤其“备注”类内容,我提供一个参考吧,这要根据你所在项目的施工特点添加或删除内容.备注:本进度计划在原进度计划基础上,根据《********》重新调整. 1、施工期间如遇到不可抗力因素或管线迁移、绿化(移树)改造、临水临电报批手续及施工与本工期冲突时,工期顺延. 2、本进度计划作为施工前的参考,*****施工进度完成时间按现场实际情况及试桩情况后确定,并以调整为准.总之,在进度计划备注栏中要写明:在本工程中可能遇到的,关于“天灾人祸”性质的事件对进度的影响.以后为进度滞后而造成的经济纠纷留下一个书面资料吧!祝你好运!
@单房3584：监理内部会议纪要 -
阚腾18750993012…… 会 议 纪 要 工程名称: 会议名称:监理例会 会议地点: 会议时间:2010年05月21日上午9时 参加人员 建设单位: 监理单位: 施工单位: 会议主要内容: 一、 检查上次例会议定事项的落实情况及要求完成的时间 1、 上次例会要求施工单位整...
@单房3584：监理单位怎么出工期延误的情况说明 -
阚腾18750993012…… 首先就是工程延期报告,这是由施工单位负责编制的,需要说明原因和延期多久及保障措施等等,监理单位负责审核,监理自己也要总结原因和反馈下一步开展措施和建议责任的划分和相关合同违约及处罚,这叫进度滞后专题分析报告,总得来说让施工单位报情况说明一份,自己还要写一份分析报告.
@单房3584：什么是滞后现象?产生滞后现象的原因主要有哪些 -
阚腾18750993012…… 一般来说,解释变量对被解释变量的影响不可能在短时间内完成,在这一过程中通常存在时间滞后,也就是说,解释变量需要通过一段时间才能完全作用于被解释变量.此外,由于经济活动的惯性,一个经济指标之前的变化态势往往会延续到本...
@单房3584：监理内部工作会议纪要??? -
阚腾18750993012…… 当前工程存在主要问题,进度、质量、安全. 当前主要监理工作,进度、质量、安全. 业主对监理的要求,应对措施. 对施工单位各项工作采取的应对措施. 个人还有需改进的事宜.
@单房3584：项目管理,项目时间管理,案例分析 -
阚腾18750993012…… 合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率. “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的.但工期托延的情况却时常发生.因而合理地安排项目时间...
阚腾18750993012…… 控制系统中滞后产生的主要原因有:对系统变量的测量、系统中设备的物理性质及物或信号的传递等.在实际工程控制问题中,有时因滞后系统的影响不大而在系统的设计或模型中将滞后省略.但是在更多的实际工程中,滞后是不能省略的,如化工过程控制中的锅炉温度控制,输入一控制信号后经2~3个小时也不见有输出响应,而且有些控制过程中,滞后往往是时变的,即滞后是时间t的函数.如输油管道中的滞后就因季节不同出现滞后是时间t的陡升曲线的情况.所以这些对象的纯滞后时间对控制系统的控制性能都极为不利,它使系统的稳定性降低,动态特性变坏.特别当对象的纯滞后时间与对象的时间常数之比大于0.3时(称为大时滞过程),采用常规控制方法很难获得满意的控制性能.
@单房3584：论述~分析交期滞后的原因和对策 -
阚腾18750993012…… 交期延误的原因探讨 1、接单管理不良,紧急订单多; 2、产品技术性变更频繁; 3、物料计划不良; 4、制程品质控制不良; 5、设备维护保养欠缺; 6、排程不佳; 7、能力、负荷失调 交期延误的改善原则 1、加强产销配合; 2、完善设计/技...
@单房3584：试述生产进度落后于生产计划的原因及对策 -
阚腾18750993012…… 原因:1、经常停工待料,甚至一天打鱼,三天晒网.2、无休止的加班,日日加班,人变成了生产机器.3、前后工序的半成品或材料不衔接,我要的你不来,我不要的却拼命过来.4、工厂内,各生产部门,半成品堆积像仓库,生产不能像“行...
@单房3584：论述交期滞后的原因 -
阚腾18750993012…… 供应商:可从内因和外因考虑,从供应商自身来说,有时他的资金周转不灵或是因为生产能力的不足而导致产品质量有问题,都可能使货物交期滞后;从企业自身来说,如果你的采购总是拖欠着供应商的货款,那自然人家不可能给你货了.物料需求:有时会觉得给的原材料的质量有问题,不能过关,但是老板就是给你这些用,那你的委屈就出来了,没有好的原料怎么生产好的产品,然后一系列的问题就出来.其实我觉得这主要是企业自身的关系,好的原料需要高的成本,那么成本高了,利润也就相对来说减少了,这是老板不愿意看到的,所以他会在成本上控制你.生产制度:这个就是管理的问题,没有好的生产制度,那就没有甘心为你生产的工人,没有甘心为你生产的工人,也就没有好的产品,恶性循环……
@单房3584：监理单位以自己的立场,以实际写一份情况说明,包括项目进度情况,进度滞后原因,项目存在问题?怎么写? -
阚腾18750993012…… 进度计划说明,尤其“备注”类内容,我提供一个参考吧,这要根据你所在项目的施工特点添加或删除内容.备注:本进度计划在原进度计划基础上,根据《********》重新调整. 1、施工期间如遇到不可抗力因素或管线迁移、绿化(移树)改造、临水临电报批手续及施工与本工期冲突时,工期顺延. 2、本进度计划作为施工前的参考,*****施工进度完成时间按现场实际情况及试桩情况后确定,并以调整为准.总之,在进度计划备注栏中要写明:在本工程中可能遇到的,关于“天灾人祸”性质的事件对进度的影响.以后为进度滞后而造成的经济纠纷留下一个书面资料吧!祝你好运!
@单房3584：监理内部会议纪要 -
阚腾18750993012…… 会 议 纪 要 工程名称: 会议名称:监理例会 会议地点: 会议时间:2010年05月21日上午9时 参加人员 建设单位: 监理单位: 施工单位: 会议主要内容: 一、 检查上次例会议定事项的落实情况及要求完成的时间 1、 上次例会要求施工单位整...
@单房3584：监理单位怎么出工期延误的情况说明 -
阚腾18750993012…… 首先就是工程延期报告,这是由施工单位负责编制的,需要说明原因和延期多久及保障措施等等,监理单位负责审核,监理自己也要总结原因和反馈下一步开展措施和建议责任的划分和相关合同违约及处罚,这叫进度滞后专题分析报告,总得来说让施工单位报情况说明一份,自己还要写一份分析报告.
@单房3584：什么是滞后现象?产生滞后现象的原因主要有哪些 -
阚腾18750993012…… 一般来说,解释变量对被解释变量的影响不可能在短时间内完成,在这一过程中通常存在时间滞后,也就是说,解释变量需要通过一段时间才能完全作用于被解释变量.此外,由于经济活动的惯性,一个经济指标之前的变化态势往往会延续到本...
@单房3584：监理内部工作会议纪要??? -
阚腾18750993012…… 当前工程存在主要问题,进度、质量、安全. 当前主要监理工作,进度、质量、安全. 业主对监理的要求,应对措施. 对施工单位各项工作采取的应对措施. 个人还有需改进的事宜.
@单房3584：项目管理,项目时间管理,案例分析 -
阚腾18750993012…… 合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率. “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的.但工期托延的情况却时常发生.因而合理地安排项目时间...
