日本工厂车间看板真实照片
@尉仁3967：车间内的看板怎么做 -
艾具19882419030…… 转载以下资料供参考 车间看板的种类 看板的本质是在需要的时间,按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的形式可以是多种多样的.看板总体上分为三大类:传送看板、生产看板和临时看板.1. 工序内看...
@尉仁3967：为什么日本人喜欢在工厂车间的墙上写“整理整顿”? -
艾具19882419030…… 7S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理.这是日本企业独特的管理办法·因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,在罗...
@尉仁3967：什么是生产车间管理看板?
艾具19882419030…… 生产车间看板一般包括以下内容: 1. 生产绩效(生产效率、产量); 2. 质量绩效(成品率、返工率、报废率; 3. 安全绩效; 4. 客户投诉/反馈信息; 5. 5S绩效,卫生责任; 6. 出勤情况; 7. 项目进度; 8. 公司及车间班组信息; 9. 公司、车间、部门、班组管理制度; 10. 公告栏 恒特工控电器生产LED电子显示屏,电子看板 ,生产看板,电子计数器Q2438351110
@尉仁3967：车间6S管理看板是什么? -
艾具19882419030…… 其实这是一个错误的说法. 严格来说,看板一词只跟JIT有关,用来向前道工序领取后道所需的物料. 但不知道从什么时候起,以谬传谬,将报表,宣传栏都作为看板来宣讲. 这是一个很大的误解和误读. 报表,板报之类说成目视管理的一部分还勉强说的过去,但将这个作为看板,实在是有误人子弟之嫌. 所以,按正统精益的说法来说,既没有6S(5S就完全足够了),也没有6S管理看板一说.
@尉仁3967：看了很多日本视频,为什么日本的工厂都是老人在工作? -
艾具19882419030…… 在日本好多老人即使退了休也还继续要工作.因为他们不愿意呆在家里.还有一些工厂是年轻人不愿意干那些脏活,累活,所以只有一些老工人在干,这些老工人有技术,公司还真离不开他们.再比如,凡是来过日本的人都发现在大街上开出租车的也都是一些老人,就是他们干了一辈子了,到老了也不愿意离开.并不是生活上困难,因为他们都每个月拿的年金.就是喜欢干活,喜欢劳动.这也是一种民族性吧.
@尉仁3967：关闭用英语怎么说? -
艾具19882419030…… 关闭英语:close.读音:英 [kləʊz , kləʊs],美 [kloʊz , kloʊs]. 例句: 1、The hospital closed at the end of last year. 这所医院去年年底关闭. 2、The factory closed its doors for the last time in 2002. 这家工厂最后于2002年关闭. 3、Two ...
@尉仁3967：怎么样做生产车间管理看板 -
艾具19882419030…… 生产车间管理看板主要是展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题.起到目视化管理的作用.可以分为2块板.其中一块用于跟踪每小时的实际产出和计划的差异,分析造成差异的原因,以及采取的短期和长期措施.另一块板粘贴当月安全、质量、交付、效率、人员等方面指标的达成情况的趋势,以及分析和采取的措施.这块板的很多数据来源于前一块板,是它的汇总和补充.
@尉仁3967：生产车间管理看板有什么作用? -
艾具19882419030…… 1.调节生产总体平衡. 因供应链处于并非完成100%平衡的状态而导致月计划与日计划有所偏差需要由看板来调整,起到指示、可视化作用.看板在各工序(上下工序),各部门(采购、物控、仓库、生产)及物流之间的信息链带作用. 2.传递生产及运送指令. 因生产出货指令供最后一道工序,对此之前的工序采用后拉的形式往前推(对前工序生产数量的指令通过看板来实现--简单的讲,后面要多少数量,前面就要出多少数量) 3.改善生产机能. 通过看板可暴露出生产系统的问题后,采取有效的措施,而防止过量生产,发现生产系统瓶颈等等. 4:目视化管理:一眼就能看出一个部门及一个岗位的目标及生产状况,同时开成对比.
@尉仁3967：机加生产车间的质量看板都需要那些内容 -
艾具19882419030…… 分两部分:1、把生产车间每日的质量数据做成表格张贴;2、把影响车间质量的几个重要点以图片形式展出,让所有员工明确对这几个部位的质量掌握要点,简单明了,所有人员都有了参照物
@尉仁3967：涂装车间看板内容该怎么做? -
艾具19882419030…… 分成三层: 1、整个车间的工艺流程图,估计有现成的,但是得改得让一般人员能看清楚些; 2、各关键工位的参数要求和操作要点、安全注意等 3、质量和关键事项的通报看板.
艾具19882419030…… 转载以下资料供参考 车间看板的种类 看板的本质是在需要的时间,按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的形式可以是多种多样的.看板总体上分为三大类:传送看板、生产看板和临时看板.1. 工序内看...
@尉仁3967：为什么日本人喜欢在工厂车间的墙上写“整理整顿”? -
艾具19882419030…… 7S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理.这是日本企业独特的管理办法·因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,在罗...
@尉仁3967：什么是生产车间管理看板?
艾具19882419030…… 生产车间看板一般包括以下内容: 1. 生产绩效(生产效率、产量); 2. 质量绩效(成品率、返工率、报废率; 3. 安全绩效; 4. 客户投诉/反馈信息; 5. 5S绩效,卫生责任; 6. 出勤情况; 7. 项目进度; 8. 公司及车间班组信息; 9. 公司、车间、部门、班组管理制度; 10. 公告栏 恒特工控电器生产LED电子显示屏,电子看板 ,生产看板,电子计数器Q2438351110
@尉仁3967：车间6S管理看板是什么? -
艾具19882419030…… 其实这是一个错误的说法. 严格来说,看板一词只跟JIT有关,用来向前道工序领取后道所需的物料. 但不知道从什么时候起,以谬传谬,将报表,宣传栏都作为看板来宣讲. 这是一个很大的误解和误读. 报表,板报之类说成目视管理的一部分还勉强说的过去,但将这个作为看板,实在是有误人子弟之嫌. 所以,按正统精益的说法来说,既没有6S(5S就完全足够了),也没有6S管理看板一说.
@尉仁3967：看了很多日本视频,为什么日本的工厂都是老人在工作? -
艾具19882419030…… 在日本好多老人即使退了休也还继续要工作.因为他们不愿意呆在家里.还有一些工厂是年轻人不愿意干那些脏活,累活,所以只有一些老工人在干,这些老工人有技术,公司还真离不开他们.再比如,凡是来过日本的人都发现在大街上开出租车的也都是一些老人,就是他们干了一辈子了,到老了也不愿意离开.并不是生活上困难,因为他们都每个月拿的年金.就是喜欢干活,喜欢劳动.这也是一种民族性吧.
@尉仁3967：关闭用英语怎么说? -
艾具19882419030…… 关闭英语:close.读音:英 [kləʊz , kləʊs],美 [kloʊz , kloʊs]. 例句: 1、The hospital closed at the end of last year. 这所医院去年年底关闭. 2、The factory closed its doors for the last time in 2002. 这家工厂最后于2002年关闭. 3、Two ...
@尉仁3967：怎么样做生产车间管理看板 -
艾具19882419030…… 生产车间管理看板主要是展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题.起到目视化管理的作用.可以分为2块板.其中一块用于跟踪每小时的实际产出和计划的差异,分析造成差异的原因,以及采取的短期和长期措施.另一块板粘贴当月安全、质量、交付、效率、人员等方面指标的达成情况的趋势,以及分析和采取的措施.这块板的很多数据来源于前一块板,是它的汇总和补充.
@尉仁3967：生产车间管理看板有什么作用? -
艾具19882419030…… 1.调节生产总体平衡. 因供应链处于并非完成100%平衡的状态而导致月计划与日计划有所偏差需要由看板来调整,起到指示、可视化作用.看板在各工序(上下工序),各部门(采购、物控、仓库、生产)及物流之间的信息链带作用. 2.传递生产及运送指令. 因生产出货指令供最后一道工序,对此之前的工序采用后拉的形式往前推(对前工序生产数量的指令通过看板来实现--简单的讲,后面要多少数量,前面就要出多少数量) 3.改善生产机能. 通过看板可暴露出生产系统的问题后,采取有效的措施,而防止过量生产,发现生产系统瓶颈等等. 4:目视化管理:一眼就能看出一个部门及一个岗位的目标及生产状况,同时开成对比.
@尉仁3967：机加生产车间的质量看板都需要那些内容 -
艾具19882419030…… 分两部分:1、把生产车间每日的质量数据做成表格张贴;2、把影响车间质量的几个重要点以图片形式展出,让所有员工明确对这几个部位的质量掌握要点,简单明了,所有人员都有了参照物
@尉仁3967：涂装车间看板内容该怎么做? -
艾具19882419030…… 分成三层: 1、整个车间的工艺流程图,估计有现成的,但是得改得让一般人员能看清楚些; 2、各关键工位的参数要求和操作要点、安全注意等 3、质量和关键事项的通报看板.
