有关战略风险的案例
@李咽4926：公司战略与风险管理案例,御园经营 -
鬱刷19340392849…… 分析:市场定位对于一家公司今后的发展起着举足轻重的作用,如果市场定位错误,那么公司的业务发展必然受到严重阻碍,事倍功半就是这个意思.但是市场定位并不是一成不变的,它应该是随着公司的发展在不断地调整和完善,甚至可能发...
@李咽4926：公司战略与风险管理,案例分析8000字 -
鬱刷19340392849…… 把公司战略与风险管理,改成企业战略与风险管理,这样你的思路会更广一些,内容也更全面. 首先分析公司战略或者称企业战略: 第一,了解企业战略管理过程,它包括:企业战略分析;企业战略制定与选择;企业战略实施;企业...
@李咽4926：公司战略与风险管理案例题,急求~! -
鬱刷19340392849…… ??
@李咽4926：从三九案例能得出多元化战略是一种危险的战略这样的结论吗 -
鬱刷19340392849…… 1、放弃主业,导致管理失控 但为扩大企业规模和效益,集团贸然进入了与医药毫不相关的房地产、进出口贸易、食品、酒业、金融、汽车等领域.这些产业与主业没有一点联系,既不能与主业发展有效衔接,还分散了注意力;且这些非相关...
@李咽4926：风险管理案例分析与公司治理的介绍 -
鬱刷19340392849…… 《风险管理案例分析与公司治理》在对国内外学者关于风险和风险管理问题研究的基础上,得出企业所面临的风险是多层次、多方面的,提出企业要实施全面风险管理.本书列举了企业主要面临的六大风险:筹资风险、投资风险、环境风险、道德风险、审计风险和战略风险.在分别阐述各种风险理论的基础上,通过具体的案例,从公司治理的角度来分析这些风险,并给出如何防范并控制这些风险的方法和工具.
@李咽4926：22、瑞幸咖啡只用200天就顺利晋升为“独角兽”企业,应该来讲是和它的...
鬱刷19340392849…… 在战略风险方面,企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受 损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:(1) 国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业 政策.(2) 科技进步、技术创新的有关内容.(3) 市场对本企业产品或服务的需求.(4) 与企业战略合作伙伴的关系,未来寻求战略合作伙伴的可能性.(5) 本企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况.(6) 与主要竞争对手相比,本企业实力与差距.(7) 本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略,以 及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据.(8) 本企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节.
@李咽4926：如何收集风险管理初始信息 -
鬱刷19340392849…… 企业实施全面风险管理,应广泛、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息,包括历史数据和未来预测.应把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位.具体应当收集的初始信息如下:在战略风险方...
@李咽4926：战略风险管理的策略技术 -
鬱刷19340392849…… 为了减少战略风险发生的概率,降低其损失程度并有效地对风险加以利用,依据风险的性质和战略风险的管理目标,主要有以下几种战略风险管理策略:1、战略风险回避策略 回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法来回避损失的可...
鬱刷19340392849…… 分析:市场定位对于一家公司今后的发展起着举足轻重的作用,如果市场定位错误,那么公司的业务发展必然受到严重阻碍,事倍功半就是这个意思.但是市场定位并不是一成不变的,它应该是随着公司的发展在不断地调整和完善,甚至可能发...
@李咽4926：公司战略与风险管理,案例分析8000字 -
鬱刷19340392849…… 把公司战略与风险管理,改成企业战略与风险管理,这样你的思路会更广一些,内容也更全面. 首先分析公司战略或者称企业战略: 第一,了解企业战略管理过程,它包括:企业战略分析;企业战略制定与选择;企业战略实施;企业...
@李咽4926：公司战略与风险管理案例题,急求~! -
鬱刷19340392849…… ??
@李咽4926：从三九案例能得出多元化战略是一种危险的战略这样的结论吗 -
鬱刷19340392849…… 1、放弃主业,导致管理失控 但为扩大企业规模和效益,集团贸然进入了与医药毫不相关的房地产、进出口贸易、食品、酒业、金融、汽车等领域.这些产业与主业没有一点联系,既不能与主业发展有效衔接,还分散了注意力;且这些非相关...
@李咽4926：风险管理案例分析与公司治理的介绍 -
鬱刷19340392849…… 《风险管理案例分析与公司治理》在对国内外学者关于风险和风险管理问题研究的基础上,得出企业所面临的风险是多层次、多方面的,提出企业要实施全面风险管理.本书列举了企业主要面临的六大风险:筹资风险、投资风险、环境风险、道德风险、审计风险和战略风险.在分别阐述各种风险理论的基础上,通过具体的案例,从公司治理的角度来分析这些风险,并给出如何防范并控制这些风险的方法和工具.
@李咽4926：22、瑞幸咖啡只用200天就顺利晋升为“独角兽”企业,应该来讲是和它的...
鬱刷19340392849…… 在战略风险方面,企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受 损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:(1) 国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业 政策.(2) 科技进步、技术创新的有关内容.(3) 市场对本企业产品或服务的需求.(4) 与企业战略合作伙伴的关系,未来寻求战略合作伙伴的可能性.(5) 本企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况.(6) 与主要竞争对手相比,本企业实力与差距.(7) 本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略,以 及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据.(8) 本企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节.
@李咽4926：如何收集风险管理初始信息 -
鬱刷19340392849…… 企业实施全面风险管理,应广泛、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息,包括历史数据和未来预测.应把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位.具体应当收集的初始信息如下:在战略风险方...
@李咽4926：战略风险管理的策略技术 -
鬱刷19340392849…… 为了减少战略风险发生的概率,降低其损失程度并有效地对风险加以利用,依据风险的性质和战略风险的管理目标,主要有以下几种战略风险管理策略:1、战略风险回避策略 回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法来回避损失的可...
