服装店店长怎么带好店
@庄荷199：如何去经营好店?假如我是服装店店长,如何去经营好店铺
寿妍13513406108…… 1、重点在于如何管理人心,员工这个小团队的氛围的提升;2、待遇的合理制定,待遇可能和你店铺的销售目标有关系,那么在制订目标时要注意,不要过高,让大家失心信心,也不过低,让他们没有冲动的感觉.3、加强他们各项培训,好的员工不仅仅要得到物质上的满足,更多的还有精神上的需求,他们也想提升,所以要做好各项培训工作,如服务技巧 ,销售技巧等等4、对待员工还要恩威并施.6、在老板面前要让员工感觉你和他们是一起的,该帮员工争取的东西,一定要去争取,这样大家才会觉得跟着你做事,有前途!! 祝你好运一生一世!点击好评,谢谢你!
@庄荷199：服装店店长如何管理店铺? -
寿妍13513406108…… 转载以下资料供参考 如何做好店长 1、店长的素质要求 店长作为一个店铺的主管者和经营者,无论从哪个方面来说,对店铺内外都有重要影响.作为一个主管者,至少具备以下三个条件: (1)能否带给部属“信赖感”? (2)能否激发部属的工...
@庄荷199：如何才能让一个店长管理好一个店? -
寿妍13513406108…… 一、 卖衣服就是卖形象 服装店的生意好不好,不用进服装店,在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么,看招牌,看灯光,看陈列,看卫生状况,更可以看看营业员的年龄和员工长得是否标致.买衣服就是买漂亮,卖衣服就是卖形象,如此而...
@庄荷199：我是一服装店店长,要管好店,我应怎样做
寿妍13513406108…… 兢兢业业做事,热情服务,童叟无欺,与人为善.
@庄荷199：作为一名服装店店长应该如何管理好营业员和店铺 -
寿妍13513406108…… 首先看到你这个问题,我感觉你是一个比较认真,负责任的店长 对于如何管理好营业员来说: 1、重点在于如何管理人心,员工这个小团队的氛围的提升; 2、待遇的合理制定,待遇可能和你店铺的销售目标有关系,那么在制订目标时要注意,不要过高,让大家失心信心,也不过低,让他们没有冲动的感觉. 3、加强他们各项培训,好的员工不仅仅要得到物质上的满足,更多的还有精神上的需求,他们也想提升,所以要做好各项培训工作,如服务技巧 ,销售技巧等等 4、对待员工还要恩威并施. 6、在老板面前要让员工感觉你和他们是一起的,该帮员工争取的东西,一定要去争取,这样大家才会觉得跟着你做事,有前途!! 7、等等
@庄荷199：作为一位店长怎么管理好一个服装直营店铺? -
寿妍13513406108…… 店长是公司与门店之间的桥梁,管理的基本要素是人、机、物、法、料,人即人员,门店人员状况,员工的优缺点,人员关系等等必须做摸底调查,才能管好人协调好人与人之间的关系.机即门店设备、各种工具、展示道具等等,必须保持所有设备正常运转,并能发挥应有作用.没有规矩不成方圆,一个运作良好的门店必须有一条行之有效的管理制度,不在乎制度多完善,而在于执行的怎样.围绕其中的则是门店的成本管理、货品管理、陈列管理、门店形象管理,只有这样才能最终实现高销售,从而体现店长价值.
@庄荷199：我是一个服装店的店长.我们气氛很差.我想把整个服装店带动起来.我应该怎么做呢 -
寿妍13513406108…… 1.明确奖惩体系和绩效考核.2.多开展业余时间的聚会活动(旅游、自助烧烤、员工生日会等)3.如果确实有极少数不好管理,又只会破坏团队的员工,建议早日砍掉.4.建立学习型团队,培养学习氛围.5.提拔有潜力的后备人才,树立标杆.
@庄荷199：作为一个服装店的店长,你应该怎么做? -
寿妍13513406108…… 一、角色融入培训.如果说连锁店的一个分店就是一个独立作战的堡垒,那么店长则是这个堡垒的最高指挥官.如果他连自己所扮演的角色都不清楚,那么最后肯定是全军覆没.说得明了点,店长扮演着三种角色:赢利责任人、店务管理者、企...
@庄荷199：我现在刚进一家新公司是位服装专卖店店长.请问我我该如何管理好新的这家店铺呢
寿妍13513406108…… 店长就是管理好店员 当店长和不利用这一职位为自己进财呢 开个网店吧 卖自家的衣服
@庄荷199：作为一名服装店店长应该如何管理好营业员和店铺
寿妍13513406108…… 首先,管理不是一朝一夕的,在次做为一名管理者要让你管理的人对你是一种信任,简单的说:就是你先让他对你有信任依赖,但不要过于依赖,并树立他的独立性.你把自己做不完的工作放心信任交给他,建于他对你的信任,定会把工作完成的.这也是管理之中的一种威信.
寿妍13513406108…… 1、重点在于如何管理人心,员工这个小团队的氛围的提升;2、待遇的合理制定,待遇可能和你店铺的销售目标有关系,那么在制订目标时要注意,不要过高,让大家失心信心,也不过低,让他们没有冲动的感觉.3、加强他们各项培训,好的员工不仅仅要得到物质上的满足,更多的还有精神上的需求,他们也想提升,所以要做好各项培训工作,如服务技巧 ,销售技巧等等4、对待员工还要恩威并施.6、在老板面前要让员工感觉你和他们是一起的,该帮员工争取的东西,一定要去争取,这样大家才会觉得跟着你做事,有前途!! 祝你好运一生一世!点击好评,谢谢你!
@庄荷199：服装店店长如何管理店铺? -
寿妍13513406108…… 转载以下资料供参考 如何做好店长 1、店长的素质要求 店长作为一个店铺的主管者和经营者,无论从哪个方面来说,对店铺内外都有重要影响.作为一个主管者,至少具备以下三个条件: (1)能否带给部属“信赖感”? (2)能否激发部属的工...
@庄荷199：如何才能让一个店长管理好一个店? -
寿妍13513406108…… 一、 卖衣服就是卖形象 服装店的生意好不好,不用进服装店,在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么,看招牌,看灯光,看陈列,看卫生状况,更可以看看营业员的年龄和员工长得是否标致.买衣服就是买漂亮,卖衣服就是卖形象,如此而...
@庄荷199：我是一服装店店长,要管好店,我应怎样做
寿妍13513406108…… 兢兢业业做事,热情服务,童叟无欺,与人为善.
@庄荷199：作为一名服装店店长应该如何管理好营业员和店铺 -
寿妍13513406108…… 首先看到你这个问题,我感觉你是一个比较认真,负责任的店长 对于如何管理好营业员来说: 1、重点在于如何管理人心,员工这个小团队的氛围的提升; 2、待遇的合理制定,待遇可能和你店铺的销售目标有关系,那么在制订目标时要注意,不要过高,让大家失心信心,也不过低,让他们没有冲动的感觉. 3、加强他们各项培训,好的员工不仅仅要得到物质上的满足,更多的还有精神上的需求,他们也想提升,所以要做好各项培训工作,如服务技巧 ,销售技巧等等 4、对待员工还要恩威并施. 6、在老板面前要让员工感觉你和他们是一起的,该帮员工争取的东西,一定要去争取,这样大家才会觉得跟着你做事,有前途!! 7、等等
@庄荷199：作为一位店长怎么管理好一个服装直营店铺? -
寿妍13513406108…… 店长是公司与门店之间的桥梁,管理的基本要素是人、机、物、法、料,人即人员,门店人员状况,员工的优缺点,人员关系等等必须做摸底调查,才能管好人协调好人与人之间的关系.机即门店设备、各种工具、展示道具等等,必须保持所有设备正常运转,并能发挥应有作用.没有规矩不成方圆,一个运作良好的门店必须有一条行之有效的管理制度,不在乎制度多完善,而在于执行的怎样.围绕其中的则是门店的成本管理、货品管理、陈列管理、门店形象管理,只有这样才能最终实现高销售,从而体现店长价值.
@庄荷199：我是一个服装店的店长.我们气氛很差.我想把整个服装店带动起来.我应该怎么做呢 -
寿妍13513406108…… 1.明确奖惩体系和绩效考核.2.多开展业余时间的聚会活动(旅游、自助烧烤、员工生日会等)3.如果确实有极少数不好管理,又只会破坏团队的员工,建议早日砍掉.4.建立学习型团队,培养学习氛围.5.提拔有潜力的后备人才,树立标杆.
@庄荷199：作为一个服装店的店长,你应该怎么做? -
寿妍13513406108…… 一、角色融入培训.如果说连锁店的一个分店就是一个独立作战的堡垒,那么店长则是这个堡垒的最高指挥官.如果他连自己所扮演的角色都不清楚,那么最后肯定是全军覆没.说得明了点,店长扮演着三种角色:赢利责任人、店务管理者、企...
@庄荷199：我现在刚进一家新公司是位服装专卖店店长.请问我我该如何管理好新的这家店铺呢
寿妍13513406108…… 店长就是管理好店员 当店长和不利用这一职位为自己进财呢 开个网店吧 卖自家的衣服
@庄荷199：作为一名服装店店长应该如何管理好营业员和店铺
寿妍13513406108…… 首先,管理不是一朝一夕的,在次做为一名管理者要让你管理的人对你是一种信任,简单的说:就是你先让他对你有信任依赖,但不要过于依赖,并树立他的独立性.你把自己做不完的工作放心信任交给他,建于他对你的信任,定会把工作完成的.这也是管理之中的一种威信.
