店长怎样去管理店铺
@赫苛2639：做店长要怎样管理店面 -
步闵18379047044…… 首先要知道自己的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标. 2、营业额目标的实现者 ...
@赫苛2639：作为一个店长如何管理一家店?? -
步闵18379047044…… 卖场管理人员如何更好的对营业员进行管理,使其工作潜力发挥到最好,有以下几点经验可供参考: 1、控制流失率 任何商场都会面临营业员流失的问题,从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制,是营业员流失的客砚现实,但是营业员...
@赫苛2639：综合阐述作为一名销售店长是怎样管理专卖店的 -
步闵18379047044…… 店长工作手册一、 店长的身份二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质四、 店长一天的活动五、 店长的管理权限1、人员的管理 2、缺货的管理3、损耗的管理 4、收银的管理5、报表的管理 6、卫生的管理7、促销的管理 8、培训的管理9...
@赫苛2639：如果你是店长你要如何管理好店铺 -
步闵18379047044…… 要让你的员工感到有家的感觉.让你的顾客走到你店里有一种温暖的感觉.让你的员工热情去招呼顾客.让顾客买到满意物品.
@赫苛2639：如果你是一个店长,你应该如何经营店铺? -
步闵18379047044…… 这是老板的工作,一个店长的职责就是帮老板看好店铺. 你可以跟老板说,商店就是一台机器,我作为一个店长的职责就是维护好管理好这个机器,让它能顺畅的运行.缺油的时候我补充汽油,螺丝掉了我会拧紧螺丝.如果有灰尘了,我会把它擦拭的光亮如新. 这里你只能用这种比喻的语言去回答,使得老板能心领神会.让老板能明白一个店长究竟是干什么的,不是财神 摇一摇就会调出钱来,钱是在顾客手里不是在店长手里.
@赫苛2639：服装店店长如何进行自我管理? -
步闵18379047044…… 店长作为门市店的领头羊,担负着领导店员的职责.但在介绍店长如何管理店员之前,有必要先谈炎店长的自我管理.一名金牌店长,既要学习如何管理下属,更要学习如何管理好自己.如果一个店长连自己都管理不好,那么他不可能管理好下...
@赫苛2639：店长如何管理加盟连锁店 -
步闵18379047044…… 要明确店长职责 店长即一店之长,是终端门店的领头人,作为企业主管市场销售的基层管理人员,他们的表现直接影响到企业的生存质量和发展前景.作为门店的店总,店长一方面要透彻理解公司发展方针,另一方面要结合门店自身情况和本地...
@赫苛2639：如何管理好店面!
步闵18379047044…… 1.不会影响,因为你只是店长,而不是营业员,所以对顾客来说基本没什么影响.不过你还是需要提拔一位有能力的女生出来.这样在你的店员处理不了的时候,有位女生出来解决问题,毕竟是卖女性的物品,女生比较有说服力. 2.上面也提到要提拔一位女生出来做组长,当然这个人一定是你信得过的人.然后指定一些管理制度,比方店员揩油,组长发现,可以向你汇报,一次罚款多少,第二次开除.如果有人揩油,组长包庇,店员一样可以检举,如何处罚还是你自己看. 本人觉得应该是重奖重罚比较好点.
@赫苛2639：如何管理一个店铺!~~ -
步闵18379047044…… 1.学会用人最重要,一个人力量再强也有限,所以要学会用人; 2.还有要有凝聚力,凝聚公司所有员工的智慧力量; 3.市场眼光、战略 4.沟通 与领导与下属的沟通 5.业务能力 6.魄力
@赫苛2639：店长!该如何管理店面?
步闵18379047044…… 这问题看似简单,其实里面的东西可多了. 首先要做好店里的各种数据整理,这应该要找一个很细心的人去做,最好是每周一小盘,每月一大盘.这很重要,直接关系到店里面的盈利,其次就是对人员方面的管理,这也是相当重要的,要做好一个领导并不容易.现在社会上的人都很复杂,作为一名店长,当然是要好好领导自己的团队,必然是要清楚每位店员的心理想法,做事的认真程度,及各方面能力的高低,以方便对其进行工作分配.最最重要的一点就是经营理念,这话题可就大了哦,不是一句两句就能说的清楚的了.我看你还是去新华书店去买几本实用点的,关于团队精神和营销管理方面的书看看,对基层管理是非常有帮助的.
步闵18379047044…… 首先要知道自己的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标. 2、营业额目标的实现者 ...
@赫苛2639：作为一个店长如何管理一家店?? -
步闵18379047044…… 卖场管理人员如何更好的对营业员进行管理,使其工作潜力发挥到最好,有以下几点经验可供参考: 1、控制流失率 任何商场都会面临营业员流失的问题,从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制,是营业员流失的客砚现实,但是营业员...
@赫苛2639：综合阐述作为一名销售店长是怎样管理专卖店的 -
步闵18379047044…… 店长工作手册一、 店长的身份二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质四、 店长一天的活动五、 店长的管理权限1、人员的管理 2、缺货的管理3、损耗的管理 4、收银的管理5、报表的管理 6、卫生的管理7、促销的管理 8、培训的管理9...
@赫苛2639：如果你是店长你要如何管理好店铺 -
步闵18379047044…… 要让你的员工感到有家的感觉.让你的顾客走到你店里有一种温暖的感觉.让你的员工热情去招呼顾客.让顾客买到满意物品.
@赫苛2639：如果你是一个店长,你应该如何经营店铺? -
步闵18379047044…… 这是老板的工作,一个店长的职责就是帮老板看好店铺. 你可以跟老板说,商店就是一台机器,我作为一个店长的职责就是维护好管理好这个机器,让它能顺畅的运行.缺油的时候我补充汽油,螺丝掉了我会拧紧螺丝.如果有灰尘了,我会把它擦拭的光亮如新. 这里你只能用这种比喻的语言去回答,使得老板能心领神会.让老板能明白一个店长究竟是干什么的,不是财神 摇一摇就会调出钱来,钱是在顾客手里不是在店长手里.
@赫苛2639：服装店店长如何进行自我管理? -
步闵18379047044…… 店长作为门市店的领头羊,担负着领导店员的职责.但在介绍店长如何管理店员之前,有必要先谈炎店长的自我管理.一名金牌店长,既要学习如何管理下属,更要学习如何管理好自己.如果一个店长连自己都管理不好,那么他不可能管理好下...
@赫苛2639：店长如何管理加盟连锁店 -
步闵18379047044…… 要明确店长职责 店长即一店之长,是终端门店的领头人,作为企业主管市场销售的基层管理人员,他们的表现直接影响到企业的生存质量和发展前景.作为门店的店总,店长一方面要透彻理解公司发展方针,另一方面要结合门店自身情况和本地...
@赫苛2639：如何管理好店面!
步闵18379047044…… 1.不会影响,因为你只是店长,而不是营业员,所以对顾客来说基本没什么影响.不过你还是需要提拔一位有能力的女生出来.这样在你的店员处理不了的时候,有位女生出来解决问题,毕竟是卖女性的物品,女生比较有说服力. 2.上面也提到要提拔一位女生出来做组长,当然这个人一定是你信得过的人.然后指定一些管理制度,比方店员揩油,组长发现,可以向你汇报,一次罚款多少,第二次开除.如果有人揩油,组长包庇,店员一样可以检举,如何处罚还是你自己看. 本人觉得应该是重奖重罚比较好点.
@赫苛2639：如何管理一个店铺!~~ -
步闵18379047044…… 1.学会用人最重要,一个人力量再强也有限,所以要学会用人; 2.还有要有凝聚力,凝聚公司所有员工的智慧力量; 3.市场眼光、战略 4.沟通 与领导与下属的沟通 5.业务能力 6.魄力
@赫苛2639：店长!该如何管理店面?
步闵18379047044…… 这问题看似简单,其实里面的东西可多了. 首先要做好店里的各种数据整理,这应该要找一个很细心的人去做,最好是每周一小盘,每月一大盘.这很重要,直接关系到店里面的盈利,其次就是对人员方面的管理,这也是相当重要的,要做好一个领导并不容易.现在社会上的人都很复杂,作为一名店长,当然是要好好领导自己的团队,必然是要清楚每位店员的心理想法,做事的认真程度,及各方面能力的高低,以方便对其进行工作分配.最最重要的一点就是经营理念,这话题可就大了哦,不是一句两句就能说的清楚的了.我看你还是去新华书店去买几本实用点的,关于团队精神和营销管理方面的书看看,对基层管理是非常有帮助的.
