店长管理一家店的思路
@孟明2193：作为一名店长应该以怎样的管理思路去管理门店? -
涂蚀15990805918…… 根据 行业 的不同 也是有不同的 模式的 这些东西 不是什么都要靠别人来的 别人给的 也许不是很适合你 ! 想要 做的好 那么 就要自己去 发现市场分析市场 分析自己的产品 做出 明确的定位 然后 明确自己产品的走向 做出决定 相信你可以做到的 所有的思路、模式 都是 人自己想出来的 既然你选择了 相信你 在选择之前就有自己的思路 才去做的 那么不妨 用自己的方式去做一做 也许你 就是这条新思路的创始人也说不定!在没有详细资料和 信息的情况下我只能说这么多了!仅供参考!
@孟明2193：做店长要怎样管理店面 -
涂蚀15990805918…… 首先要知道自己的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标. 2、营业额目标的实现者 ...
@孟明2193：作为一个店长如何管理一家店?? -
涂蚀15990805918…… 卖场管理人员如何更好的对营业员进行管理,使其工作潜力发挥到最好,有以下几点经验可供参考: 1、控制流失率 任何商场都会面临营业员流失的问题,从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制,是营业员流失的客砚现实,但是营业员...
@孟明2193：到一个新店,当店长首先先怎么管理呢 -
涂蚀15990805918…… 先不要管理,先按老套路来.发现不足,还有观察每个人的情况最后慢慢在原有的管理层面上加强
@孟明2193：综合阐述作为一名销售店长是怎样管理专卖店的 -
涂蚀15990805918…… 店长工作手册一、 店长的身份二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质四、 店长一天的活动五、 店长的管理权限1、人员的管理 2、缺货的管理3、损耗的管理 4、收银的管理5、报表的管理 6、卫生的管理7、促销的管理 8、培训的管理9...
@孟明2193：做为一名店长,应该怎样管好一个店铺?
涂蚀15990805918…… 1/以身作则,干活在前,带头在前 2/了解行情知识,熟悉店内产品 3/了解行业发展,熟悉竞争品牌及对手 4/团结同事,搞好团队建设 5/要做好终端陈设,提升店内销量
@孟明2193：怎样管理好一家店铺? -
涂蚀15990805918…… 配合不默契,说明想法不同;想法不同,认知角度有差异;角度的差异,源于角色差别;你是员工,他是老板;多换位思考,多观察,这是对于你的建议;多沟通,多把想法说出来,这是对你老板的建议;因为你不是一个善于观察的员工,但是你拥有一颗高度负责的责任心,所以你有必要对老板直说,让他把他的想法,一些经验告诉你.
@孟明2193：店长应如何做好卖场管理 -
涂蚀15990805918…… 卖场基础管理: 1、商品基础管理:陈列、引进、定价、缺货、短交、高库存、滞销、退货、报废、报损、淘汰. 卖场商品管理的好坏是业绩体现的重要组织部分,重点在商品引进、淘汰和日常细节管理,因此必须要掌握这11项商品管理的标...
@孟明2193：店长!该如何管理店面?
涂蚀15990805918…… 这问题看似简单,其实里面的东西可多了. 首先要做好店里的各种数据整理,这应该要找一个很细心的人去做,最好是每周一小盘,每月一大盘.这很重要,直接关系到店里面的盈利,其次就是对人员方面的管理,这也是相当重要的,要做好一个领导并不容易.现在社会上的人都很复杂,作为一名店长,当然是要好好领导自己的团队,必然是要清楚每位店员的心理想法,做事的认真程度,及各方面能力的高低,以方便对其进行工作分配.最最重要的一点就是经营理念,这话题可就大了哦,不是一句两句就能说的清楚的了.我看你还是去新华书店去买几本实用点的,关于团队精神和营销管理方面的书看看,对基层管理是非常有帮助的.
@孟明2193：如果你是店长你要如何管理好店铺 -
涂蚀15990805918…… 要让你的员工感到有家的感觉.让你的顾客走到你店里有一种温暖的感觉.让你的员工热情去招呼顾客.让顾客买到满意物品.
涂蚀15990805918…… 根据 行业 的不同 也是有不同的 模式的 这些东西 不是什么都要靠别人来的 别人给的 也许不是很适合你 ! 想要 做的好 那么 就要自己去 发现市场分析市场 分析自己的产品 做出 明确的定位 然后 明确自己产品的走向 做出决定 相信你可以做到的 所有的思路、模式 都是 人自己想出来的 既然你选择了 相信你 在选择之前就有自己的思路 才去做的 那么不妨 用自己的方式去做一做 也许你 就是这条新思路的创始人也说不定!在没有详细资料和 信息的情况下我只能说这么多了!仅供参考!
@孟明2193：做店长要怎样管理店面 -
涂蚀15990805918…… 首先要知道自己的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标. 2、营业额目标的实现者 ...
@孟明2193：作为一个店长如何管理一家店?? -
涂蚀15990805918…… 卖场管理人员如何更好的对营业员进行管理,使其工作潜力发挥到最好,有以下几点经验可供参考: 1、控制流失率 任何商场都会面临营业员流失的问题,从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制,是营业员流失的客砚现实,但是营业员...
@孟明2193：到一个新店,当店长首先先怎么管理呢 -
涂蚀15990805918…… 先不要管理,先按老套路来.发现不足,还有观察每个人的情况最后慢慢在原有的管理层面上加强
@孟明2193：综合阐述作为一名销售店长是怎样管理专卖店的 -
涂蚀15990805918…… 店长工作手册一、 店长的身份二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质四、 店长一天的活动五、 店长的管理权限1、人员的管理 2、缺货的管理3、损耗的管理 4、收银的管理5、报表的管理 6、卫生的管理7、促销的管理 8、培训的管理9...
@孟明2193：做为一名店长,应该怎样管好一个店铺?
涂蚀15990805918…… 1/以身作则,干活在前,带头在前 2/了解行情知识,熟悉店内产品 3/了解行业发展,熟悉竞争品牌及对手 4/团结同事,搞好团队建设 5/要做好终端陈设,提升店内销量
@孟明2193：怎样管理好一家店铺? -
涂蚀15990805918…… 配合不默契,说明想法不同;想法不同,认知角度有差异;角度的差异,源于角色差别;你是员工,他是老板;多换位思考,多观察,这是对于你的建议;多沟通,多把想法说出来,这是对你老板的建议;因为你不是一个善于观察的员工,但是你拥有一颗高度负责的责任心,所以你有必要对老板直说,让他把他的想法,一些经验告诉你.
@孟明2193：店长应如何做好卖场管理 -
涂蚀15990805918…… 卖场基础管理: 1、商品基础管理:陈列、引进、定价、缺货、短交、高库存、滞销、退货、报废、报损、淘汰. 卖场商品管理的好坏是业绩体现的重要组织部分,重点在商品引进、淘汰和日常细节管理,因此必须要掌握这11项商品管理的标...
@孟明2193：店长!该如何管理店面?
涂蚀15990805918…… 这问题看似简单,其实里面的东西可多了. 首先要做好店里的各种数据整理,这应该要找一个很细心的人去做,最好是每周一小盘,每月一大盘.这很重要,直接关系到店里面的盈利,其次就是对人员方面的管理,这也是相当重要的,要做好一个领导并不容易.现在社会上的人都很复杂,作为一名店长,当然是要好好领导自己的团队,必然是要清楚每位店员的心理想法,做事的认真程度,及各方面能力的高低,以方便对其进行工作分配.最最重要的一点就是经营理念,这话题可就大了哦,不是一句两句就能说的清楚的了.我看你还是去新华书店去买几本实用点的,关于团队精神和营销管理方面的书看看,对基层管理是非常有帮助的.
@孟明2193：如果你是店长你要如何管理好店铺 -
涂蚀15990805918…… 要让你的员工感到有家的感觉.让你的顾客走到你店里有一种温暖的感觉.让你的员工热情去招呼顾客.让顾客买到满意物品.
