本人在5s中应做些什么
@丰枝315：我为5s管理可以做什么 -
吕垂19159727680…… 把自己岗位的5s管理做好,就是对团队5s管理最大贡献. 个人岗位5s管理 (1)整理 将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来.区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将...
@丰枝315：5s的工作职责是什么 -
吕垂19159727680…… 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”.7S现场管理法:(整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约).8S现场管理法:( 在7S基础上加上学习).5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法.1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”.当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间的充足和安全.到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,
@丰枝315：请谈谈企业员工在5s管理中有哪些责任 -
吕垂19159727680…… 5S管理是企业管理的基础,5S管理内容包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养,6S管理内容就是在5S管理的基础上加一个“安全”,那么5S管理对员工的要求分别有哪些呢?你又做到了哪些呢?仅供参考: 一、整理: 内容:清理不必要...
@丰枝315：我在5s推行和实施过程中应做些什么 -
吕垂19159727680…… 不知道您处于哪个阶段和岗位,为您粘贴以下内容.如有具体问题再进行探讨.整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉. 目的: ★腾出...
@丰枝315：5s执行对于一个合格的管理人员怎样才能真正地做好了5S?谢谢
吕垂19159727680…… 通常5s的执行是贯穿于一个工作日的. 一个管理者如果要真正地做好5S,可以这样做试试看: 第一:要先开会,让你的员工明白5s的定义是什么?(清洁,清扫,整理,整顿,修养) 第二:你要具体到工作中的每一个环节,强调如果按照5s的要求做会是什么的样子. 第三:你要和你的帮手(下级干部)强调5s的重要性,并且要以身作则,带头行动会效果很好. 第四:平常你在生产线的时候,监督和自我监督也是很重要的. 做好5s对一个公司的生产和形象有很重要的关系,祝你成功!!
@丰枝315：仓管员在5S推行和实施的过程中应该做些什么 -
吕垂19159727680…… 1、首先理解5S内容,制定仓库5S推行标准,按标准对仓库现场进行整理、整顿、清扫; 2、做好帐与物的管理,实现帐物相符; 3、整顿过程中,做好零部件的定置工作,开展目视化管理,现场做好仓库物品的标识,注明数量、名称、先进先出、库存量控制等信息; 4、按照制定的标准不定期对先出进行检查,发现异常及时反馈处理.
@丰枝315：自己在5s1h管理会如何做? -
吕垂19159727680…… 5S是现场管理的基本方法1 整理(SEIRI) 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉.2 整顿(SEITON) 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示.3 清扫(SEISO...
@丰枝315：在工厂.员工怎样做好5S? -
吕垂19159727680…… 1)清理:腾出有效使用空间,防止工作时误用或掩盖需要物件. 2)整理:使工作场所清楚明了、一目了然;创造出整整齐齐的工作环境;减少或消除“找寻物品时间的浪费”. 3)清洁:保持干净、明亮的工作环境,并杜绝污染源的产生,保...
@丰枝315：5s管理生产现场现状我们怎么做 -
吕垂19159727680…… 5S实施中现场现状管理,简单方法是在现场先设定固定位置,在每个固定位置上拍照或拍摄,定期对照发放给现场主管,限定时间整改.以对照表来进行评估、评比,最后给现场发放红(或黑)旗,让现场主管进行5S的感言.坚持21周以上,现场自然会习惯的.
@丰枝315：开展5S活动分别要做哪些工作? -
吕垂19159727680…… 整 理:SEIRI 要/不要 整 顿:SEITON 定位 清 扫:SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁:SEIKETSU 保持光亮和卫生 习 惯:SHITSUKE 养成纪律的习惯 5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,...
吕垂19159727680…… 把自己岗位的5s管理做好,就是对团队5s管理最大贡献. 个人岗位5s管理 (1)整理 将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来.区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将...
@丰枝315：5s的工作职责是什么 -
吕垂19159727680…… 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”.7S现场管理法:(整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约).8S现场管理法:( 在7S基础上加上学习).5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法.1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”.当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间的充足和安全.到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,
@丰枝315：请谈谈企业员工在5s管理中有哪些责任 -
吕垂19159727680…… 5S管理是企业管理的基础,5S管理内容包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养,6S管理内容就是在5S管理的基础上加一个“安全”,那么5S管理对员工的要求分别有哪些呢?你又做到了哪些呢?仅供参考: 一、整理: 内容:清理不必要...
@丰枝315：我在5s推行和实施过程中应做些什么 -
吕垂19159727680…… 不知道您处于哪个阶段和岗位,为您粘贴以下内容.如有具体问题再进行探讨.整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉. 目的: ★腾出...
@丰枝315：5s执行对于一个合格的管理人员怎样才能真正地做好了5S?谢谢
吕垂19159727680…… 通常5s的执行是贯穿于一个工作日的. 一个管理者如果要真正地做好5S,可以这样做试试看: 第一:要先开会,让你的员工明白5s的定义是什么?(清洁,清扫,整理,整顿,修养) 第二:你要具体到工作中的每一个环节,强调如果按照5s的要求做会是什么的样子. 第三:你要和你的帮手(下级干部)强调5s的重要性,并且要以身作则,带头行动会效果很好. 第四:平常你在生产线的时候,监督和自我监督也是很重要的. 做好5s对一个公司的生产和形象有很重要的关系,祝你成功!!
@丰枝315：仓管员在5S推行和实施的过程中应该做些什么 -
吕垂19159727680…… 1、首先理解5S内容,制定仓库5S推行标准,按标准对仓库现场进行整理、整顿、清扫; 2、做好帐与物的管理,实现帐物相符; 3、整顿过程中,做好零部件的定置工作,开展目视化管理,现场做好仓库物品的标识,注明数量、名称、先进先出、库存量控制等信息; 4、按照制定的标准不定期对先出进行检查,发现异常及时反馈处理.
@丰枝315：自己在5s1h管理会如何做? -
吕垂19159727680…… 5S是现场管理的基本方法1 整理(SEIRI) 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉.2 整顿(SEITON) 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示.3 清扫(SEISO...
@丰枝315：在工厂.员工怎样做好5S? -
吕垂19159727680…… 1)清理:腾出有效使用空间,防止工作时误用或掩盖需要物件. 2)整理:使工作场所清楚明了、一目了然;创造出整整齐齐的工作环境;减少或消除“找寻物品时间的浪费”. 3)清洁:保持干净、明亮的工作环境,并杜绝污染源的产生,保...
@丰枝315：5s管理生产现场现状我们怎么做 -
吕垂19159727680…… 5S实施中现场现状管理,简单方法是在现场先设定固定位置,在每个固定位置上拍照或拍摄,定期对照发放给现场主管,限定时间整改.以对照表来进行评估、评比,最后给现场发放红(或黑)旗,让现场主管进行5S的感言.坚持21周以上,现场自然会习惯的.
@丰枝315：开展5S活动分别要做哪些工作? -
吕垂19159727680…… 整 理:SEIRI 要/不要 整 顿:SEITON 定位 清 扫:SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁:SEIKETSU 保持光亮和卫生 习 惯:SHITSUKE 养成纪律的习惯 5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,...
