5s需要做哪些事情
@杜成2175：5s管理.5S管理的内容? -
瞿沿17284807644…… 转载以下资料供参考 5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S.开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活...
@杜成2175：“5S”到底要怎么做? -
瞿沿17284807644…… 5S的推行步骤 掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的. 5S活动推行的步骤(11-STEP) 步骤1:成立推行组织 1....
@杜成2175：如何做好5s公司 -
瞿沿17284807644…… 一个企业要做好5S,不是一个人的事情,而是要全体员工共同努力.首先:要让所有的员工明确什么是5S. 如果员工都不清楚什么是5S,那还谈什么做好5S. 5S活动的内容是:开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动.其次:明...
@杜成2175：5S管理模式的具体内容? -
瞿沿17284807644…… 最简单回答: 1.整理(SEIRI) 2.整顿(SEITON) 3.清扫(SEISO) 4.清洁(SEIKETSU) 5.修养(SHITSUKE )(管理6要素:人,机,物,料,法,环.)用5S来 执行如下 第1.第2第.3. 前三点为 5S的前奏工作; 第4点是 前1.2.3点工作的检查,若有问题在重复第1.第2.第3.点; 第5点,是经过前4点的升华,员工的素质得以提高的表现. 谢谢楼主 请加分
@杜成2175：5s执行对于一个合格的管理人员怎样才能真正地做好了5S?谢谢
瞿沿17284807644…… 通常5s的执行是贯穿于一个工作日的. 一个管理者如果要真正地做好5S,可以这样做试试看: 第一:要先开会,让你的员工明白5s的定义是什么?(清洁,清扫,整理,整顿,修养) 第二:你要具体到工作中的每一个环节,强调如果按照5s的要求做会是什么的样子. 第三:你要和你的帮手(下级干部)强调5s的重要性,并且要以身作则,带头行动会效果很好. 第四:平常你在生产线的时候,监督和自我监督也是很重要的. 做好5s对一个公司的生产和形象有很重要的关系,祝你成功!!
@杜成2175：什么是5S? -
瞿沿17284807644…… 环保5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”.
@杜成2175：公司5s管理初步怎么做 -
瞿沿17284807644…… 初步做法:1,大张旗鼓做宣传2,全员鼓动大会3,宣布制度4,组建5S小组5,分区6,人们不做不检查的事,所以定期做检查7,评比、发奖
@杜成2175：怎么做好5S? -
瞿沿17284807644…… ——5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITS...
@杜成2175：车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理 -
瞿沿17284807644…… 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
@杜成2175：如何推行现场5s管理 -
瞿沿17284807644…… 1、理清思路,我们通过5S管理达到什么目标?2、成立组织,设立领导小组和推进小组,明确职责.4、建规立制,建立适合自己企业的5S管理办法和推进计划.5、召开全厂动员大会,明确推行5S目的和措施.6、依据计划,步步推进 先对要不要物进行清理,制定制度,落实责任人和时间,完成整理工作; 然后对区域进行规划,落实区域责任制,制定三定的管理办法,彻底清扫,完成整顿和前期清扫的工作; 依据检查办法,对现场进行检查评比,问题改善,跟踪确认.7、推行过程中问题改善,把管理方法固化下来,持续地PDCA改善提升,5S管理常态化.
瞿沿17284807644…… 转载以下资料供参考 5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S.开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活...
@杜成2175：“5S”到底要怎么做? -
瞿沿17284807644…… 5S的推行步骤 掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的. 5S活动推行的步骤(11-STEP) 步骤1:成立推行组织 1....
@杜成2175：如何做好5s公司 -
瞿沿17284807644…… 一个企业要做好5S,不是一个人的事情,而是要全体员工共同努力.首先:要让所有的员工明确什么是5S. 如果员工都不清楚什么是5S,那还谈什么做好5S. 5S活动的内容是:开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动.其次:明...
@杜成2175：5S管理模式的具体内容? -
瞿沿17284807644…… 最简单回答: 1.整理(SEIRI) 2.整顿(SEITON) 3.清扫(SEISO) 4.清洁(SEIKETSU) 5.修养(SHITSUKE )(管理6要素:人,机,物,料,法,环.)用5S来 执行如下 第1.第2第.3. 前三点为 5S的前奏工作; 第4点是 前1.2.3点工作的检查,若有问题在重复第1.第2.第3.点; 第5点,是经过前4点的升华,员工的素质得以提高的表现. 谢谢楼主 请加分
@杜成2175：5s执行对于一个合格的管理人员怎样才能真正地做好了5S?谢谢
瞿沿17284807644…… 通常5s的执行是贯穿于一个工作日的. 一个管理者如果要真正地做好5S,可以这样做试试看: 第一:要先开会,让你的员工明白5s的定义是什么?(清洁,清扫,整理,整顿,修养) 第二:你要具体到工作中的每一个环节,强调如果按照5s的要求做会是什么的样子. 第三:你要和你的帮手(下级干部)强调5s的重要性,并且要以身作则,带头行动会效果很好. 第四:平常你在生产线的时候,监督和自我监督也是很重要的. 做好5s对一个公司的生产和形象有很重要的关系,祝你成功!!
@杜成2175：什么是5S? -
瞿沿17284807644…… 环保5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”.
@杜成2175：公司5s管理初步怎么做 -
瞿沿17284807644…… 初步做法:1,大张旗鼓做宣传2,全员鼓动大会3,宣布制度4,组建5S小组5,分区6,人们不做不检查的事,所以定期做检查7,评比、发奖
@杜成2175：怎么做好5S? -
瞿沿17284807644…… ——5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITS...
@杜成2175：车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理 -
瞿沿17284807644…… 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
@杜成2175：如何推行现场5s管理 -
瞿沿17284807644…… 1、理清思路,我们通过5S管理达到什么目标?2、成立组织,设立领导小组和推进小组,明确职责.4、建规立制,建立适合自己企业的5S管理办法和推进计划.5、召开全厂动员大会,明确推行5S目的和措施.6、依据计划,步步推进 先对要不要物进行清理,制定制度,落实责任人和时间,完成整理工作; 然后对区域进行规划,落实区域责任制,制定三定的管理办法,彻底清扫,完成整顿和前期清扫的工作; 依据检查办法,对现场进行检查评比,问题改善,跟踪确认.7、推行过程中问题改善,把管理方法固化下来,持续地PDCA改善提升,5S管理常态化.
