标杆管理有哪三类
@杨戴729：标杆管理的分类有哪些?
伏泻19233517255…… 标杆管理是指选择一个在业务流程、设备、产品和服务等方面取得卓越成就的榜样,作为后进者瞄准和赶超的目标.根据标杆伙伴选择的不同,通常可将标杆管理分为五类:(1)内部标杆管理.标杆伙伴是组织内部其他单位或部门.(2)竞争性标杆管理.标杆伙伴是行业内部直接竞争对手.(3)非竞争性标杆管理.标杆伙伴是同行业非直接竞争对手,即那些由于地理位置不同等原因虽处同行业但不存在直接竞争关系的企业.(4)功能性标杆管理.标杆伙伴是不同行业但拥有相同或相似功能、流程的企业.(5)通用性标杆管理.标杆伙伴是不同行业具有不同功能、流程的组织.
@杨戴729：关于标杆管理 -
伏泻19233517255…… 标杆管理的概念可概括为:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程.其核心是向业内或业外的最优企业学习....
@杨戴729：对标管理与标杆管理是否一样?有具体的区别吗? -
伏泻19233517255…… 首先:对标管理分为四种,第一种,内部对标.很多大公司内部不同的部门有相似的功能,通过比较这些部门,有助于找出内部业务的运行标准,这是最简单的对标管理.其优点是分享的信息量大,内部知识能立即运用,但同时易造成封闭、...
@杨戴729：举例阐述标杆管理的作用 -
伏泻19233517255…… 1、通过标杆管理,企业可以选择标杆,确定企业中、长期发展战略;并与竞争对手对比分析,制定战略实施计划,并选择相应的策略与措施. 标杆管理 2、标杆管理可以作为企业业绩提升与业绩评估的工具.标杆管理通过设定可达目标来改进...
伏泻19233517255…… 标杆管理是指选择一个在业务流程、设备、产品和服务等方面取得卓越成就的榜样,作为后进者瞄准和赶超的目标.根据标杆伙伴选择的不同,通常可将标杆管理分为五类:(1)内部标杆管理.标杆伙伴是组织内部其他单位或部门.(2)竞争性标杆管理.标杆伙伴是行业内部直接竞争对手.(3)非竞争性标杆管理.标杆伙伴是同行业非直接竞争对手,即那些由于地理位置不同等原因虽处同行业但不存在直接竞争关系的企业.(4)功能性标杆管理.标杆伙伴是不同行业但拥有相同或相似功能、流程的企业.(5)通用性标杆管理.标杆伙伴是不同行业具有不同功能、流程的组织.
@杨戴729：关于标杆管理 -
伏泻19233517255…… 标杆管理的概念可概括为:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程.其核心是向业内或业外的最优企业学习....
@杨戴729：对标管理与标杆管理是否一样?有具体的区别吗? -
伏泻19233517255…… 首先:对标管理分为四种,第一种,内部对标.很多大公司内部不同的部门有相似的功能,通过比较这些部门,有助于找出内部业务的运行标准,这是最简单的对标管理.其优点是分享的信息量大,内部知识能立即运用,但同时易造成封闭、...
@杨戴729：举例阐述标杆管理的作用 -
伏泻19233517255…… 1、通过标杆管理,企业可以选择标杆,确定企业中、长期发展战略;并与竞争对手对比分析,制定战略实施计划,并选择相应的策略与措施. 标杆管理 2、标杆管理可以作为企业业绩提升与业绩评估的工具.标杆管理通过设定可达目标来改进...
