模拟分权制度
@伍爬626：模拟分权制 - 搜狗百科
时申18847947263…… 模拟分权制的特点是模拟事业部相对独立经营,独立核算的功能,达到改善经营管理的目的.模拟分权制按生产区域生产阶段把企业分成若干个“组织单元”,这些＂组织单元＂拥有较大的自主权,有自己的管理机构,各个＂组织单元＂之间按...
@伍爬626：模拟分权制的适用范围 -
时申18847947263…… 必须能够运用各种化学学科和工艺技术来发展新产品,用各种原料来制造各种产品,并向最终用户供应制造程序中所需的各种化学制品. 玻璃、钢铁、铝和纸的制造业也属于这种情况.这些材料工业企业在第一次世界大战以前取得了成功,在第...
@伍爬626：什么是分权式组织结构
时申18847947263…… 分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式.联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位,每一单位都自行负责本身的绩效、成果...
@伍爬626：组织机构的设置 - 组织机构的设置方法
时申18847947263…… 组织机构的设置方法一.直线职能制直线职能制组织形式,是以直线式为基础,在各... 三.模拟分权制它是介于直线职能制和事业部制之间的结构形式.所谓模拟,就是要...
@伍爬626：一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
时申18847947263…… 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
@伍爬626：模拟分权组织结构优点是什么?
时申18847947263…… 能够降低企业管理中的集权化程度,消除直线制组织结构的缺陷,提高各部门管理者的责任心,有效地调动下级部门的工作积极性,提高组织的效能,减轻高层管理层的决策负担.能够有效地解决企业规模过大而不易管理的问题.
@伍爬626：组织结构中的流程部门化和模拟分权制一样吗? -
时申18847947263…… 过程部门化(ProcessDepartmentalization)过程部门化又称流程部门化,是指组织(如加工单位)按生产过程,工艺流程或设备来划分部门.如:机械制企业划分出铸工车间锻工车间、机加工车间、装配车间等部门. 生产一种产品的过程或设...
@伍爬626：模拟分权组织结构有哪些缺点?
时申18847947263…… 由于这种模拟分权不是彻底分权,从而造成了责权不十分明确,在任务制定和考核中存在一定的困难,而各部门在沟通协作上亦存在一定的缺陷.
时申18847947263…… 模拟分权制的特点是模拟事业部相对独立经营,独立核算的功能,达到改善经营管理的目的.模拟分权制按生产区域生产阶段把企业分成若干个“组织单元”,这些＂组织单元＂拥有较大的自主权,有自己的管理机构,各个＂组织单元＂之间按...
@伍爬626：模拟分权制的适用范围 -
时申18847947263…… 必须能够运用各种化学学科和工艺技术来发展新产品,用各种原料来制造各种产品,并向最终用户供应制造程序中所需的各种化学制品. 玻璃、钢铁、铝和纸的制造业也属于这种情况.这些材料工业企业在第一次世界大战以前取得了成功,在第...
@伍爬626：什么是分权式组织结构
时申18847947263…… 分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式.联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位,每一单位都自行负责本身的绩效、成果...
@伍爬626：组织机构的设置 - 组织机构的设置方法
时申18847947263…… 组织机构的设置方法一.直线职能制直线职能制组织形式,是以直线式为基础,在各... 三.模拟分权制它是介于直线职能制和事业部制之间的结构形式.所谓模拟,就是要...
@伍爬626：一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
时申18847947263…… 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
@伍爬626：模拟分权组织结构优点是什么?
时申18847947263…… 能够降低企业管理中的集权化程度,消除直线制组织结构的缺陷,提高各部门管理者的责任心,有效地调动下级部门的工作积极性,提高组织的效能,减轻高层管理层的决策负担.能够有效地解决企业规模过大而不易管理的问题.
@伍爬626：组织结构中的流程部门化和模拟分权制一样吗? -
时申18847947263…… 过程部门化(ProcessDepartmentalization)过程部门化又称流程部门化,是指组织(如加工单位)按生产过程,工艺流程或设备来划分部门.如:机械制企业划分出铸工车间锻工车间、机加工车间、装配车间等部门. 生产一种产品的过程或设...
@伍爬626：模拟分权组织结构有哪些缺点?
时申18847947263…… 由于这种模拟分权不是彻底分权,从而造成了责权不十分明确,在任务制定和考核中存在一定的困难,而各部门在沟通协作上亦存在一定的缺陷.
