模拟分权制组织结构
@谷姬1090：模拟分权组织结构优点是什么?
寇彩15839156174…… 能够降低企业管理中的集权化程度,消除直线制组织结构的缺陷,提高各部门管理者的责任心,有效地调动下级部门的工作积极性,提高组织的效能,减轻高层管理层的决策负担.能够有效地解决企业规模过大而不易管理的问题.
@谷姬1090：什么是分权式组织结构
寇彩15839156174…… 分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式.联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位,每一单位都自行负责本身的绩效、成果...
@谷姬1090：组织机构的设置 - 组织机构的设置方法
寇彩15839156174…… 组织机构的设置方法一.直线职能制直线职能制组织形式,是以直线式为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门,即在直线式组织统一指挥的原则下,增加参谋机...
@谷姬1090：模拟分权组织结构有哪些缺点?
寇彩15839156174…… 由于这种模拟分权不是彻底分权,从而造成了责权不十分明确,在任务制定和考核中存在一定的困难,而各部门在沟通协作上亦存在一定的缺陷.
@谷姬1090：组织结构中的流程部门化和模拟分权制一样吗? -
寇彩15839156174…… 过程部门化(ProcessDepartmentalization)过程部门化又称流程部门化,是指组织(如加工单位)按生产过程,工艺流程或设备来划分部门.如:机械制企业划分出铸工车间锻工车间、机加工车间、装配车间等部门. 生产一种产品的过程或设...
@谷姬1090：简述项目组织结构类型及各种类型的使用条件和优缺点. -
寇彩15839156174…… 1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式. 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;...
@谷姬1090：一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
寇彩15839156174…… 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
@谷姬1090：经营战略的战略的实施与控制 -
寇彩15839156174…… 实施原则1.目标分解、任务合理的原则.2.统一领导、组织协调的原则;3.突出重点、兼顾全局的原则;4.适应变化、机动灵活的原则.企业经营战略的实施是战略管理工作的主体.具体工作1、建立相应的组织2、合理配置战略资源,制定预算...
寇彩15839156174…… 能够降低企业管理中的集权化程度,消除直线制组织结构的缺陷,提高各部门管理者的责任心,有效地调动下级部门的工作积极性,提高组织的效能,减轻高层管理层的决策负担.能够有效地解决企业规模过大而不易管理的问题.
@谷姬1090：什么是分权式组织结构
寇彩15839156174…… 分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式.联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位,每一单位都自行负责本身的绩效、成果...
@谷姬1090：组织机构的设置 - 组织机构的设置方法
寇彩15839156174…… 组织机构的设置方法一.直线职能制直线职能制组织形式,是以直线式为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门,即在直线式组织统一指挥的原则下,增加参谋机...
@谷姬1090：模拟分权组织结构有哪些缺点?
寇彩15839156174…… 由于这种模拟分权不是彻底分权,从而造成了责权不十分明确,在任务制定和考核中存在一定的困难,而各部门在沟通协作上亦存在一定的缺陷.
@谷姬1090：组织结构中的流程部门化和模拟分权制一样吗? -
寇彩15839156174…… 过程部门化(ProcessDepartmentalization)过程部门化又称流程部门化,是指组织(如加工单位)按生产过程,工艺流程或设备来划分部门.如:机械制企业划分出铸工车间锻工车间、机加工车间、装配车间等部门. 生产一种产品的过程或设...
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寇彩15839156174…… 1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式. 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;...
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寇彩15839156174…… 实施原则1.目标分解、任务合理的原则.2.统一领导、组织协调的原则;3.突出重点、兼顾全局的原则;4.适应变化、机动灵活的原则.企业经营战略的实施是战略管理工作的主体.具体工作1、建立相应的组织2、合理配置战略资源,制定预算...
