模拟分权制结构图
@毛齿6641：新型组织结构模式包括哪些? -
何养19734353078…… 新型组织结构模式(一)多维立体组织结构多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等,它是矩阵组织的进一步发展,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合起在一起,形成了一种全新的管理组织结构模...
@毛齿6641：组织机构的设置 - 组织机构的设置方法
何养19734353078…… 组织机构的设置方法一.直线职能制直线职能制组织形式,是以直线式为基础,在各... 三.模拟分权制它是介于直线职能制和事业部制之间的结构形式.所谓模拟,就是要...
@毛齿6641：一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
何养19734353078…… 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
@毛齿6641：模拟分权制的适用范围 -
何养19734353078…… 必须能够运用各种化学学科和工艺技术来发展新产品,用各种原料来制造各种产品,并向最终用户供应制造程序中所需的各种化学制品. 玻璃、钢铁、铝和纸的制造业也属于这种情况.这些材料工业企业在第一次世界大战以前取得了成功,在第...
@毛齿6641：管理学组织结构性特征 -
何养19734353078…… 1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式. 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;...
@毛齿6641：任何组织都有多种职能,一般包括有 -
何养19734353078…… 有计划、组织、领导、控制四大职能. 要点: ①计划是分析情况、确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动; ②组织为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源并合并和协调员工与任务; ③领导去激励人们产生高绩效; ④控制是监督组织或工作单位的实现目标的过程并在需要时采取更正性行动.
@毛齿6641：模拟分权制的一般特点 -
何养19734353078…… 模拟分权制的特点是模拟事业部相对独立经营,独立核算的功能,达到改善经营管理的目的.模拟分权制按生产区域生产阶段把企业分成若干个“组织单元”,这些＂组织单元＂拥有较大的自主权,有自己的管理机构,各个＂组织单元＂之间按...
@毛齿6641：组织结构中的流程部门化和模拟分权制一样吗? -
何养19734353078…… 过程部门化(ProcessDepartmentalization)过程部门化又称流程部门化,是指组织(如加工单位)按生产过程,工艺流程或设备来划分部门.如:机械制企业划分出铸工车间锻工车间、机加工车间、装配车间等部门. 生产一种产品的过程或设...
@毛齿6641：贾长松分享几种适合中小企业的组织结构 -
何养19734353078…… 贾长松老师根据多家企业咨询的实操经历,发现大部分企业在设计组织结构时,都会犯一些低级的错误,有的只是一张组织结构图,有的连组织结构图都没有,甚至有的不知道什么是组织结构.以下是长松咨询贾长松老师对组织结构做出的详细...
@毛齿6641：模拟分权组织结构优点是什么?
何养19734353078…… 能够降低企业管理中的集权化程度,消除直线制组织结构的缺陷,提高各部门管理者的责任心,有效地调动下级部门的工作积极性,提高组织的效能,减轻高层管理层的决策负担.能够有效地解决企业规模过大而不易管理的问题.
何养19734353078…… 新型组织结构模式(一)多维立体组织结构多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等,它是矩阵组织的进一步发展,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合起在一起,形成了一种全新的管理组织结构模...
@毛齿6641：组织机构的设置 - 组织机构的设置方法
何养19734353078…… 组织机构的设置方法一.直线职能制直线职能制组织形式,是以直线式为基础,在各... 三.模拟分权制它是介于直线职能制和事业部制之间的结构形式.所谓模拟,就是要...
@毛齿6641：一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
何养19734353078…… 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
@毛齿6641：模拟分权制的适用范围 -
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何养19734353078…… 1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式. 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;...
@毛齿6641：任何组织都有多种职能,一般包括有 -
何养19734353078…… 有计划、组织、领导、控制四大职能. 要点: ①计划是分析情况、确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动; ②组织为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源并合并和协调员工与任务; ③领导去激励人们产生高绩效; ④控制是监督组织或工作单位的实现目标的过程并在需要时采取更正性行动.
@毛齿6641：模拟分权制的一般特点 -
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@毛齿6641：组织结构中的流程部门化和模拟分权制一样吗? -
何养19734353078…… 过程部门化(ProcessDepartmentalization)过程部门化又称流程部门化,是指组织(如加工单位)按生产过程,工艺流程或设备来划分部门.如:机械制企业划分出铸工车间锻工车间、机加工车间、装配车间等部门. 生产一种产品的过程或设...
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何养19734353078…… 贾长松老师根据多家企业咨询的实操经历,发现大部分企业在设计组织结构时,都会犯一些低级的错误,有的只是一张组织结构图,有的连组织结构图都没有,甚至有的不知道什么是组织结构.以下是长松咨询贾长松老师对组织结构做出的详细...
@毛齿6641：模拟分权组织结构优点是什么?
何养19734353078…… 能够降低企业管理中的集权化程度,消除直线制组织结构的缺陷,提高各部门管理者的责任心,有效地调动下级部门的工作积极性,提高组织的效能,减轻高层管理层的决策负担.能够有效地解决企业规模过大而不易管理的问题.
