模拟分权组织结构提问
@宗促1756：什么是分权式组织结构
查先17214305968…… 分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式.联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位,每一单位都自行负责本身的绩效、成果...
@宗促1756：模拟分权组织结构有哪些缺点?
查先17214305968…… 由于这种模拟分权不是彻底分权,从而造成了责权不十分明确,在任务制定和考核中存在一定的困难,而各部门在沟通协作上亦存在一定的缺陷.
@宗促1756：模拟分权组织结构优点是什么?
查先17214305968…… 能够降低企业管理中的集权化程度,消除直线制组织结构的缺陷,提高各部门管理者的责任心,有效地调动下级部门的工作积极性,提高组织的效能,减轻高层管理层的决策负担.能够有效地解决企业规模过大而不易管理的问题.
@宗促1756：新型组织结构模式包括哪些? -
查先17214305968…… 新型组织结构模式(一)多维立体组织结构多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等,它是矩阵组织的进一步发展,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合起在一起,形成了一种全新的管理组织结构模...
@宗促1756：模拟分权制的一般特点 -
查先17214305968…… 模拟分权制的特点是模拟事业部相对独立经营,独立核算的功能,达到改善经营管理的目的.模拟分权制按生产区域生产阶段把企业分成若干个“组织单元”,这些＂组织单元＂拥有较大的自主权,有自己的管理机构,各个＂组织单元＂之间按...
@宗促1756：组织结构中的流程部门化和模拟分权制一样吗? -
查先17214305968…… 过程部门化(ProcessDepartmentalization)过程部门化又称流程部门化,是指组织(如加工单位)按生产过程,工艺流程或设备来划分部门.如:机械制企业划分出铸工车间锻工车间、机加工车间、装配车间等部门. 生产一种产品的过程或设...
@宗促1756：模拟分权制的适用范围 -
查先17214305968…… 必须能够运用各种化学学科和工艺技术来发展新产品,用各种原料来制造各种产品,并向最终用户供应制造程序中所需的各种化学制品. 玻璃、钢铁、铝和纸的制造业也属于这种情况.这些材料工业企业在第一次世界大战以前取得了成功,在第...
@宗促1756：组织机构的设置 - 组织机构的设置方法
查先17214305968…… 组织机构的设置方法一.直线职能制直线职能制组织形式,是以直线式为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门,即在直线式组织统一指挥的原则下,增加参谋机...
@宗促1756：任何组织都有多种职能,一般包括有 -
查先17214305968…… 有计划、组织、领导、控制四大职能. 要点: ①计划是分析情况、确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动; ②组织为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源并合并和协调员工与任务; ③领导去激励人们产生高绩效; ④控制是监督组织或工作单位的实现目标的过程并在需要时采取更正性行动.
查先17214305968…… 分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式.联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位,每一单位都自行负责本身的绩效、成果...
@宗促1756：模拟分权组织结构有哪些缺点?
查先17214305968…… 由于这种模拟分权不是彻底分权,从而造成了责权不十分明确,在任务制定和考核中存在一定的困难,而各部门在沟通协作上亦存在一定的缺陷.
@宗促1756：模拟分权组织结构优点是什么?
查先17214305968…… 能够降低企业管理中的集权化程度,消除直线制组织结构的缺陷,提高各部门管理者的责任心,有效地调动下级部门的工作积极性,提高组织的效能,减轻高层管理层的决策负担.能够有效地解决企业规模过大而不易管理的问题.
@宗促1756：新型组织结构模式包括哪些? -
查先17214305968…… 新型组织结构模式(一)多维立体组织结构多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等,它是矩阵组织的进一步发展,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合起在一起,形成了一种全新的管理组织结构模...
@宗促1756：模拟分权制的一般特点 -
查先17214305968…… 模拟分权制的特点是模拟事业部相对独立经营,独立核算的功能,达到改善经营管理的目的.模拟分权制按生产区域生产阶段把企业分成若干个“组织单元”,这些＂组织单元＂拥有较大的自主权,有自己的管理机构,各个＂组织单元＂之间按...
@宗促1756：组织结构中的流程部门化和模拟分权制一样吗? -
查先17214305968…… 过程部门化(ProcessDepartmentalization)过程部门化又称流程部门化,是指组织(如加工单位)按生产过程,工艺流程或设备来划分部门.如:机械制企业划分出铸工车间锻工车间、机加工车间、装配车间等部门. 生产一种产品的过程或设...
@宗促1756：模拟分权制的适用范围 -
查先17214305968…… 必须能够运用各种化学学科和工艺技术来发展新产品,用各种原料来制造各种产品,并向最终用户供应制造程序中所需的各种化学制品. 玻璃、钢铁、铝和纸的制造业也属于这种情况.这些材料工业企业在第一次世界大战以前取得了成功,在第...
@宗促1756：组织机构的设置 - 组织机构的设置方法
查先17214305968…… 组织机构的设置方法一.直线职能制直线职能制组织形式,是以直线式为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门,即在直线式组织统一指挥的原则下,增加参谋机...
@宗促1756：任何组织都有多种职能,一般包括有 -
查先17214305968…… 有计划、组织、领导、控制四大职能. 要点: ①计划是分析情况、确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动; ②组织为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源并合并和协调员工与任务; ③领导去激励人们产生高绩效; ④控制是监督组织或工作单位的实现目标的过程并在需要时采取更正性行动.
