模拟分权结构适于什么组织
@红迫5412：模拟分权制的适用范围 -
冶厕13144676795…… 必须能够运用各种化学学科和工艺技术来发展新产品,用各种原料来制造各种产品,并向最终用户供应制造程序中所需的各种化学制品. 玻璃、钢铁、铝和纸的制造业也属于这种情况.这些材料工业企业在第一次世界大战以前取得了成功,在第...
@红迫5412：模拟分权制的一般特点 -
冶厕13144676795…… 模拟分权制的特点是模拟事业部相对独立经营,独立核算的功能,达到改善经营管理的目的.模拟分权制按生产区域生产阶段把企业分成若干个“组织单元”,这些＂组织单元＂拥有较大的自主权,有自己的管理机构,各个＂组织单元＂之间按...
@红迫5412：企业的组织结构都有哪些类型,他们的优缺点分别是什么,以及分别适合于什么样的企业 -
冶厕13144676795…… 1、U型组织结构19世纪末20世纪初,西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构,即U型结构.特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管...
@红迫5412：矩阵组织结构是否有悖于统一指挥的原则? -
冶厕13144676795…… 这是一种把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结 合起来的组织结构.在组织中.既有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按 产品、项目、任务等划分的横向组织系统,形成一种纵横交错的矩阵结构形式. 其结构示意图10...
@红迫5412：管理学组织结构性特征 -
冶厕13144676795…… 1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式. 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;...
@红迫5412：模拟分权组织结构优点是什么?
冶厕13144676795…… 能够降低企业管理中的集权化程度,消除直线制组织结构的缺陷,提高各部门管理者的责任心,有效地调动下级部门的工作积极性,提高组织的效能,减轻高层管理层的决策负担.能够有效地解决企业规模过大而不易管理的问题.
@红迫5412：什么是分权式组织结构
冶厕13144676795…… 分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式.联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位,每一单位都自行负责本身的绩效、成果...
@红迫5412：组织机构的设置 - 组织机构的设置方法
冶厕13144676795…… 组织机构的设置方法一.直线职能制直线职能制组织形式,是以直线式为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门,即在直线式组织统一指挥的原则下,增加参谋机...
@红迫5412：新型组织结构模式包括哪些? -
冶厕13144676795…… 新型组织结构模式(一)多维立体组织结构多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等,它是矩阵组织的进一步发展,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合起在一起,形成了一种全新的管理组织结构模...
冶厕13144676795…… 必须能够运用各种化学学科和工艺技术来发展新产品,用各种原料来制造各种产品,并向最终用户供应制造程序中所需的各种化学制品. 玻璃、钢铁、铝和纸的制造业也属于这种情况.这些材料工业企业在第一次世界大战以前取得了成功,在第...
@红迫5412：模拟分权制的一般特点 -
冶厕13144676795…… 模拟分权制的特点是模拟事业部相对独立经营,独立核算的功能,达到改善经营管理的目的.模拟分权制按生产区域生产阶段把企业分成若干个“组织单元”,这些＂组织单元＂拥有较大的自主权,有自己的管理机构,各个＂组织单元＂之间按...
@红迫5412：企业的组织结构都有哪些类型,他们的优缺点分别是什么,以及分别适合于什么样的企业 -
冶厕13144676795…… 1、U型组织结构19世纪末20世纪初,西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构,即U型结构.特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管...
@红迫5412：矩阵组织结构是否有悖于统一指挥的原则? -
冶厕13144676795…… 这是一种把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结 合起来的组织结构.在组织中.既有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按 产品、项目、任务等划分的横向组织系统,形成一种纵横交错的矩阵结构形式. 其结构示意图10...
@红迫5412：管理学组织结构性特征 -
冶厕13144676795…… 1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式. 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;...
@红迫5412：模拟分权组织结构优点是什么?
冶厕13144676795…… 能够降低企业管理中的集权化程度,消除直线制组织结构的缺陷,提高各部门管理者的责任心,有效地调动下级部门的工作积极性,提高组织的效能,减轻高层管理层的决策负担.能够有效地解决企业规模过大而不易管理的问题.
@红迫5412：什么是分权式组织结构
冶厕13144676795…… 分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式.联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位,每一单位都自行负责本身的绩效、成果...
@红迫5412：组织机构的设置 - 组织机构的设置方法
冶厕13144676795…… 组织机构的设置方法一.直线职能制直线职能制组织形式,是以直线式为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门,即在直线式组织统一指挥的原则下,增加参谋机...
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冶厕13144676795…… 新型组织结构模式(一)多维立体组织结构多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等,它是矩阵组织的进一步发展,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合起在一起,形成了一种全新的管理组织结构模...
