波特五力模型分析麦当劳
@祖蚁5766：用波特五力模型分析 分析肯德基 -
颜瑶19522493272…… 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力 个人认为:该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的: 1、制定战略者可以了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的; 2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系.但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系; 3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场.但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场.同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量.
@祖蚁5766：五力分析模型以及各个指标关注的重点内容 -
颜瑶19522493272…… 企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容:从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量,判断与分析竞争格局.如下图所示: 波特五力分析模型详解 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高...
@祖蚁5766：波特五力模型 -
颜瑶19522493272…… 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化.
@祖蚁5766：食品业的波特五力分析案例 -
颜瑶19522493272…… 五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化.围绕这五个方面展开阐明的
@祖蚁5766：用波特的五力竞争模型分析一个某个行业 - 作业帮
颜瑶19522493272…… [答案] 基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨 [摘 要] 按照迈克尔·波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)...
@祖蚁5766：波特五力模型的介绍 -
颜瑶19522493272…… 波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策.五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力.
@祖蚁5766：迈克尔·波特的产业分析内容是什么 -
颜瑶19522493272…… 顾名思义,产业分析是针对特定产业进行分析.除了要对产业之历史及现况做描述外,更重要的是对其原因或影响做一番解释与说明,并且必须应用於对企业未来的影响预测,提供经营者作决策时之参考,才算具备管理上的实质意义.产业分析的...
@祖蚁5766：波特的竞争力模型是什么 -
颜瑶19522493272…… 波特五力分析模型(michael porter's five forces model),又称波特竞争力模型 五力分析模型是迈克尔·波特(michael porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化. 引用: [1] wiki.mbalib.com
@祖蚁5766：如何用波特＂五力＂模型对行业竞争态势进行分析 -
颜瑶19522493272…… 波特五力分析模型由哈佛大学商学院教授迈克尔〃波特提出,是区别于宏观环境分析的微观环境(行业环境)分析工具,该模型的主要思想是:企业获取竞争优势的关键是企业所处行业的盈利能力(行业吸引力)和企业在行业内的相对竞争地位.因此,企业战略管理的首要任务是分析供应商(卖方)、购买者(买方)、当前竞争对手、替代产品和潜在进入者等五种因素,选择具有潜在高利润的行业.选定行业后,企业应根据自身力量与五种力量的对比情况来选择低成本、差异化、或集中化等三种战略之一作为自己的竞争战略.
@祖蚁5766：简述SWOT与波特五力模型在品牌管理中的关系与区别!举例说明! -
颜瑶19522493272…… swot 重点是从企业的角度出发,谈自己的优势、劣势、面临的机会和威胁,而波特五力模型是从企业外部分析为主,对潜在进入者、竞争对手、替代品、供应方、买方进行分析.
颜瑶19522493272…… 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力 个人认为:该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的: 1、制定战略者可以了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的; 2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系.但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系; 3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场.但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场.同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量.
@祖蚁5766：五力分析模型以及各个指标关注的重点内容 -
颜瑶19522493272…… 企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容:从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量,判断与分析竞争格局.如下图所示: 波特五力分析模型详解 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高...
@祖蚁5766：波特五力模型 -
颜瑶19522493272…… 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化.
@祖蚁5766：食品业的波特五力分析案例 -
颜瑶19522493272…… 五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化.围绕这五个方面展开阐明的
@祖蚁5766：用波特的五力竞争模型分析一个某个行业 - 作业帮
颜瑶19522493272…… [答案] 基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨 [摘 要] 按照迈克尔·波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)...
@祖蚁5766：波特五力模型的介绍 -
颜瑶19522493272…… 波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策.五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力.
@祖蚁5766：迈克尔·波特的产业分析内容是什么 -
颜瑶19522493272…… 顾名思义,产业分析是针对特定产业进行分析.除了要对产业之历史及现况做描述外,更重要的是对其原因或影响做一番解释与说明,并且必须应用於对企业未来的影响预测,提供经营者作决策时之参考,才算具备管理上的实质意义.产业分析的...
@祖蚁5766：波特的竞争力模型是什么 -
颜瑶19522493272…… 波特五力分析模型(michael porter's five forces model),又称波特竞争力模型 五力分析模型是迈克尔·波特(michael porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化. 引用: [1] wiki.mbalib.com
@祖蚁5766：如何用波特＂五力＂模型对行业竞争态势进行分析 -
颜瑶19522493272…… 波特五力分析模型由哈佛大学商学院教授迈克尔〃波特提出,是区别于宏观环境分析的微观环境(行业环境)分析工具,该模型的主要思想是:企业获取竞争优势的关键是企业所处行业的盈利能力(行业吸引力)和企业在行业内的相对竞争地位.因此,企业战略管理的首要任务是分析供应商(卖方)、购买者(买方)、当前竞争对手、替代产品和潜在进入者等五种因素,选择具有潜在高利润的行业.选定行业后,企业应根据自身力量与五种力量的对比情况来选择低成本、差异化、或集中化等三种战略之一作为自己的竞争战略.
@祖蚁5766：简述SWOT与波特五力模型在品牌管理中的关系与区别!举例说明! -
颜瑶19522493272…… swot 重点是从企业的角度出发,谈自己的优势、劣势、面临的机会和威胁,而波特五力模型是从企业外部分析为主,对潜在进入者、竞争对手、替代品、供应方、买方进行分析.
