波特五因素模型
@萧寒3909：什么是“波特五力模型”? - 作业帮
太空15169542514…… [答案] 波特五力模型 五力模型是由波特(Porter)提出的,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力.它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具.在该模型中涉及的五种力量包括:新的竞争...
@萧寒3909：波特五力模型的介绍 -
太空15169542514…… 波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策.五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力.
@萧寒3909：什么是波特的五种竞争力量模型?
太空15169542514…… 波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势. 五种力量分别为: 1.供应商的讨价还价能力 2.购买者的讨价还价能力 3.新进入者的威胁 4.替代品的威胁 5.行业内现有竞争者的竞争 根据上面五种竞争力量,企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量,以增强自己的市场地位与竞争实力.
@萧寒3909：什么是波特五力竞争模型?
太空15169542514…… 波特五力竞争模型,是作为行业竞争驱动力量分析工具提出的.它主要用来帮助企业了解自己所在行业的竞争状况,如:竞争力量的来源、强度、影响因素等.该模型的基本逻辑为,企业行为主要受其所在行业市场竞争强度的影响,竞争强度取决于市场上存在的五种基本力量,正是五种力量的联合强度,影响和决定了企业在行业中的最终盈利潜力.所以,研究企业战略,就是通过行业结构分析,对其所处的经营环境进行解构,了解企业所面临的五种竞争力量情况,以采取相应的竞争性行动,削弱五种竞争力量的影响,增强自身的竞争实力与地位,从而保持良好的盈利状态,在竞争中获得主动权. 因为图片贴不上去你去这个网址看看吧
@萧寒3909：三大分析法:SWOT、PEST、波特五力 -
太空15169542514…… 「SWOT分析模型简介」 (也称TOWS分析法、道斯矩阵).在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具.来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(...
@萧寒3909：决定行业竞争强度以及行业利润率的五种竞争力是什么 -
太空15169542514…… 波特的五因素模型:五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争
@萧寒3909：如何用波特＂五力＂模型对行业竞争态势进行分析?
太空15169542514…… 波特五力分析模型由哈佛大学商学院教授迈克尔〃波特提出,是区别于宏观环境分析的微观环境(行业环境)分析工具,该模型的主要思想是:企业获取竞争优势的关键是企业所处行业的盈利能力(行业吸引力)和企业在行业内的相对竞争地位.因此,企业战略管理的首要任务是分析供应商(卖方)、购买者(买方)、当前竞争对手、替代产品和潜在进入者等五种因素,选择具有潜在高利润的行业.选定行业后,企业应根据自身力量与五种力量的对比情况来选择低成本、差异化、或集中化等三种战略之一作为自己的竞争战略.
@萧寒3909：如何运用价值链模型分析一个企业的竞争优势? -
太空15169542514…… 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的＂价值链分析法＂(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务.支持性活动涉及人事、财务、计划、...
太空15169542514…… [答案] 波特五力模型 五力模型是由波特(Porter)提出的,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力.它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具.在该模型中涉及的五种力量包括:新的竞争...
@萧寒3909：波特五力模型的介绍 -
太空15169542514…… 波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策.五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力.
@萧寒3909：什么是波特的五种竞争力量模型?
太空15169542514…… 波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势. 五种力量分别为: 1.供应商的讨价还价能力 2.购买者的讨价还价能力 3.新进入者的威胁 4.替代品的威胁 5.行业内现有竞争者的竞争 根据上面五种竞争力量,企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量,以增强自己的市场地位与竞争实力.
@萧寒3909：什么是波特五力竞争模型?
太空15169542514…… 波特五力竞争模型,是作为行业竞争驱动力量分析工具提出的.它主要用来帮助企业了解自己所在行业的竞争状况,如:竞争力量的来源、强度、影响因素等.该模型的基本逻辑为,企业行为主要受其所在行业市场竞争强度的影响,竞争强度取决于市场上存在的五种基本力量,正是五种力量的联合强度,影响和决定了企业在行业中的最终盈利潜力.所以,研究企业战略,就是通过行业结构分析,对其所处的经营环境进行解构,了解企业所面临的五种竞争力量情况,以采取相应的竞争性行动,削弱五种竞争力量的影响,增强自身的竞争实力与地位,从而保持良好的盈利状态,在竞争中获得主动权. 因为图片贴不上去你去这个网址看看吧
@萧寒3909：三大分析法:SWOT、PEST、波特五力 -
太空15169542514…… 「SWOT分析模型简介」 (也称TOWS分析法、道斯矩阵).在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具.来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(...
@萧寒3909：决定行业竞争强度以及行业利润率的五种竞争力是什么 -
太空15169542514…… 波特的五因素模型:五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争
@萧寒3909：如何用波特＂五力＂模型对行业竞争态势进行分析?
太空15169542514…… 波特五力分析模型由哈佛大学商学院教授迈克尔〃波特提出,是区别于宏观环境分析的微观环境(行业环境)分析工具,该模型的主要思想是:企业获取竞争优势的关键是企业所处行业的盈利能力(行业吸引力)和企业在行业内的相对竞争地位.因此,企业战略管理的首要任务是分析供应商(卖方)、购买者(买方)、当前竞争对手、替代产品和潜在进入者等五种因素,选择具有潜在高利润的行业.选定行业后,企业应根据自身力量与五种力量的对比情况来选择低成本、差异化、或集中化等三种战略之一作为自己的竞争战略.
@萧寒3909：如何运用价值链模型分析一个企业的竞争优势? -
太空15169542514…… 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的＂价值链分析法＂(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务.支持性活动涉及人事、财务、计划、...
