流程设计的原则
@经荀5005：业务流程设计的原则是什么?(通用原则) -
戚钥15885035517…… 企业流程设计原则:1、遵循环境要求原则企业在一个特定的环境中运营,必然要受到环境的约束.企业的主要环境约束为政府的法律法规.企业流程设计的前提是必须考虑政府的法律法规,例如健康、安全、环保等因素.因此,企业的产品...
@经荀5005：流程设计有哪些原则方法可供参考 -
戚钥15885035517…… 、、完整的审批流程必须考虑到企业的业务需求、设计审批的人员角色和属性、流程的逻辑关系等.审批流程设计通常包含:1.审批过程的识别,相关人员的职责和权限;2.审批的目的和需要达成的目标,需要管控的内容,相关审批内容的来源;3.制定审批管理程序;4.设计审批流程和制作审批的表单;5.试运行;6.根据试运行的效果,变更审批流程和表单'
@经荀5005：服务流程再造应遵循哪几项原则? -
戚钥15885035517…… 一般要注意:目标导向原则,按照新的服务要求分析确定新的服务目标,根据新目标来建立流程;PDCA流程步骤设计原则;推陈出新原则,在原来服务流程优秀做法保留基础上有所创新;还有简练高效原则.
@经荀5005：OA系统流程设计的的原则是什么? -
戚钥15885035517…… 在没有流程管理以前,OA的流程的原则就是复制显示的流程,并修正不适合电子化的部分就OK了,如果有流程管理部门,并且已经推动了流程管理到一定程度,那流程就要遵从流程的规划,并时刻盯着流程的目标.实上,很多企业,包括大中型企业都没有独立的流程管理部门,或者没有专门从事这一工作的岗位.在应用OA以后,流程设计的工作通常是由IT部的人员会同其他职能部门,如人事、财务、管理等来完成.这里面提到很重要的一点,那就是“目标”.OA系统中的流程设计,不应该是现有流程的电子化复制,电子化只是一种手段,目标是对流程进行优化、简化和规范化.当然,在设计的过程中需要避免极端化,要实现效率和规范的统一与平衡,并考虑可执行性.
@经荀5005：制作企业的管理工作流程时需要注意哪些方面? -
戚钥15885035517…… 我再别的地方看到有关于这方面的,希望对你有帮助需要主要以下5个方面: 原则 1:高效的流程管理首先要求管理者为企业植入正确的流程观念,否则流程管理就是空中楼阁. 原则 2:流程管理必须找准入口,理清路径上的各个节点,保证...
@经荀5005：简答下什么是组织设计的原则 -
戚钥15885035517…… 组织设计的原则包含: 1、目标一致性原则; 2、分工与协作原则; 3、有效管理跨度原则; 4、权责对等原则; 5、集权与分权相结合原则; 6、精干高效原则; 7、稳定性和适应性相结合原则. 组织设计的原则是在组织设计的过程中,其原则...
@经荀5005：如何去设计管理流程? -
戚钥15885035517…… 一、项目基本情况 二、项目定位 三、开发理念 四、项目技术经济指标 五、总体规划原则 六、交通组织原则 七、景观规划原则 八、单体设计原则 九、户型设计原则 十、提交设计文件要求 十一、进度安排 一、项目基本情况1.项目概况1) 项目...
@经荀5005：企业流程优化的原则是什么?
戚钥15885035517…… 1、总体规划:首先要得到管理层的支持与委托,设定基本方向.要明确企业战略目标、内部需求和IT建设,确定流程优化目标和范围、项目组成员、项目预算和计划. 2、...
戚钥15885035517…… 企业流程设计原则:1、遵循环境要求原则企业在一个特定的环境中运营,必然要受到环境的约束.企业的主要环境约束为政府的法律法规.企业流程设计的前提是必须考虑政府的法律法规,例如健康、安全、环保等因素.因此,企业的产品...
@经荀5005：流程设计有哪些原则方法可供参考 -
戚钥15885035517…… 、、完整的审批流程必须考虑到企业的业务需求、设计审批的人员角色和属性、流程的逻辑关系等.审批流程设计通常包含:1.审批过程的识别,相关人员的职责和权限;2.审批的目的和需要达成的目标,需要管控的内容,相关审批内容的来源;3.制定审批管理程序;4.设计审批流程和制作审批的表单;5.试运行;6.根据试运行的效果,变更审批流程和表单'
@经荀5005：服务流程再造应遵循哪几项原则? -
戚钥15885035517…… 一般要注意:目标导向原则,按照新的服务要求分析确定新的服务目标,根据新目标来建立流程;PDCA流程步骤设计原则;推陈出新原则,在原来服务流程优秀做法保留基础上有所创新;还有简练高效原则.
@经荀5005：OA系统流程设计的的原则是什么? -
戚钥15885035517…… 在没有流程管理以前,OA的流程的原则就是复制显示的流程,并修正不适合电子化的部分就OK了,如果有流程管理部门,并且已经推动了流程管理到一定程度,那流程就要遵从流程的规划,并时刻盯着流程的目标.实上,很多企业,包括大中型企业都没有独立的流程管理部门,或者没有专门从事这一工作的岗位.在应用OA以后,流程设计的工作通常是由IT部的人员会同其他职能部门,如人事、财务、管理等来完成.这里面提到很重要的一点,那就是“目标”.OA系统中的流程设计,不应该是现有流程的电子化复制,电子化只是一种手段,目标是对流程进行优化、简化和规范化.当然,在设计的过程中需要避免极端化,要实现效率和规范的统一与平衡,并考虑可执行性.
@经荀5005：制作企业的管理工作流程时需要注意哪些方面? -
戚钥15885035517…… 我再别的地方看到有关于这方面的,希望对你有帮助需要主要以下5个方面: 原则 1:高效的流程管理首先要求管理者为企业植入正确的流程观念,否则流程管理就是空中楼阁. 原则 2:流程管理必须找准入口,理清路径上的各个节点,保证...
@经荀5005：简答下什么是组织设计的原则 -
戚钥15885035517…… 组织设计的原则包含: 1、目标一致性原则; 2、分工与协作原则; 3、有效管理跨度原则; 4、权责对等原则; 5、集权与分权相结合原则; 6、精干高效原则; 7、稳定性和适应性相结合原则. 组织设计的原则是在组织设计的过程中,其原则...
@经荀5005：如何去设计管理流程? -
戚钥15885035517…… 一、项目基本情况 二、项目定位 三、开发理念 四、项目技术经济指标 五、总体规划原则 六、交通组织原则 七、景观规划原则 八、单体设计原则 九、户型设计原则 十、提交设计文件要求 十一、进度安排 一、项目基本情况1.项目概况1) 项目...
@经荀5005：企业流程优化的原则是什么?
戚钥15885035517…… 1、总体规划:首先要得到管理层的支持与委托,设定基本方向.要明确企业战略目标、内部需求和IT建设,确定流程优化目标和范围、项目组成员、项目预算和计划. 2、...
