海尔砸冰箱是什么观念
@姬思6333：海尔砸冰箱事件具体是怎么一回事? -
郑通13424629929…… 海尔砸冰箱 事件经过:1985年,海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线.一年后,有用户反映海尔冰箱存在质量问题.海尔公司在给用户换货后,对全厂冰箱进行了检查,发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能,但外观有划痕.时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁,并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点,在社会上引起极大的震动. 点评:作为一种企业行为,海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念,为企业赢得了美誉,而且引发了中国企业质量竞争的局面,反映出中国企业质量意识的觉醒,对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响.
@姬思6333：“海尔砸冰箱”给我们什么启示? -
郑通13424629929…… 海尔砸冰箱给我的启示是: 1.质量就是企业的生命,要做好企业必须先做好产品的质量. 2.用非常低廉的成本(一批冰箱)向海尔内部员工输入了管理者的核心管理价值,并一箭双雕地告诉消费者海尔不生产低质的产品,结果海尔强大了!
@姬思6333：海尔为什么砸76台冰箱? -
郑通13424629929…… 1985年,青岛电冰箱总厂生产的瑞雪牌电冰箱(海尔的前身),在一次质量检查时,库存不多的电冰箱中有76台不合格,按照当时的销售行情,这些电冰箱稍加维修便可出售.但是,厂长张瑞敏当即决定,在全厂职工面前,将76台电冰箱全部...
@姬思6333：海尔砸冰箱的感想 -
郑通13424629929…… 作为一种企业行为,海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念,为企业赢得了美誉,而且引发了中国企业质量竞争的局面,反映出中国企业质量意识的觉醒,对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响.
@姬思6333：海尔总裁为什么要将次品冰箱用榔头砸毁都不降价处理? -
郑通13424629929…… 因为次品销售出去,会对海尔冰箱整体产品质量都会有影响,因购买者的口杯是很重要的,如有一次次品销售出去有可能老百姓就当百次,这样就对产品的销售有极大的影响所以海尔总裁把次品砸毁也不降价处理,这样对企业产品负责,使企业发展壮大.
@姬思6333：海尔集团为什么要砸掉76台冰箱 -
郑通13424629929…… 炒做,一方面做为海尔当时的状况不容乐观,工人当时没有质量意识,另一方面也给外界树立一种严格的质量观,更是靠砸掉76台冰箱的公关手段一举成名.从而走向国际化道路
@姬思6333：海尔砸冰箱给我们的是什么样的启发? -
郑通13424629929…… ZL:加油啊`! 一 海尔管理三步曲 “三步曲”现象在海尔管理的每一个方面都有所体现.本文拟选择质量管理、市场创新、营销创新几个方面进行分析. 1 质量管理三步曲 第一步:提出质量理念:有缺陷的产品就是废品 理念的提出是容易的,...
@姬思6333：海尔砸冰箱的行动采用了什么战略 -
郑通13424629929…… 装逼战略.确实是一个战略层面的营销!!!张瑞敏改革初期可能海尔冰箱质量管控很严,但是后来随着业界竞争,冰箱的质量就是一句空话.相反海尔通过极高的售后服务质量赢得消费者的良好口碑.但是优质及时的售后服务也是有质量差衬托出来的.现在海尔冰洗在业界就是出了名虚标严重,价格老贵,性价比低.这是事实.最好的售后就是没有售后,或者很少售后,海尔售后那么多,质量就不说了.所以回头看几十年前此举,确实是海尔发展壮大的一次转折壮举,但是言行不一致,说好的质量,到现在是空话,所以说是装逼.
@姬思6333：为什么说海尔用锤子砸出行业领军地位? -
郑通13424629929…… 1985 年,一位用户向海尔反映:工厂生产的电冰箱有质量问题.于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库,发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台!当时研究处理办法时,干部提出意见:作为福利处理给本厂的员工.就在很多员工十分犹豫时,张瑞...
@姬思6333：有谁知道张瑞敏砸冰箱的故事?据体情况是怎样? -
郑通13424629929…… 电影叫《首席执行官》 1985年的一天,张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台.朋友走后,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,发现共有76台存在各种各样的缺陷.张瑞敏把职工们叫...
郑通13424629929…… 海尔砸冰箱 事件经过:1985年,海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线.一年后,有用户反映海尔冰箱存在质量问题.海尔公司在给用户换货后,对全厂冰箱进行了检查,发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能,但外观有划痕.时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁,并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点,在社会上引起极大的震动. 点评:作为一种企业行为,海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念,为企业赢得了美誉,而且引发了中国企业质量竞争的局面,反映出中国企业质量意识的觉醒,对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响.
@姬思6333：“海尔砸冰箱”给我们什么启示? -
郑通13424629929…… 海尔砸冰箱给我的启示是: 1.质量就是企业的生命,要做好企业必须先做好产品的质量. 2.用非常低廉的成本(一批冰箱)向海尔内部员工输入了管理者的核心管理价值,并一箭双雕地告诉消费者海尔不生产低质的产品,结果海尔强大了!
@姬思6333：海尔为什么砸76台冰箱? -
郑通13424629929…… 1985年,青岛电冰箱总厂生产的瑞雪牌电冰箱(海尔的前身),在一次质量检查时,库存不多的电冰箱中有76台不合格,按照当时的销售行情,这些电冰箱稍加维修便可出售.但是,厂长张瑞敏当即决定,在全厂职工面前,将76台电冰箱全部...
@姬思6333：海尔砸冰箱的感想 -
郑通13424629929…… 作为一种企业行为,海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念,为企业赢得了美誉,而且引发了中国企业质量竞争的局面,反映出中国企业质量意识的觉醒,对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响.
@姬思6333：海尔总裁为什么要将次品冰箱用榔头砸毁都不降价处理? -
郑通13424629929…… 因为次品销售出去,会对海尔冰箱整体产品质量都会有影响,因购买者的口杯是很重要的,如有一次次品销售出去有可能老百姓就当百次,这样就对产品的销售有极大的影响所以海尔总裁把次品砸毁也不降价处理,这样对企业产品负责,使企业发展壮大.
@姬思6333：海尔集团为什么要砸掉76台冰箱 -
郑通13424629929…… 炒做,一方面做为海尔当时的状况不容乐观,工人当时没有质量意识,另一方面也给外界树立一种严格的质量观,更是靠砸掉76台冰箱的公关手段一举成名.从而走向国际化道路
@姬思6333：海尔砸冰箱给我们的是什么样的启发? -
郑通13424629929…… ZL:加油啊`! 一 海尔管理三步曲 “三步曲”现象在海尔管理的每一个方面都有所体现.本文拟选择质量管理、市场创新、营销创新几个方面进行分析. 1 质量管理三步曲 第一步:提出质量理念:有缺陷的产品就是废品 理念的提出是容易的,...
@姬思6333：海尔砸冰箱的行动采用了什么战略 -
郑通13424629929…… 装逼战略.确实是一个战略层面的营销!!!张瑞敏改革初期可能海尔冰箱质量管控很严,但是后来随着业界竞争,冰箱的质量就是一句空话.相反海尔通过极高的售后服务质量赢得消费者的良好口碑.但是优质及时的售后服务也是有质量差衬托出来的.现在海尔冰洗在业界就是出了名虚标严重,价格老贵,性价比低.这是事实.最好的售后就是没有售后,或者很少售后,海尔售后那么多,质量就不说了.所以回头看几十年前此举,确实是海尔发展壮大的一次转折壮举,但是言行不一致,说好的质量,到现在是空话,所以说是装逼.
@姬思6333：为什么说海尔用锤子砸出行业领军地位? -
郑通13424629929…… 1985 年,一位用户向海尔反映:工厂生产的电冰箱有质量问题.于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库,发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台!当时研究处理办法时,干部提出意见:作为福利处理给本厂的员工.就在很多员工十分犹豫时,张瑞...
@姬思6333：有谁知道张瑞敏砸冰箱的故事?据体情况是怎样? -
郑通13424629929…… 电影叫《首席执行官》 1985年的一天,张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台.朋友走后,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,发现共有76台存在各种各样的缺陷.张瑞敏把职工们叫...
