海底捞人力资源分析

@璩匡4641:酒店的人力资源规划重点是什么? -
盛秋17262479084…… 一、酒店是一个人员流动性高的行业,所以人员需求与招聘规划应该是一个重点,不管任何企业,没有合适的人员在岗,其他方面做得再好都是白搭.人员招聘也是人力工作的基础. 二、酒店行业是一个服务行业,服务质量对一个酒店的成功与...

@璩匡4641:海底捞的人力资源管理实践很容易被其他企业复制吗 -
盛秋17262479084…… 不容易,那种模式,那种文化是学不会的

@璩匡4641:海底捞的管理模式 -
盛秋17262479084…… 人力资源管理特别有特色,可留住人.店长要跳槽,居然按资历给不同等级的奖励!说到海底捞的管理模式,想必这是很重要方面.

@璩匡4641:未来海底捞HRM(人力资源经理)可能面临什么样的问题?现有的HRM有何风险? -
盛秋17262479084…… 最大的问题与风险在于人力资源管理的实用主义与规范管理如何与其人本至上服务至上的感性管理相融和

@璩匡4641:1.海底捞在员工激励上有哪些创新点? -
盛秋17262479084…… 员工激励:海底捞为例 海底捞老板张勇,做麻辣烫起家,从2004年开启自己的商业帝国.海底捞现象,卖的不仅是口味,更是服务.海底捞除了服务神话之外,还有他一系列的标准化的汤料工厂外,老板张勇认为“人是海底捞的生意基石”海...

@璩匡4641:向海底捞学什么?
盛秋17262479084…… 海底捞,是近几年迅速崛起的餐饮行业新生力量,被人们认为是“激情澎湃”的代名词,也是中国卓越服务管理与人力资源管理的典范,引起了国内外的广泛关注. 贾萌老师,拥有独特的“四重身份”(十几年国际管理咨询公司资深咨询师、培...

@璩匡4641:海底捞为什么天天招人
盛秋17262479084…… 大多因为付出与收入不对等,网络上很多人说海底捞待遇高,但其实普通服务员的薪资并不高,进去第一个月4000元,比其他的餐馆多出了500元.但是这多出的500元却...

@璩匡4641:浅谈餐饮管理企业人力资源管理的策略分析 -
盛秋17262479084…… 我国中小餐饮企业人力资源管理的SWOT 分析 摘要:结合中小餐饮企业人力资源管理的特点,对我国中小餐饮企业人力资源管理的现状进行了SWOT 分析,并针对存在的问题提出了相应的对策,以期为我国中小 餐饮企业人力资源管理体系的与...

@璩匡4641:海底捞的总结 -
盛秋17262479084…… 好吃 再看看别人怎么说的.

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