海底捞人力资源规划书
@荣胁4994：酒店的人力资源规划重点是什么? -
容朋13317044914…… 一、酒店是一个人员流动性高的行业,所以人员需求与招聘规划应该是一个重点,不管任何企业,没有合适的人员在岗,其他方面做得再好都是白搭.人员招聘也是人力工作的基础. 二、酒店行业是一个服务行业,服务质量对一个酒店的成功与...
@荣胁4994：人力资源规划的重点是什么? -
容朋13317044914…… 人力资源规划的重点在于如何确保企业能够拥有足够数量和质量的、能够满足企业未来发展的需要的员工,数量维度和质量维度是重点.而影响数量维度和质量维度的主要因素,按重要性排序主要有三点: 1、学习培训机制: 学习培训机制≠员...
@荣胁4994：人力资源规划书应该怎么写? -
容朋13317044914…… 某公司人力资源管理系统规划书 第一部分组织设计和岗位说明 一、组织结构设置 二、部门与岗位设计及人员编制拟订 三、部门职责说明 四、职务说明书 第二部分人员招聘与聘用管理 一、人员招聘与录用 二、员工聘用管理 第三部分培训 一、政策规定 二、培训计划 三、培训体系 四、培训内容 五、培训实施 六、培训记录 第四部分薪资和福利制度 一、薪资制度 二、福利制度 第五部分长期激励方案 第六部分考核 一、公司实行考核目的 二、人事考核的种类、内容、方法 三、人事考核的具体实施办法 您可以参照以上的结构来写,希望对您有所帮助!
@荣胁4994：如何制定饭店人力资源规划 -
容朋13317044914…… 编制人力资源规划 根据组织战略目标及本组织员工的净需求量,编制人力资源规划,包括总体规划和各项业务计划.同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡,提出调整供给和需求的具体政策和措施.一个典型的...
@荣胁4994：如何做人力资源规划? -
容朋13317044914…… 人力资源规划 包括四部分:1、 招聘计划针对公司所需要增加的人才,应制定出该项人才的招聘计划,一般为一个年度为一个段落,其内容包括:1)计算本年度所需人才,并计划考察出可有内部晋升调配的人才,确定各年度必须向外招聘...
@荣胁4994：人力资源规划怎么写? -
容朋13317044914…… 第一部分:HR问题的剖析和深刻的反思; 第二部分:当前的HR基本面分析; 第三部分:HR对战略、业务和标杆的理解(与年度经营规划密切结合); 第四部分:HR的定位和核心竞争力分析; 第五部分:HR核心竞争力的实现策略: 第六部分...
@荣胁4994：根据该案例,请问编制人力资源规划的工作程序是怎样的 -
容朋13317044914…… 编制人力资源规划的工作程序:1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息,提炼对于企业未来人力资源的影响和要求;2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限;3、通过职能分析进行部门化组织设计;...
@荣胁4994：海底捞的人力资源管理实践很容易被其他企业复制吗 -
容朋13317044914…… 不容易,那种模式,那种文化是学不会的
@荣胁4994：问题:试用人力资源规划理论分析D公司出现的问题并提出相关建议. -
容朋13317044914…… 出现以上问题的原因是,人力资源规划出现了片面性 以上案例可以看出,症结问题在招聘,人力资源经理的招聘工作比重太大 人力资源规划请重新梳理,注重点调整为:招聘、培训体系的建立、关键人才的培养和职业生涯规划、知识管理方面,这样就可以弥补人员离职带来的技能缺失风险,人员职位变动带来的招聘数量调整风险 请记住:人力资源经理不是招聘经理
@荣胁4994：未来海底捞HRM(人力资源经理)可能面临什么样的问题?现有的HRM有何风险? -
容朋13317044914…… 最大的问题与风险在于人力资源管理的实用主义与规范管理如何与其人本至上服务至上的感性管理相融和
容朋13317044914…… 一、酒店是一个人员流动性高的行业,所以人员需求与招聘规划应该是一个重点,不管任何企业,没有合适的人员在岗,其他方面做得再好都是白搭.人员招聘也是人力工作的基础. 二、酒店行业是一个服务行业,服务质量对一个酒店的成功与...
@荣胁4994：人力资源规划的重点是什么? -
容朋13317044914…… 人力资源规划的重点在于如何确保企业能够拥有足够数量和质量的、能够满足企业未来发展的需要的员工,数量维度和质量维度是重点.而影响数量维度和质量维度的主要因素,按重要性排序主要有三点: 1、学习培训机制: 学习培训机制≠员...
@荣胁4994：人力资源规划书应该怎么写? -
容朋13317044914…… 某公司人力资源管理系统规划书 第一部分组织设计和岗位说明 一、组织结构设置 二、部门与岗位设计及人员编制拟订 三、部门职责说明 四、职务说明书 第二部分人员招聘与聘用管理 一、人员招聘与录用 二、员工聘用管理 第三部分培训 一、政策规定 二、培训计划 三、培训体系 四、培训内容 五、培训实施 六、培训记录 第四部分薪资和福利制度 一、薪资制度 二、福利制度 第五部分长期激励方案 第六部分考核 一、公司实行考核目的 二、人事考核的种类、内容、方法 三、人事考核的具体实施办法 您可以参照以上的结构来写,希望对您有所帮助!
@荣胁4994：如何制定饭店人力资源规划 -
容朋13317044914…… 编制人力资源规划 根据组织战略目标及本组织员工的净需求量,编制人力资源规划,包括总体规划和各项业务计划.同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡,提出调整供给和需求的具体政策和措施.一个典型的...
@荣胁4994：如何做人力资源规划? -
容朋13317044914…… 人力资源规划 包括四部分:1、 招聘计划针对公司所需要增加的人才,应制定出该项人才的招聘计划,一般为一个年度为一个段落,其内容包括:1)计算本年度所需人才,并计划考察出可有内部晋升调配的人才,确定各年度必须向外招聘...
@荣胁4994：人力资源规划怎么写? -
容朋13317044914…… 第一部分:HR问题的剖析和深刻的反思; 第二部分:当前的HR基本面分析; 第三部分:HR对战略、业务和标杆的理解(与年度经营规划密切结合); 第四部分:HR的定位和核心竞争力分析; 第五部分:HR核心竞争力的实现策略: 第六部分...
@荣胁4994：根据该案例,请问编制人力资源规划的工作程序是怎样的 -
容朋13317044914…… 编制人力资源规划的工作程序:1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息,提炼对于企业未来人力资源的影响和要求;2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限;3、通过职能分析进行部门化组织设计;...
@荣胁4994：海底捞的人力资源管理实践很容易被其他企业复制吗 -
容朋13317044914…… 不容易,那种模式,那种文化是学不会的
@荣胁4994：问题:试用人力资源规划理论分析D公司出现的问题并提出相关建议. -
容朋13317044914…… 出现以上问题的原因是,人力资源规划出现了片面性 以上案例可以看出,症结问题在招聘,人力资源经理的招聘工作比重太大 人力资源规划请重新梳理,注重点调整为:招聘、培训体系的建立、关键人才的培养和职业生涯规划、知识管理方面,这样就可以弥补人员离职带来的技能缺失风险,人员职位变动带来的招聘数量调整风险 请记住:人力资源经理不是招聘经理
@荣胁4994：未来海底捞HRM(人力资源经理)可能面临什么样的问题?现有的HRM有何风险? -
容朋13317044914…… 最大的问题与风险在于人力资源管理的实用主义与规范管理如何与其人本至上服务至上的感性管理相融和
