海底捞企业战略管理
@冉俗5998：海底捞火锅如何管理
邬贤18655079471…… 展开全部1994年3月,四川人张勇在家乡简阳开出第一家简陋的海底捞火锅城.15年后的今天,张勇已是拥有6000多名员工的海底捞公司董事长,在西安、北京、上海、郑州、天津等地拥有近40家直营店. 在海底捞吃过火锅的人,大部门极度...
@冉俗5998：怎样才是人性化的管理 海底捞的管理模式怎样推广 落实到核心
邬贤18655079471…… 所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人...
@冉俗5998：海底捞如何做到奖惩分明 -
邬贤18655079471…… 而海底捞就是这样一家能严格执行奖惩措施的企业,因此它在员工管理经验方面也比其他企业拥有更多的话语权.那么,我们就来看看海底捞是如何实现奖惩分明的.如今很多企业在发展过程中都会普遍遇到同样的问题——员工的执行力普遍不...
@冉俗5998：海底捞火锅店的管理方案 -
邬贤18655079471…… 海底捞,一个来自四川简阳的火锅店,迅即火遍了京城.它是如何从极其平凡的火锅大战中异军突起的,它是如何从竞争惨烈的京城餐饮混战中立稳脚跟的,个人认为,服务管理乃是其独特杀手锏之一,海底捞对于服务的重视已经渗透到了他运...
@冉俗5998：1、海底捞的战略制定和战略实施分别是哪些内容?
邬贤18655079471…… 这是海底捞董事会的决策内容.是企业最高机密之一.你可能在这里得到吗?
@冉俗5998：如何做餐厅的创新机制 -
邬贤18655079471…… 在零售服务创新驱动力理论上,国外学者Martin将零售服务创新的驱动力分为两类—外部投入和内部投入.外部投入包括顾客参与和信息技术商、咨询和金融机构等行业外机构;内部投入包括中高层管理者、顾客接触人员和非接触人员以及顾客...
@冉俗5998：海底捞的经营管理特色是什么?
邬贤18655079471…… 2008年1月16日公司喜获“大众点评网”2007至2008年度“最受欢迎10佳火锅店”和“2007年最受欢迎20佳餐馆”;2月7日西安经开店开业,地址位于西安市经济开发区未央路130号凯鑫大厦三层;2月18日我公司广告语“来自四川的......,好火锅自己会说话”在四川版权局获得登记;3月21-22日公司副总经理苟轶群受中国联想集团邀请,前往三亚分享“关于海底捞文化如何贯穿客户服务始终”的交流会;4月21日四川省质量技术监督宣传服务中心授予我公司2008年3.15质量信誉同盟企业称号;5月12日中国烹饪协会授予我公司“中华名火锅”称号
@冉俗5998：四川海底捞餐饮股份有限公司 -
邬贤18655079471…… 放心,很快就会开到你们那的.海底捞的战略理念是先主攻国内经济发达省市,落后地区暂不考虑.说白了就是哪钱多往哪开.江浙一带人民币大大的有,所以你很快就会在江浙地区见到海底捞啦.另外你的问题本身就有问题~~~江苏省省会南京市几年前就已经开了海底捞啦!
@冉俗5998：海底捞如何创造企业文化差异 -
邬贤18655079471…… 海底捞相对于它竞争对手最主要的差异化,是能够为客户提供个性化的超预期服务.海底捞为什么能够做到差异化服务呢? 首先是因为员工能力的支持.海底捞新员工入职后接受一个天的培训.四天由人力资源部集中培训,学习企业的文化、...
邬贤18655079471…… 展开全部1994年3月,四川人张勇在家乡简阳开出第一家简陋的海底捞火锅城.15年后的今天,张勇已是拥有6000多名员工的海底捞公司董事长,在西安、北京、上海、郑州、天津等地拥有近40家直营店. 在海底捞吃过火锅的人,大部门极度...
@冉俗5998：怎样才是人性化的管理 海底捞的管理模式怎样推广 落实到核心
邬贤18655079471…… 所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人...
@冉俗5998：海底捞如何做到奖惩分明 -
邬贤18655079471…… 而海底捞就是这样一家能严格执行奖惩措施的企业,因此它在员工管理经验方面也比其他企业拥有更多的话语权.那么,我们就来看看海底捞是如何实现奖惩分明的.如今很多企业在发展过程中都会普遍遇到同样的问题——员工的执行力普遍不...
@冉俗5998：海底捞火锅店的管理方案 -
邬贤18655079471…… 海底捞,一个来自四川简阳的火锅店,迅即火遍了京城.它是如何从极其平凡的火锅大战中异军突起的,它是如何从竞争惨烈的京城餐饮混战中立稳脚跟的,个人认为,服务管理乃是其独特杀手锏之一,海底捞对于服务的重视已经渗透到了他运...
@冉俗5998：1、海底捞的战略制定和战略实施分别是哪些内容?
邬贤18655079471…… 这是海底捞董事会的决策内容.是企业最高机密之一.你可能在这里得到吗?
@冉俗5998：如何做餐厅的创新机制 -
邬贤18655079471…… 在零售服务创新驱动力理论上,国外学者Martin将零售服务创新的驱动力分为两类—外部投入和内部投入.外部投入包括顾客参与和信息技术商、咨询和金融机构等行业外机构;内部投入包括中高层管理者、顾客接触人员和非接触人员以及顾客...
@冉俗5998：海底捞的经营管理特色是什么?
邬贤18655079471…… 2008年1月16日公司喜获“大众点评网”2007至2008年度“最受欢迎10佳火锅店”和“2007年最受欢迎20佳餐馆”;2月7日西安经开店开业,地址位于西安市经济开发区未央路130号凯鑫大厦三层;2月18日我公司广告语“来自四川的......,好火锅自己会说话”在四川版权局获得登记;3月21-22日公司副总经理苟轶群受中国联想集团邀请,前往三亚分享“关于海底捞文化如何贯穿客户服务始终”的交流会;4月21日四川省质量技术监督宣传服务中心授予我公司2008年3.15质量信誉同盟企业称号;5月12日中国烹饪协会授予我公司“中华名火锅”称号
@冉俗5998：四川海底捞餐饮股份有限公司 -
邬贤18655079471…… 放心,很快就会开到你们那的.海底捞的战略理念是先主攻国内经济发达省市,落后地区暂不考虑.说白了就是哪钱多往哪开.江浙一带人民币大大的有,所以你很快就会在江浙地区见到海底捞啦.另外你的问题本身就有问题~~~江苏省省会南京市几年前就已经开了海底捞啦!
@冉俗5998：海底捞如何创造企业文化差异 -
邬贤18655079471…… 海底捞相对于它竞争对手最主要的差异化,是能够为客户提供个性化的超预期服务.海底捞为什么能够做到差异化服务呢? 首先是因为员工能力的支持.海底捞新员工入职后接受一个天的培训.四天由人力资源部集中培训,学习企业的文化、...
