海底捞店长激励方案
@元咬5631：海底捞对人管理方面怎么激励员工 -
龚刮19128178631…… 奖励和惩罚并用:首先是内部营销,让员工有一种归属感,明白努力工作不仅能让公司更好,更能通过工作改变自己,实现自己的目标.内部招聘,只要努力工作就有很多机会等着你.奖励:只要您做得足够好,就会进行奖励.惩罚:做错了就会小惩大诫.以使你能做得更好.
@元咬5631：1.海底捞在员工激励上有哪些创新点? -
龚刮19128178631…… 员工激励:海底捞为例 海底捞老板张勇,做麻辣烫起家,从2004年开启自己的商业帝国.海底捞现象,卖的不仅是口味,更是服务.海底捞除了服务神话之外,还有他一系列的标准化的汤料工厂外,老板张勇认为“人是海底捞的生意基石”海...
@元咬5631：海底捞的激励理论能否复制 -
龚刮19128178631…… 可以复制,但是要学到人家是不容易,不是有本书就叫《你学不会的海底捞》.要学精髓,不要画虎不成反类犬!
@元咬5631：海底捞如何做到奖惩分明 -
龚刮19128178631…… 而海底捞就是这样一家能严格执行奖惩措施的企业,因此它在员工管理经验方面也比其他企业拥有更多的话语权.那么,我们就来看看海底捞是如何实现奖惩分明的.如今很多企业在发展过程中都会普遍遇到同样的问题——员工的执行力普遍不...
@元咬5631：海底捞的管理模式 -
龚刮19128178631…… 人力资源管理特别有特色,可留住人.店长要跳槽,居然按资历给不同等级的奖励!说到海底捞的管理模式,想必这是很重要方面.
@元咬5631：海底捞火锅如何管理
龚刮19128178631…… 展开全部1994年3月,四川人张勇在家乡简阳开出第一家简陋的海底捞火锅城.15年后的今天,张勇已是拥有6000多名员工的海底捞公司董事长,在西安、北京、上海、郑州、天津等地拥有近40家直营店. 在海底捞吃过火锅的人,大部门极度...
@元咬5631：餐饮行业,作为区域经理,你认为如何考核店长,更具有激励性? -
龚刮19128178631…… 一般餐饮企业对店长的考核指标包括经营指标如客流量、营业额、利润等,管理指标如顾客满意度、员工满意度等,成长指标如新开店数、人才培养等.这些指标之间具有很强的相关性,比如顾客满意度就会非常明显地影响到营业指标,顾客满...
@元咬5631：海底捞激励机制存在的问题 -
龚刮19128178631…… 一、随意性较强,不够标准.如果没有好的文化和机制环境,缺乏监管就不能执行二、张勇的心胸和格局大,一般人不敢这样干.人治的优势,这也是为什么海底捞学不会的重要原因三、盘子够大才适...
@元咬5631：海底捞火锅店的管理方案 -
龚刮19128178631…… 海底捞,一个来自四川简阳的火锅店,迅即火遍了京城.它是如何从极其平凡的火锅大战中异军突起的,它是如何从竞争惨烈的京城餐饮混战中立稳脚跟的,个人认为,服务管理乃是其独特杀手锏之一,海底捞对于服务的重视已经渗透到了他运...
@元咬5631：海底捞案列如何发挥员工的主观能动性,激发员工的工作热情? -
龚刮19128178631…… 海底捞案例如何发挥员工的主动能激发员工的工作热情,就是说最大员工要想在对待自己的家人一样,员工也会把客人当做自己的家人来对待.
龚刮19128178631…… 奖励和惩罚并用:首先是内部营销,让员工有一种归属感,明白努力工作不仅能让公司更好,更能通过工作改变自己,实现自己的目标.内部招聘,只要努力工作就有很多机会等着你.奖励:只要您做得足够好,就会进行奖励.惩罚:做错了就会小惩大诫.以使你能做得更好.
@元咬5631：1.海底捞在员工激励上有哪些创新点? -
龚刮19128178631…… 员工激励:海底捞为例 海底捞老板张勇,做麻辣烫起家,从2004年开启自己的商业帝国.海底捞现象,卖的不仅是口味,更是服务.海底捞除了服务神话之外,还有他一系列的标准化的汤料工厂外,老板张勇认为“人是海底捞的生意基石”海...
@元咬5631：海底捞的激励理论能否复制 -
龚刮19128178631…… 可以复制,但是要学到人家是不容易,不是有本书就叫《你学不会的海底捞》.要学精髓,不要画虎不成反类犬!
@元咬5631：海底捞如何做到奖惩分明 -
龚刮19128178631…… 而海底捞就是这样一家能严格执行奖惩措施的企业,因此它在员工管理经验方面也比其他企业拥有更多的话语权.那么,我们就来看看海底捞是如何实现奖惩分明的.如今很多企业在发展过程中都会普遍遇到同样的问题——员工的执行力普遍不...
@元咬5631：海底捞的管理模式 -
龚刮19128178631…… 人力资源管理特别有特色,可留住人.店长要跳槽,居然按资历给不同等级的奖励!说到海底捞的管理模式,想必这是很重要方面.
@元咬5631：海底捞火锅如何管理
龚刮19128178631…… 展开全部1994年3月,四川人张勇在家乡简阳开出第一家简陋的海底捞火锅城.15年后的今天,张勇已是拥有6000多名员工的海底捞公司董事长,在西安、北京、上海、郑州、天津等地拥有近40家直营店. 在海底捞吃过火锅的人,大部门极度...
@元咬5631：餐饮行业,作为区域经理,你认为如何考核店长,更具有激励性? -
龚刮19128178631…… 一般餐饮企业对店长的考核指标包括经营指标如客流量、营业额、利润等,管理指标如顾客满意度、员工满意度等,成长指标如新开店数、人才培养等.这些指标之间具有很强的相关性,比如顾客满意度就会非常明显地影响到营业指标,顾客满...
@元咬5631：海底捞激励机制存在的问题 -
龚刮19128178631…… 一、随意性较强,不够标准.如果没有好的文化和机制环境,缺乏监管就不能执行二、张勇的心胸和格局大,一般人不敢这样干.人治的优势,这也是为什么海底捞学不会的重要原因三、盘子够大才适...
@元咬5631：海底捞火锅店的管理方案 -
龚刮19128178631…… 海底捞,一个来自四川简阳的火锅店,迅即火遍了京城.它是如何从极其平凡的火锅大战中异军突起的,它是如何从竞争惨烈的京城餐饮混战中立稳脚跟的,个人认为,服务管理乃是其独特杀手锏之一,海底捞对于服务的重视已经渗透到了他运...
@元咬5631：海底捞案列如何发挥员工的主观能动性,激发员工的工作热情? -
龚刮19128178631…… 海底捞案例如何发挥员工的主动能激发员工的工作热情,就是说最大员工要想在对待自己的家人一样,员工也会把客人当做自己的家人来对待.
