海底捞波特竞争战略
@暴罗6957：波特的基本竞争战略有哪几种?各自的内容和选择实施时应注意什么? -
通郑18317386708…… 基本竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略、集中战略.企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略.要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围.
@暴罗6957：谁能告诉我波特竞争战略理论是什么? -
通郑18317386708…… 波特的书籍并不容易读,但是波特的竞争战略理论乍看复杂,其实脉络清楚,他的学说重点主要有:五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群. 1、五力模型 决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”.企业在拟定竞争战...
@暴罗6957：管理学的三种基本战略 -
通郑18317386708…… 你这个问法本身有问题,不严谨.我只能从你底下补充的提问中推测你想要什么了,根据你底下的补充提问,我推测你可能是想了解企业竞争的三种基本战略:总成本领先战略、差异化战略和聚焦战略.这是美国著名的战略管理大师迈克尔.波特...
@暴罗6957：用波特的五力竞争模型分析一个某个行业 - 作业帮
通郑18317386708…… [答案] 基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨 [摘 要] 按照迈克尔·波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)...
@暴罗6957：如何面对竞争 取得胜利 -
通郑18317386708…… 1.强化自身,勇于面对竞争,心态要好2.积极做好准备,开阔思路,不要被动,主动出击3.不要小看对手,更不要给对方机会4.竞争的结果不是为了赢面子,而是取得高效,所以别犯傻,没意义的就别争 个人观点,仅供参考
@暴罗6957：专一化战略的前提思想 -
通郑18317386708…… 这一战略依靠的前提思想是:公司业务的专一化能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在较广阔范围内竞争的对手们.波特认为这样做的结果,是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化,或者在...
@暴罗6957：某行业竞争战略分析 -
通郑18317386708…… 所谓行业竞争战略分析,就是要讲清楚“行业”、“竞争”、“战略”三个方面,所以要回答以下几个方面的问题: 1、行业概念、整体现状(包括行业范围、行业构成、历史总量)、行业发展趋势(政策、需求及技术趋势等)——讲“行业”; 2、重要细分行业发展现状及发展趋势——生产状况与需求状况、发展趋势——讲“行业”; 3、行业主要企业竞争格局——现有供应商、潜在进入者、潜在替代品等)——讲“竞争”; 4、行业发展战略选择(结合供需双方现状及趋势,详细阐述重点发展策略))——讲“战略”.
@暴罗6957：企业核心能力理论的主要观点是什么?
通郑18317386708…… 引言:核心能力理论的历史溯源 企业核心能力理论起源于传统的企业能力理论.最早可以追溯到18世纪早亚当·斯密的企业分工理论,而20世纪20年代马歇尔的企业内部成长论可以说是该理论的雏形,企业内部成长论指出企业内部各职能部门...
通郑18317386708…… 基本竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略、集中战略.企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略.要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围.
@暴罗6957：谁能告诉我波特竞争战略理论是什么? -
通郑18317386708…… 波特的书籍并不容易读,但是波特的竞争战略理论乍看复杂,其实脉络清楚,他的学说重点主要有:五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群. 1、五力模型 决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”.企业在拟定竞争战...
@暴罗6957：管理学的三种基本战略 -
通郑18317386708…… 你这个问法本身有问题,不严谨.我只能从你底下补充的提问中推测你想要什么了,根据你底下的补充提问,我推测你可能是想了解企业竞争的三种基本战略:总成本领先战略、差异化战略和聚焦战略.这是美国著名的战略管理大师迈克尔.波特...
@暴罗6957：用波特的五力竞争模型分析一个某个行业 - 作业帮
通郑18317386708…… [答案] 基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨 [摘 要] 按照迈克尔·波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)...
@暴罗6957：如何面对竞争 取得胜利 -
通郑18317386708…… 1.强化自身,勇于面对竞争,心态要好2.积极做好准备,开阔思路,不要被动,主动出击3.不要小看对手,更不要给对方机会4.竞争的结果不是为了赢面子,而是取得高效,所以别犯傻,没意义的就别争 个人观点,仅供参考
@暴罗6957：专一化战略的前提思想 -
通郑18317386708…… 这一战略依靠的前提思想是:公司业务的专一化能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在较广阔范围内竞争的对手们.波特认为这样做的结果,是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化,或者在...
@暴罗6957：某行业竞争战略分析 -
通郑18317386708…… 所谓行业竞争战略分析,就是要讲清楚“行业”、“竞争”、“战略”三个方面,所以要回答以下几个方面的问题: 1、行业概念、整体现状(包括行业范围、行业构成、历史总量)、行业发展趋势(政策、需求及技术趋势等)——讲“行业”; 2、重要细分行业发展现状及发展趋势——生产状况与需求状况、发展趋势——讲“行业”; 3、行业主要企业竞争格局——现有供应商、潜在进入者、潜在替代品等)——讲“竞争”; 4、行业发展战略选择(结合供需双方现状及趋势,详细阐述重点发展策略))——讲“战略”.
@暴罗6957：企业核心能力理论的主要观点是什么?
通郑18317386708…… 引言:核心能力理论的历史溯源 企业核心能力理论起源于传统的企业能力理论.最早可以追溯到18世纪早亚当·斯密的企业分工理论,而20世纪20年代马歇尔的企业内部成长论可以说是该理论的雏形,企业内部成长论指出企业内部各职能部门...
