激励与约束机制案例
@钭吕4495：某国有控股企业为建立健全收入分配的激励机制和约束机制,在企业内部实行职工持股参与企业收益分配的制度.该企业的做法
祝药13495371058…… 答案D 某国有控股企业在企业内部实行职工持股参与企业收益分配,发挥了资本要素的作用,故选D项.国有控股使该企业具有明显的公有性,仍然属于国有经济,因此B和C错误.该企业的做法既坚持了按劳分配,又强化了按劳动要素分配,故A项不选.
@钭吕4495：某国有控股企业为建立健全收入分配的激励机制和约束机制,在企业内部逐步实行职工持股参与企业收益分配的 -
祝药13495371058…… 小题1:C 小题2:A小题1:试题分析:在企业内部逐步实行职工持股参与企业收益分配的制度的做法是探索在企业内部建立生产要素参与分配的新机制.并没有取消了按劳分配.国有经济的性质也未发生根本改变.故ABD项错误.本题选C项....
@钭吕4495：如何构建企业有效的人才激励机制与约束机制“公开课” -
祝药13495371058…… 3、人才约束机制的主要内容4、人才激励机制与约束机制关系5、委托代理理论概述6、人力资本理论概述1、激励机制的一些主要模式2、激励机制方案设计的基本原则3、案例企业的选择与激励的动因4、确定股权激励的目的1、股权激励的法规体系4、股权激励方案的审批5、股权激励合同的约束6、股权转让7、章程的约束:章程修改8、工商手续办理 四、人才激励机制与约束机制的有效运行1、财务管理规范2、信息披露办法3、完善公司治理4、老板角色的转变 【现场答疑】更多详情
@钭吕4495：如何激励员工知识和如何激励员工案例 -
祝药13495371058…… 企业在对于员工的管理中,往往有这样的困惑:一些在企业中表现较差的员工,到了其他企业工作的却有声有色,而且还成了优秀的员工.原因是什么?是员工与企业的价值取向不同?还是员工吸取了工作教训改变了工作态度?这些可能也许都...
@钭吕4495：激励约束机制的机制 -
祝药13495371058…… 显性激励与隐性激励 代理契约(如聘用合同、报酬方案)本身所产生的企业内部激励被称为显性激励.而能够把具有不确定性的隐性事实还原给当事者,由当事人自己做出理性选择和控制的有效激励称为隐性激励,它产生于外部竞争机制. 显...
@钭吕4495：成本控制对员工激励约束制度
祝药13495371058…… 成本控制的激励和约束机制的建立: 一、确立适度(多数员工通过努力能做到的)成本控制目标. 二、将目标分解到岗位,并制订相应的措施、责任、时限等. 三、共同工作则采用“权责与共”的制度.即按事先商定的比例分摊责任. 四、针对不及和过之的行为,制定奖惩制度.
@钭吕4495：结合案例谈谈激励问题中最关键的问题是什么 -
祝药13495371058…… 以人为本的管理主要包括如下一些机制: 1.激励机制.包括物质激励和精神激励.管理者应能找准员工的真正需要,并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来. 2.压力机制.包括竞争压力和目标责任压力.竞争经常使人面...
@钭吕4495：案例分析:怎样建立长期持久的激励机制?(急,麻烦大家帮忙) -
祝药13495371058…… ?马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次. 问题1的主要原因:?生理需求:对食物、...
@钭吕4495：某国有控股企业为建立健全收益分配的激励机制和约束机制,在企业内部逐步实行职工持股参与企业收益分配的 -
祝药13495371058…… A 职工持股参与企业收益分配属于按资本要素分配. BCD三项与题意不符.
@钭吕4495：如何建立高层管理者激励与约束的长效机制 -
祝药13495371058…… 激励机制:(一)报酬激励机制对高层管理者的报酬激励一般由固定薪金、股票与股票期权、退休金计划等构成.其中,固定薪金优点在于稳定可靠无风险,能作基本保障,但缺乏灵活性和刺激性.(二)经营控制权激励机制经营控制权对高层...
祝药13495371058…… 答案D 某国有控股企业在企业内部实行职工持股参与企业收益分配,发挥了资本要素的作用,故选D项.国有控股使该企业具有明显的公有性,仍然属于国有经济,因此B和C错误.该企业的做法既坚持了按劳分配,又强化了按劳动要素分配,故A项不选.
@钭吕4495：某国有控股企业为建立健全收入分配的激励机制和约束机制,在企业内部逐步实行职工持股参与企业收益分配的 -
祝药13495371058…… 小题1:C 小题2:A小题1:试题分析:在企业内部逐步实行职工持股参与企业收益分配的制度的做法是探索在企业内部建立生产要素参与分配的新机制.并没有取消了按劳分配.国有经济的性质也未发生根本改变.故ABD项错误.本题选C项....
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祝药13495371058…… 成本控制的激励和约束机制的建立: 一、确立适度(多数员工通过努力能做到的)成本控制目标. 二、将目标分解到岗位,并制订相应的措施、责任、时限等. 三、共同工作则采用“权责与共”的制度.即按事先商定的比例分摊责任. 四、针对不及和过之的行为,制定奖惩制度.
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@钭吕4495：如何建立高层管理者激励与约束的长效机制 -
祝药13495371058…… 激励机制:(一)报酬激励机制对高层管理者的报酬激励一般由固定薪金、股票与股票期权、退休金计划等构成.其中,固定薪金优点在于稳定可靠无风险,能作基本保障,但缺乏灵活性和刺激性.(二)经营控制权激励机制经营控制权对高层...
