激励约束机制怎么写
@松钥3328：激励约束机制 - 搜狗百科
章池13440273958…… 显性激励与隐性激励 代理契约(如聘用合同、报酬方案)本身所产生的企业内部激励被称为显性激励.而能够把具有不确定性的隐性事实还原给当事者,由当事人自己做出理性选择和控制的有效激励称为隐性激励,它产生于外部竞争机制. 显...
@松钥3328：成本控制对员工激励约束制度
章池13440273958…… 成本控制的激励和约束机制的建立: 一、确立适度(多数员工通过努力能做到的)成本控制目标. 二、将目标分解到岗位,并制订相应的措施、责任、时限等. 三、共同工作则采用“权责与共”的制度.即按事先商定的比例分摊责任. 四、针对不及和过之的行为,制定奖惩制度.
@松钥3328：审计监督中的激励约束机制的具体内容? -
章池13440273958…… 激励约束是现代经济学和管理学的重要内容,它一般包括五个基本要素,即激励约束主体、客体、方法、目标和环境条件,是解决谁去激励约束、对谁激励约束、怎样激励约束、向什么方向激励约束以及在什么条件下进行激励约束的问题.正确把握激励约束的五个要素,对建立有效的激励约束机制至关重要.激励与约束有着不同的功能,两者又是相辅相成的,缺一不可.但首先是激励,没有激励就没有人的积极性,而没有积极性,一切经济发展就无从谈起.同时,每个人要对他的经济后果负责任.也就是说,他的行动要受到约束.在实际工作中,要具体情况具体分析,在偏重激励或者约束之间适当地做出选择.只有把二者很好地结合起来,才能调动经营者的积极性,并与所有者利益一致,实现激励兼容.
@松钥3328：高层管理者的激励约束机制有什么?
章池13440273958…… 一、报酬.企业给高层股份是最高的物质方面的激励手段.一旦给了高层股份,会给企业什么影响呢?有了股份,高层也是老板了,有两个影响,一、一旦企业发展大了,...
@松钥3328：如何构建员工的激励机制 -
章池13440273958…… 如何在工作上调动员工的积极性,激发全体员工的创造力,是开发人力资源的最高层次目标.作为企业,需要塑造激发员工创造力的环境和机制:一是创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围;...
@松钥3328：公司激励与约束机制 有哪些? -
章池13440273958…… 绩效、奖金 、提成约束:可以设个公司基金或部门基金,犯错误什么的就乐捐点钱,然后部门偶尔可以组织一下活动;注意乐捐的金额不要太高,控制在20左右或以下
@松钥3328：如何来激励和约束管理?如何来激励和约束管理者
章池13440273958…… 首先取决于公司规模的大小,我认为激励工作主要有以下几点: 1、要善于放权,要让他好好工作首先要有一定的权限,还要有正式的通知来支持. 2、各方面的待遇一定...
@松钥3328：如何建立企业良好的激励与约束机制?
章池13440273958…… 年终将至,又到了发奖金的时候,心里没数啊,觉得很烦火,都迈入管理时代了,... 并指出要建立和健全国有企业经营管理层的激励和约束机制(其实对民营企业也是实用...
@松钥3328：“社会激励约束机制”是什么? -
章池13440273958…… 激励机制(Motivate Mechanism),也称激励制度(Motivation System) 是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式.激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素.约束机制 按照约束形成的机制,约束机制可以分为外生性和内生性两种.外生性约束机制是在经济、金融运行外部形成的,体现的是＂人的意志＂;内生性约束机制是经济金融运行过程中自然形成的,体现的是＂市场的逻辑＂.
章池13440273958…… 显性激励与隐性激励 代理契约(如聘用合同、报酬方案)本身所产生的企业内部激励被称为显性激励.而能够把具有不确定性的隐性事实还原给当事者,由当事人自己做出理性选择和控制的有效激励称为隐性激励,它产生于外部竞争机制. 显...
@松钥3328：成本控制对员工激励约束制度
章池13440273958…… 成本控制的激励和约束机制的建立: 一、确立适度(多数员工通过努力能做到的)成本控制目标. 二、将目标分解到岗位,并制订相应的措施、责任、时限等. 三、共同工作则采用“权责与共”的制度.即按事先商定的比例分摊责任. 四、针对不及和过之的行为,制定奖惩制度.
@松钥3328：审计监督中的激励约束机制的具体内容? -
章池13440273958…… 激励约束是现代经济学和管理学的重要内容,它一般包括五个基本要素,即激励约束主体、客体、方法、目标和环境条件,是解决谁去激励约束、对谁激励约束、怎样激励约束、向什么方向激励约束以及在什么条件下进行激励约束的问题.正确把握激励约束的五个要素,对建立有效的激励约束机制至关重要.激励与约束有着不同的功能,两者又是相辅相成的,缺一不可.但首先是激励,没有激励就没有人的积极性,而没有积极性,一切经济发展就无从谈起.同时,每个人要对他的经济后果负责任.也就是说,他的行动要受到约束.在实际工作中,要具体情况具体分析,在偏重激励或者约束之间适当地做出选择.只有把二者很好地结合起来,才能调动经营者的积极性,并与所有者利益一致,实现激励兼容.
@松钥3328：高层管理者的激励约束机制有什么?
章池13440273958…… 一、报酬.企业给高层股份是最高的物质方面的激励手段.一旦给了高层股份,会给企业什么影响呢?有了股份,高层也是老板了,有两个影响,一、一旦企业发展大了,...
@松钥3328：如何构建员工的激励机制 -
章池13440273958…… 如何在工作上调动员工的积极性,激发全体员工的创造力,是开发人力资源的最高层次目标.作为企业,需要塑造激发员工创造力的环境和机制:一是创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围;...
@松钥3328：公司激励与约束机制 有哪些? -
章池13440273958…… 绩效、奖金 、提成约束:可以设个公司基金或部门基金,犯错误什么的就乐捐点钱,然后部门偶尔可以组织一下活动;注意乐捐的金额不要太高,控制在20左右或以下
@松钥3328：如何来激励和约束管理?如何来激励和约束管理者
章池13440273958…… 首先取决于公司规模的大小,我认为激励工作主要有以下几点: 1、要善于放权,要让他好好工作首先要有一定的权限,还要有正式的通知来支持. 2、各方面的待遇一定...
@松钥3328：如何建立企业良好的激励与约束机制?
章池13440273958…… 年终将至,又到了发奖金的时候,心里没数啊,觉得很烦火,都迈入管理时代了,... 并指出要建立和健全国有企业经营管理层的激励和约束机制(其实对民营企业也是实用...
@松钥3328：“社会激励约束机制”是什么? -
章池13440273958…… 激励机制(Motivate Mechanism),也称激励制度(Motivation System) 是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式.激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素.约束机制 按照约束形成的机制,约束机制可以分为外生性和内生性两种.外生性约束机制是在经济、金融运行外部形成的,体现的是＂人的意志＂;内生性约束机制是经济金融运行过程中自然形成的,体现的是＂市场的逻辑＂.
