激励员工6大忌
@和莉1172：激励的10大注意事项 -
虞屠13516621999…… 、切忌“一刀切”式的激励2、避免希望A奖励B3、不要因为一次失败否定一个人4、避免考核标准不科学5、走出薪酬决定论种种误区6、当心激励的马太效应7、走出与下属保持距离的误区8、警惕滥用员工持股的激励误区9、规避股票期权中潜伏的“道德风险”误区10、摆脱恶性竞争的激励陷阱周正业老师团队建设专家
@和莉1172：如何善待员工
虞屠13516621999…… 善待自己的员工才是“以人为本”的体现. 1、对员工要少批评,少抱怨,少责备; 2、学会表扬,要对员工的成绩给予肯定; 3、激发工作的积极性,让员工感觉到工作的乐趣; 4、真诚地对待员工,特别是当员工遇到困难的时候你要伸出援助...
@和莉1172：什么是激励员工的五大原则 -
虞屠13516621999…… 激励员工的时候需要坚持五个原则.无论采取哪种方式对员工进行激励,都离不开这五个原则.1、与目标达成相结合 一切激励都要与目标达成相结合,激励的目的是要员工能够以更大的心力来创造更好的业绩,以此来回报股东,回报社会,所...
@和莉1172：如何做好人力资源工作 -
虞屠13516621999…… 人力资源五大忌: 1、以为自己是后勤部门,忍气吞声,不敢说话 2、大嘴巴,公司内部信息到处传播 3、做老板的传声筒 4、脱离员工,以为自己是一个权利部门,以“企业官僚”自居 5、以为自己是员工的朋友 人力资源HR职位要求: 1、精...
@和莉1172：跟老板谈加薪时有哪些大忌? -
虞屠13516621999…… 1. 以跳槽威胁老板.这一点堪称“求加薪”大忌,人人都喜欢对公司忠诚的员工,这样做也许不会被立刻处置,甚至有可能获得加薪,但一番威胁勒索已经让上司对你的信任度今天非昔比了.2. 与同事攀比薪水.你与公司签订的合同中一...
@和莉1172：作为管理者如何让员工信服,如何管理 -
虞屠13516621999…… 我现在正在北美学组织管理学,我给您的建议不仅是理论上的,而且都经过专业试验所公认的方法,您可以试试. 根据您所说的情况,1、他们以前都是您的战友,所以觉得您不会拿他们怎么样--赏罚不均;2、管理比较松散--条令不严,这是组...
@和莉1172：如何当好班组长 -
虞屠13516621999…… 企业的管理制度就像金子塔一样,由高层到基层,任何一个环节都不能缺少,高层就好像企业中的领导者,他们占少数部分,发挥着决定性的作用,管理者的工作成功与否,关系到企业的兴衰好坏,而班组长作为领导者之一,作为基层领导,...
@和莉1172：企业应该如何做好人员的管理? -
虞屠13516621999…… 1、对于新来的员工,来到车间难免存在紧张的心里.作为班组长首先要消除新人的紧张心里,使他尽快的融入班组当中去.然后在进行解说和示范,而不是草草讲讲了事,这个这样做,那个那样做.培训了几分钟,好了,“会了”,“会”“做...
@和莉1172：企业管理如何激励员工积极性 -
虞屠13516621999…… 如何提高员工士气 影响员工士气的因素至少包括三个层面:公司层面、管理者层面、员工个人层面.要提高员工士气应该从这三个方面着手:1、 公司层面 公司层面的影响因素很多,薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系...
@和莉1172：要一段(精致)激励员工的话! -
虞屠13516621999…… 原发布者:挂图大师1681、每一个成功者都有一个开始.勇于开始,才能找到成功的路.2、世界会向那些有目标和远见的人让路.3、造物之前,必先造人.4、与其临渊羡鱼,不如退而结网.5、若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥...
虞屠13516621999…… 、切忌“一刀切”式的激励2、避免希望A奖励B3、不要因为一次失败否定一个人4、避免考核标准不科学5、走出薪酬决定论种种误区6、当心激励的马太效应7、走出与下属保持距离的误区8、警惕滥用员工持股的激励误区9、规避股票期权中潜伏的“道德风险”误区10、摆脱恶性竞争的激励陷阱周正业老师团队建设专家
@和莉1172：如何善待员工
虞屠13516621999…… 善待自己的员工才是“以人为本”的体现. 1、对员工要少批评,少抱怨,少责备; 2、学会表扬,要对员工的成绩给予肯定; 3、激发工作的积极性,让员工感觉到工作的乐趣; 4、真诚地对待员工,特别是当员工遇到困难的时候你要伸出援助...
@和莉1172：什么是激励员工的五大原则 -
虞屠13516621999…… 激励员工的时候需要坚持五个原则.无论采取哪种方式对员工进行激励,都离不开这五个原则.1、与目标达成相结合 一切激励都要与目标达成相结合,激励的目的是要员工能够以更大的心力来创造更好的业绩,以此来回报股东,回报社会,所...
@和莉1172：如何做好人力资源工作 -
虞屠13516621999…… 人力资源五大忌: 1、以为自己是后勤部门,忍气吞声,不敢说话 2、大嘴巴,公司内部信息到处传播 3、做老板的传声筒 4、脱离员工,以为自己是一个权利部门,以“企业官僚”自居 5、以为自己是员工的朋友 人力资源HR职位要求: 1、精...
@和莉1172：跟老板谈加薪时有哪些大忌? -
虞屠13516621999…… 1. 以跳槽威胁老板.这一点堪称“求加薪”大忌,人人都喜欢对公司忠诚的员工,这样做也许不会被立刻处置,甚至有可能获得加薪,但一番威胁勒索已经让上司对你的信任度今天非昔比了.2. 与同事攀比薪水.你与公司签订的合同中一...
@和莉1172：作为管理者如何让员工信服,如何管理 -
虞屠13516621999…… 我现在正在北美学组织管理学,我给您的建议不仅是理论上的,而且都经过专业试验所公认的方法,您可以试试. 根据您所说的情况,1、他们以前都是您的战友,所以觉得您不会拿他们怎么样--赏罚不均;2、管理比较松散--条令不严,这是组...
@和莉1172：如何当好班组长 -
虞屠13516621999…… 企业的管理制度就像金子塔一样,由高层到基层,任何一个环节都不能缺少,高层就好像企业中的领导者,他们占少数部分,发挥着决定性的作用,管理者的工作成功与否,关系到企业的兴衰好坏,而班组长作为领导者之一,作为基层领导,...
@和莉1172：企业应该如何做好人员的管理? -
虞屠13516621999…… 1、对于新来的员工,来到车间难免存在紧张的心里.作为班组长首先要消除新人的紧张心里,使他尽快的融入班组当中去.然后在进行解说和示范,而不是草草讲讲了事,这个这样做,那个那样做.培训了几分钟,好了,“会了”,“会”“做...
@和莉1172：企业管理如何激励员工积极性 -
虞屠13516621999…… 如何提高员工士气 影响员工士气的因素至少包括三个层面:公司层面、管理者层面、员工个人层面.要提高员工士气应该从这三个方面着手:1、 公司层面 公司层面的影响因素很多,薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系...
@和莉1172：要一段(精致)激励员工的话! -
虞屠13516621999…… 原发布者:挂图大师1681、每一个成功者都有一个开始.勇于开始,才能找到成功的路.2、世界会向那些有目标和远见的人让路.3、造物之前,必先造人.4、与其临渊羡鱼,不如退而结网.5、若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥...
