物业公司一般架构
@翁炎5876：物业公司的基本架构? -
靳封15689524101…… 关于物业公司的架构,要看你管理小区的面积是多少,以及小区的类型是怎样的.通常有人力资源部门,行政部门,工程部门,品质服务部门,财务部门,业务拓展部门等等,根据公司的大小不同以上部分可以拆合.比如品质服务部门可以划分为品质部门和保安部,业务拓展部可以分为企业发展部和拓展部.可以将人力资源部门和行政部门合并等等.
@翁炎5876：物业管理公司所有的部门有哪些? -
靳封15689524101…… 物业管理公司的主要部门有: 1.经理室,一般都会设经理一名,副经理多名,副经理辅助经理开展与业务相关的各项工作,遇到重大问题报给经理处理. 2.办公室,主要负责人事劳资、文书处理、生活福利、公关接待、内务管理等. 3.财务部,主要工作是制定财务收支计划、会计出纳、经济核算等. 4.业务部,业务部根据公司的现实情况进行部门设立,一般会有的是:房屋管理维修部、经营开发部、保安部、环境管理部、客户服务部、停车场管理部等.
@翁炎5876：物业公司具体构成设置 -
靳封15689524101…… 物业公司一般分为公司行政总部和各个物业管理处(物业管理分公司) 本部一般负责公司的行政工作,下设 总经理办公室 行政部 人力资源部 财务部(负责公司财务工作,不负责物业管理的收费) 项目开发拓展部 质量管理部(建立ISO9000质量体系,会设立此部门) 各个项目管理处(物业管理分总司)主要负责项目的物业管理事宜 客户服务部(接待部) 工程部 秩序管理与消防管理部(含保安管理、机动车管理) 绿化保洁部 财务部(主要职责是收取物业费、供暖费等各项费用)
@翁炎5876：物管公司有哪些部门 -
靳封15689524101…… 物业管理公司的机构设置从属于公司的性质,采用的管理模式、物业使用性质及企业经营理念、目标、功能等因素.此外,机构设置又与员工的数量与质量相关联,并与岗位配备形成适当比例.同时,企业经营规模、管理手段、技术含量等也影响...
@翁炎5876：物业管理公司的组织结构 -
靳封15689524101…… 总经理一名 副总经理一名 下设三个部门 行政部:行政办公管理,人力资源管理等 质量部:主要负责服务质量,兼顾市场宣传及拓展 财务部:不用说了吧 项目: 项目经理一名 秘书或经理助理一名 行政组:处理办公事宜,负责项目部的日常工作 保洁组:负责物业公司清洁绿化 护卫组:负责消防安全 工程组:负责各种设备设施的维护保养 以上人员数量配置根据项目具体面积而定,供参考.
@翁炎5876：物业管理公司组织机构的类型有哪些?
靳封15689524101…… (一)直线制 直线制是企业管理机构最早的一种组织形式.采用这种类型的物业管理公司一般都是小型的专业化物业管理公司,以作业性工作为主,如专门的保洁公司、保...
@翁炎5876：想成立物业公司,现请教物业公司组织机构和人员编制 -
靳封15689524101…… 楼主还是不要干为好,这个简单而复杂的问题都弄不清楚,组织机构就是总经理、工程部、人事部、行政部、财务部、客服部、品质部、环境部、秩序维护部、市场采购、业务拓展部.企业越大部门分的越细,人员越多(也和管理的场地大小有...
@翁炎5876：物业管理公司有什么职位?具体职责是什么? -
靳封15689524101…… 物业公司一般分成行政管理层,物业管理层两个部分. 行政管理层主要包括公司高级管理人员和人力资源、后勤、质量管理等事务. 物业管理层主要是为各个项目提供物业管理服务工工作. 行政管理层岗位 最高决策层:总经理、副总经理 高...
@翁炎5876：跪求物业管理公司的构架,包括所有职位和该职位应有何职责,希望有经验认识给一个具体的介绍 -
靳封15689524101…… 公司组织构架 管理部:经理、房屋管理、停车场管理、家政服务、投诉受理、协调 工程部:经理、共用维修、设备维护运行技术 保安部:经理、班长、保安员 保洁部:经理、领班、保洁员 行政部:经理、人力资源干事、行政管理员、监察督导员 业务部:经理、对外发展、经营服务 财务部:经理、会计、出纳 绿化养护:主管 餐饮部:经理、食堂经营管理
@翁炎5876：怎样设置物业公司组织架构 -
靳封15689524101…… (二)充分发挥公司员工潜能物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的.因此,组织机构的设置要求每一位职员都能人尽其才,充分发挥个人智慧.物业管理公司组织机构的设置必须为实现公司的经营管理目标服务,它的设置应满足以下四个基本要求: (一)具备服务性的功能 物业管理公司是专门从事物业管理与服务的服务性企业,它的组织机构的设置必须保证具备这些功能,并有助于实现企业的服务宗旨. (二)充分发挥公司员工潜能 物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的.因此,组织机构的设置要求每一位职员都能人尽其才,充分发挥个人智慧.
靳封15689524101…… 关于物业公司的架构,要看你管理小区的面积是多少,以及小区的类型是怎样的.通常有人力资源部门,行政部门,工程部门,品质服务部门,财务部门,业务拓展部门等等,根据公司的大小不同以上部分可以拆合.比如品质服务部门可以划分为品质部门和保安部,业务拓展部可以分为企业发展部和拓展部.可以将人力资源部门和行政部门合并等等.
@翁炎5876：物业管理公司所有的部门有哪些? -
靳封15689524101…… 物业管理公司的主要部门有: 1.经理室,一般都会设经理一名,副经理多名,副经理辅助经理开展与业务相关的各项工作,遇到重大问题报给经理处理. 2.办公室,主要负责人事劳资、文书处理、生活福利、公关接待、内务管理等. 3.财务部,主要工作是制定财务收支计划、会计出纳、经济核算等. 4.业务部,业务部根据公司的现实情况进行部门设立,一般会有的是:房屋管理维修部、经营开发部、保安部、环境管理部、客户服务部、停车场管理部等.
@翁炎5876：物业公司具体构成设置 -
靳封15689524101…… 物业公司一般分为公司行政总部和各个物业管理处(物业管理分公司) 本部一般负责公司的行政工作,下设 总经理办公室 行政部 人力资源部 财务部(负责公司财务工作,不负责物业管理的收费) 项目开发拓展部 质量管理部(建立ISO9000质量体系,会设立此部门) 各个项目管理处(物业管理分总司)主要负责项目的物业管理事宜 客户服务部(接待部) 工程部 秩序管理与消防管理部(含保安管理、机动车管理) 绿化保洁部 财务部(主要职责是收取物业费、供暖费等各项费用)
@翁炎5876：物管公司有哪些部门 -
靳封15689524101…… 物业管理公司的机构设置从属于公司的性质,采用的管理模式、物业使用性质及企业经营理念、目标、功能等因素.此外,机构设置又与员工的数量与质量相关联,并与岗位配备形成适当比例.同时,企业经营规模、管理手段、技术含量等也影响...
@翁炎5876：物业管理公司的组织结构 -
靳封15689524101…… 总经理一名 副总经理一名 下设三个部门 行政部:行政办公管理,人力资源管理等 质量部:主要负责服务质量,兼顾市场宣传及拓展 财务部:不用说了吧 项目: 项目经理一名 秘书或经理助理一名 行政组:处理办公事宜,负责项目部的日常工作 保洁组:负责物业公司清洁绿化 护卫组:负责消防安全 工程组:负责各种设备设施的维护保养 以上人员数量配置根据项目具体面积而定,供参考.
@翁炎5876：物业管理公司组织机构的类型有哪些?
靳封15689524101…… (一)直线制 直线制是企业管理机构最早的一种组织形式.采用这种类型的物业管理公司一般都是小型的专业化物业管理公司,以作业性工作为主,如专门的保洁公司、保...
@翁炎5876：想成立物业公司,现请教物业公司组织机构和人员编制 -
靳封15689524101…… 楼主还是不要干为好,这个简单而复杂的问题都弄不清楚,组织机构就是总经理、工程部、人事部、行政部、财务部、客服部、品质部、环境部、秩序维护部、市场采购、业务拓展部.企业越大部门分的越细,人员越多(也和管理的场地大小有...
@翁炎5876：物业管理公司有什么职位?具体职责是什么? -
靳封15689524101…… 物业公司一般分成行政管理层,物业管理层两个部分. 行政管理层主要包括公司高级管理人员和人力资源、后勤、质量管理等事务. 物业管理层主要是为各个项目提供物业管理服务工工作. 行政管理层岗位 最高决策层:总经理、副总经理 高...
@翁炎5876：跪求物业管理公司的构架,包括所有职位和该职位应有何职责,希望有经验认识给一个具体的介绍 -
靳封15689524101…… 公司组织构架 管理部:经理、房屋管理、停车场管理、家政服务、投诉受理、协调 工程部:经理、共用维修、设备维护运行技术 保安部:经理、班长、保安员 保洁部:经理、领班、保洁员 行政部:经理、人力资源干事、行政管理员、监察督导员 业务部:经理、对外发展、经营服务 财务部:经理、会计、出纳 绿化养护:主管 餐饮部:经理、食堂经营管理
@翁炎5876：怎样设置物业公司组织架构 -
靳封15689524101…… (二)充分发挥公司员工潜能物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的.因此,组织机构的设置要求每一位职员都能人尽其才,充分发挥个人智慧.物业管理公司组织机构的设置必须为实现公司的经营管理目标服务,它的设置应满足以下四个基本要求: (一)具备服务性的功能 物业管理公司是专门从事物业管理与服务的服务性企业,它的组织机构的设置必须保证具备这些功能,并有助于实现企业的服务宗旨. (二)充分发挥公司员工潜能 物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的.因此,组织机构的设置要求每一位职员都能人尽其才,充分发挥个人智慧.
