物流可视化看板模板
@暴支4427：仓储配送中心看板样板 -
段中13747584578…… 管理看板有很多种,不知道您需要哪个管理模块的.这个网页有一个样板和说明:http://www.kuguanyi.com/thread-8157-1-1.html您的看板还需要与公司的相匹配,符合公司的整体要求,与公司的保持一致才好.最好让公司提供模板,整齐划一嘛.
@暴支4427：请教,第三方物流现场管理看板怎么做? -
段中13747584578…… 1.自己的想法先说一下,大致放什么,不同仓库不一样的;2.沙龙看板很多,你可以自己找找看
@暴支4427：什么是物流业务可视化 -
段中13747584578…… 物流业务可视化应至少包含三个层次,一是业务过程可视化监控,通过监控设备,仿真设备实现;二是业务数据可视化,通过业务数据处理形成可视化图表,监控业务运行状态;三是运营决策可视化,对业务过程与业务数据应用基础上,对业务流程优化再造,通过仿真实现决策结果可视化.
@暴支4427：可视化物流系统介绍?
段中13747584578…… 可视化物流运用计算机图形学和图像处理技术,将数据转换为图形或图像在屏幕上显示出来,并进行交互处理的理论、方法和技术.它涉及到计算机图形学、图像处理、计算机辅助设计、计算机视觉及人机交互技术等多个领域.
@暴支4427：什么是送货看板模式 -
段中13747584578…… 是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递.JIT是一种拉动式的管理方式,它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息,这种传递信息的载体就是看板.没有看板,JIT是无法进行的.因此,JIT生产方式有时也被称作看板生产方式.一旦主生产计划确定以后,就会向各个生产车间下达生产指令,然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令,最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令.这些生产指令的传递都是通过看板来
@暴支4427：什么是看板管理系统? -
段中13747584578…… 看板管理2113系统,主要面向已采用看板拉式生产管理的企业而设计,提供了物料控5261制策略、生产单元、看板容器、看板环路定义和看板配额等看板资料设置,支持看板计算和单4102卡看板、双卡看板执行系统,并提供看1653板状态图、看板排程图、按灯报警和质量追溯等综合管理功能.通过看板管理系统实现看板信息的迅速内传递和实时共享,可通观全局,保证生产正常容进行,帮助企业实现精益制造管理模式.
@暴支4427：看板式管理是什么? -
段中13747584578…… 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递.JIT是一种拉动式的管理方式,它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息,这种传递信息的载体就是看板.没有看板,JIT是无法进行的.因此,JIT生产方式有时也被称作看板生产方式.一旦主生产计划确定以后,就会向各个生产车间下达生产指令,然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令,最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令.这些生产指令的传递都是通过看板来完成的.更多参考: http://www.ulmg.net/thread-22475-1-1.html
@暴支4427：生产现场管理可视化方案
段中13747584578…… 制度、图纸、工艺卡片、定置图、生产计划与总结、工作进度表、质量通报……全部上看板.及时更新.晨会就在看板前开. 物流周转车、工位、物料货架、工装、设备全部明确标识,操作规程、安全注意事项附在相关部位公示.点检表挂在相关设备的醒目位置.
@暴支4427：ERP中如何实现JIT? -
段中13747584578…… 现在,许多ERP软件中都将精益生产的实现作为其中重要的组成部分,如用APS计划替代MRP,用动态看板计划实现JIT的双箱看板生产等.利用这些先进的计划和排产方法,使制造业的计划更真实的,快速地反映市场的客观变化和需求,从而...
@暴支4427：如何理解看板管理在我国物流业中的实用性?我国企业管理中是否适宜推行看板管理?原因是什么?
段中13747584578…… 对于物流中的看板管理我是不懂,但是在企业中根本不适宜这个管理法.因为企业的本质是一个内部的流动管理面,他的定岗定位管理现在也是不流通了,看板管理是什么意思.企业的管理是需要不短的整理整顿.现在我国企业最合适的管理法就是5S管理法了.
段中13747584578…… 管理看板有很多种,不知道您需要哪个管理模块的.这个网页有一个样板和说明:http://www.kuguanyi.com/thread-8157-1-1.html您的看板还需要与公司的相匹配,符合公司的整体要求,与公司的保持一致才好.最好让公司提供模板,整齐划一嘛.
@暴支4427：请教,第三方物流现场管理看板怎么做? -
段中13747584578…… 1.自己的想法先说一下,大致放什么,不同仓库不一样的;2.沙龙看板很多,你可以自己找找看
@暴支4427：什么是物流业务可视化 -
段中13747584578…… 物流业务可视化应至少包含三个层次,一是业务过程可视化监控,通过监控设备,仿真设备实现;二是业务数据可视化,通过业务数据处理形成可视化图表,监控业务运行状态;三是运营决策可视化,对业务过程与业务数据应用基础上,对业务流程优化再造,通过仿真实现决策结果可视化.
@暴支4427：可视化物流系统介绍?
段中13747584578…… 可视化物流运用计算机图形学和图像处理技术,将数据转换为图形或图像在屏幕上显示出来,并进行交互处理的理论、方法和技术.它涉及到计算机图形学、图像处理、计算机辅助设计、计算机视觉及人机交互技术等多个领域.
@暴支4427：什么是送货看板模式 -
段中13747584578…… 是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递.JIT是一种拉动式的管理方式,它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息,这种传递信息的载体就是看板.没有看板,JIT是无法进行的.因此,JIT生产方式有时也被称作看板生产方式.一旦主生产计划确定以后,就会向各个生产车间下达生产指令,然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令,最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令.这些生产指令的传递都是通过看板来
@暴支4427：什么是看板管理系统? -
段中13747584578…… 看板管理2113系统,主要面向已采用看板拉式生产管理的企业而设计,提供了物料控5261制策略、生产单元、看板容器、看板环路定义和看板配额等看板资料设置,支持看板计算和单4102卡看板、双卡看板执行系统,并提供看1653板状态图、看板排程图、按灯报警和质量追溯等综合管理功能.通过看板管理系统实现看板信息的迅速内传递和实时共享,可通观全局,保证生产正常容进行,帮助企业实现精益制造管理模式.
@暴支4427：看板式管理是什么? -
段中13747584578…… 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递.JIT是一种拉动式的管理方式,它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息,这种传递信息的载体就是看板.没有看板,JIT是无法进行的.因此,JIT生产方式有时也被称作看板生产方式.一旦主生产计划确定以后,就会向各个生产车间下达生产指令,然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令,最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令.这些生产指令的传递都是通过看板来完成的.更多参考: http://www.ulmg.net/thread-22475-1-1.html
@暴支4427：生产现场管理可视化方案
段中13747584578…… 制度、图纸、工艺卡片、定置图、生产计划与总结、工作进度表、质量通报……全部上看板.及时更新.晨会就在看板前开. 物流周转车、工位、物料货架、工装、设备全部明确标识,操作规程、安全注意事项附在相关部位公示.点检表挂在相关设备的醒目位置.
@暴支4427：ERP中如何实现JIT? -
段中13747584578…… 现在,许多ERP软件中都将精益生产的实现作为其中重要的组成部分,如用APS计划替代MRP,用动态看板计划实现JIT的双箱看板生产等.利用这些先进的计划和排产方法,使制造业的计划更真实的,快速地反映市场的客观变化和需求,从而...
@暴支4427：如何理解看板管理在我国物流业中的实用性?我国企业管理中是否适宜推行看板管理?原因是什么?
段中13747584578…… 对于物流中的看板管理我是不懂,但是在企业中根本不适宜这个管理法.因为企业的本质是一个内部的流动管理面,他的定岗定位管理现在也是不流通了,看板管理是什么意思.企业的管理是需要不短的整理整顿.现在我国企业最合适的管理法就是5S管理法了.
