现场清洁工作三要素
@云采5220：保洁工作的三要素是什么 -
苍姿13556474034…… 1.清扫:将工作场所内地面和物品(仪器、设备、工具、夹具、货架、材料、作业台等)打扫干净;其内涵是作业,重点是标准化与点检 2.清洁:是整理、整顿、清扫持续开展而呈现的一种状态,其内涵是5S的标准化、制度化;重点就是标准与制度的建立了
@云采5220：怎么做到5s管理的要求 -
苍姿13556474034…… 5S管理的具体要求: 一、整理:正确的价值意识——“使用价值”,而不是“原购买价值” 二、整顿:正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术 三、清扫:责任化——明确岗位5S责任 四、清洁:制度化及考核——5S时间;稽查、竞争...
@云采5220：企业如何实现持续清洁生产 -
苍姿13556474034…… 实行5S管理可以实现持续清洁生产. 5S活动的目标 (1)工作变换时,寻找工具,物品马上找到,寻找时间为0.(2)整洁的限产,不良品为0.(3)努力降低成本,减少消耗,浪费为0.(4)工作顺畅进行,及时完成任务,延期为0.(5)无泄漏,无...
@云采5220：怎样做好7S? -
苍姿13556474034…… 推行7S首先必须从了解何为7S开始.作为7S推行的主导者,必须明确7S各个要点的含义. 1、何为7S: 1)“7S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N) 清扫(SEIS0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE...
@云采5220：【原创】班组长在定置管理中做什么 -
苍姿13556474034…… 从而强化物流管理,使生产能在时间、空间、数量关系上实现最优化,实现现场管理的科学化、规范化、标准化.开展定置管理要搞好6S活动,做好整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全工作,定置管理是班组管理的基础,是现场管理见效最...
@云采5220：什么是丰田5S管理 -
苍姿13556474034…… 丰田5S管理就是清洁、清扫、整理、整顿、素养. 1、整理:将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来. 2、整顿:把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数目,进行有效的标识. 3、...
@云采5220：5S的概念是? -
苍姿13556474034…… ★ 1S----整理 定义: ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ◇不必要的东西要尽快处理掉. 正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值. 目的: ●腾出空间,空间...
@云采5220：5S里的清洁意思是什么 -
苍姿13556474034…… 清洁是5S现场管理的一环,5S现场管理法,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),清洁为其中一环. 5S是近几年由日本发明出来,5S是日文SEIRI(整理)SEITON(整顿)...
@云采5220：什么是7S的管理知识 -
苍姿13556474034…… 7S指的是一种管理方式,起源于日本,最初是5s,主要是为了保证公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求. 所谓的7...
苍姿13556474034…… 1.清扫:将工作场所内地面和物品(仪器、设备、工具、夹具、货架、材料、作业台等)打扫干净;其内涵是作业,重点是标准化与点检 2.清洁:是整理、整顿、清扫持续开展而呈现的一种状态,其内涵是5S的标准化、制度化;重点就是标准与制度的建立了
@云采5220：怎么做到5s管理的要求 -
苍姿13556474034…… 5S管理的具体要求: 一、整理:正确的价值意识——“使用价值”,而不是“原购买价值” 二、整顿:正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术 三、清扫:责任化——明确岗位5S责任 四、清洁:制度化及考核——5S时间;稽查、竞争...
@云采5220：企业如何实现持续清洁生产 -
苍姿13556474034…… 实行5S管理可以实现持续清洁生产. 5S活动的目标 (1)工作变换时,寻找工具,物品马上找到,寻找时间为0.(2)整洁的限产,不良品为0.(3)努力降低成本,减少消耗,浪费为0.(4)工作顺畅进行,及时完成任务,延期为0.(5)无泄漏,无...
@云采5220：怎样做好7S? -
苍姿13556474034…… 推行7S首先必须从了解何为7S开始.作为7S推行的主导者,必须明确7S各个要点的含义. 1、何为7S: 1)“7S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N) 清扫(SEIS0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE...
@云采5220：【原创】班组长在定置管理中做什么 -
苍姿13556474034…… 从而强化物流管理,使生产能在时间、空间、数量关系上实现最优化,实现现场管理的科学化、规范化、标准化.开展定置管理要搞好6S活动,做好整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全工作,定置管理是班组管理的基础,是现场管理见效最...
@云采5220：什么是丰田5S管理 -
苍姿13556474034…… 丰田5S管理就是清洁、清扫、整理、整顿、素养. 1、整理:将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来. 2、整顿:把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数目,进行有效的标识. 3、...
@云采5220：5S的概念是? -
苍姿13556474034…… ★ 1S----整理 定义: ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ◇不必要的东西要尽快处理掉. 正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值. 目的: ●腾出空间,空间...
@云采5220：5S里的清洁意思是什么 -
苍姿13556474034…… 清洁是5S现场管理的一环,5S现场管理法,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),清洁为其中一环. 5S是近几年由日本发明出来,5S是日文SEIRI(整理)SEITON(整顿)...
@云采5220：什么是7S的管理知识 -
苍姿13556474034…… 7S指的是一种管理方式,起源于日本,最初是5s,主要是为了保证公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求. 所谓的7...
