班组存在的问题及建议

@臧艳2827:班组目前存在的三个主要管理问题是什么? -
骆闵13310029863…… 管理错位是目前班组管理中最严重的问题,主要团队意识淡薄,没有明确的团队使命.

@臧艳2827:班组管理普遍存在问题 -
骆闵13310029863…… 执行落地.现在好多班组培训,或者方法上存在问题. 建议咨询【大中华班组建设研究】班组对标管理和标准建设

@臧艳2827:如何做好班组安全生产工作 -
骆闵13310029863…… 安全工作的重要性无须多言,班组长作为班组第一安全责任人,在工作中应本着“安全第一、预防为主”和“以安全做保障、以管理求效益”的工作思路,加强全班员工安全意识,加强班组现场安全工作监督检查,以“查找隐患,防范事故”为...

@臧艳2827:班组管理中面临的最大困难和难点是什么 -
骆闵13310029863…… 1、班组长存在的问题 班组长作为“兵头将尾”,是工作现场的直接指挥者同时也是操作执行者.为了完成任务,大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成,而忽略了班组管理. 组员或许会抱怨为什么除了每天的业务工作外,...

@臧艳2827:如何改善班组(分部)管理 -
骆闵13310029863…… 做好班组的管理工作应做好以下几个方面: 第一、随时而有意识地调动员工的生产积极性 比如参加了上级部门组织的会议:首先,应该在会上认真地做好笔录; 然后,在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属.这样,一方面,让他...

@臧艳2827:如何深化班组建设的建议与意见 -
骆闵13310029863…… 有以下几点建议:1、班组建设最重要的是班组长能力的提升2、班组建设是长期的过程,一个周期最好是3年3、班组建设与公司原有的人才培养机制结合.

@臧艳2827:如何搞好班组安全管理 -
骆闵13310029863…… 搞好班组安全管理的方式方法,厂和车间下发的学习资料里面都讲得面面俱到,条条框框也有那么几十条.有一些是形式上的东西,也有一些讲得深入浅出,让人通俗易懂属于精髓,但真正让班组长去学习和运用的却廖廖无几,因此...

@臧艳2827:如何加强班组标准化建设工作建设 -
骆闵13310029863…… 班组是企业的细胞,班长是企业的灵魂.班组成员思想政治素质直接影响着电力企业的安全生产和管理工作的全过程.因此,只有把班组的思想政治工作作为落脚点,贴近工作、贴近生活,增强实效性,才能较好地落实好局党委提出的“三抓”...

@臧艳2827:应该如何搞好班组安全管理? -
骆闵13310029863…… 班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础.也是企业安全管理的最终落脚点,大量的事实说明,90%以上的事故发生在班组,因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实...

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