班组管理制度及考核
@微背3868：班组八项管理制度是哪八种?
蒋战13662363083…… 班组八项基本作业制度是指:一、建立安全生产责任制度.二、建立安全生产确认制度.三、建立安全生产联保制度.四、建立安全生产检查制度.五、建立安全生产培训教育制度.六、建立班组会议制度.七、建立安全生产交接班制度.八、考核奖惩制度.
@微背3868：一般生产车间都有哪些管理制度? -
蒋战13662363083…… 一、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成. 二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料. 三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提...
@微背3868：如何建立班组管理考核制度? -
蒋战13662363083…… 班组考核,是管理的基层单位.一般来说由班组长负责具体工作安排,工作时间、工作量、工作失误情况由负责人力管理的部门负责统计,基本规章制度就是企业通用的基本规章制度.
@微背3868：班组制度建设包含哪些内容? -
蒋战13662363083…… 一、工作职责: 细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位.班组成员应人人熟知本岗位职责内容.同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要体现出各自...
@微背3868：求详细的企业班组建设规章制度及考核办法......急急急急急 -
蒋战13662363083…… 班 组 建 设 手 册 班 组 长 职 责 1、 指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制,及时预防解决生产中出现的问题,搞好班组的看板管理、班组现场6S管理,以身作则,带动大家保质保量的完成生产任务. 2、 协调纵横关系,保证均衡生产. ...
@微背3868：班组管理包括哪些内容?
蒋战13662363083…… 企业的班组是执行计划的第一现场,是企业各项生产活动的落脚点,是企业管理的基础.因 此,公司(厂)要重视班组管理.班组管理的主要内容有:①运转管理,包括作业计划分解后的具体落实项目和量化指标要求、交接班制度;②操作管理,包括上岗前操作培训,熟悉操作规程和如何处理异常现象等;③质量管理,班组包括个人生产产品或半成品的质量,通过检验,按企业标准或国家标准, 统计和检査其合格率,作为考核操作人员的技能水平;④安全、清洁管理,建立和执行安全操作规程和岗位安全标志;⑤优秀班组建设,通过练兵、培训等方式提高班组整体技术水平和用优异的产、质量指标 和协作精神,进行班组建设.
@微背3868：班组操作人员如何设绩效考核指标 -
蒋战13662363083…… 一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的: 通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、 ...
@微背3868：班组长管理考核细则 -
蒋战13662363083…… 班组长考核细 1.可以进行民意调查打分,一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右,可以发5张调查卷:(10分) 2.出勤率,一般不少于25天,按比例来,就是25/30天,这样算.10分 3.班组长下属人员是否稳定团结 5分 4.产量质量是否达标或领先 10分 5.本班组所有账目是否清析,关系员工工资(计件),也关系物料的管理 10分 6.现场7S状况10分 7.对上级安排的工作完成能力如何 20分 8.对下属的培养能力如何 10分 9.岗位技能如何(班组长一定要有一线员工都会的技术)10分 10上级领导的印象.5分
@微背3868：化工班组管理 -
蒋战13662363083…… 一、选好班组长,强化班组长核心地位 班组长是班组的组织者和决策者,也是班组安全生产的第一责任人,安全措施的最终落实者.因此,首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技.术素质高、管理能力强的职工担任班组长;其次要给...
@微背3868：班组建设、班组管理方面应该怎么做?
蒋战13662363083…… (一)抓认识,摆正班组建设与管理的位置 (二)抓基础,完善班组各项管理制度 1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作...
蒋战13662363083…… 班组八项基本作业制度是指:一、建立安全生产责任制度.二、建立安全生产确认制度.三、建立安全生产联保制度.四、建立安全生产检查制度.五、建立安全生产培训教育制度.六、建立班组会议制度.七、建立安全生产交接班制度.八、考核奖惩制度.
@微背3868：一般生产车间都有哪些管理制度? -
蒋战13662363083…… 一、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成. 二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料. 三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提...
@微背3868：如何建立班组管理考核制度? -
蒋战13662363083…… 班组考核,是管理的基层单位.一般来说由班组长负责具体工作安排,工作时间、工作量、工作失误情况由负责人力管理的部门负责统计,基本规章制度就是企业通用的基本规章制度.
@微背3868：班组制度建设包含哪些内容? -
蒋战13662363083…… 一、工作职责: 细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位.班组成员应人人熟知本岗位职责内容.同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要体现出各自...
@微背3868：求详细的企业班组建设规章制度及考核办法......急急急急急 -
蒋战13662363083…… 班 组 建 设 手 册 班 组 长 职 责 1、 指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制,及时预防解决生产中出现的问题,搞好班组的看板管理、班组现场6S管理,以身作则,带动大家保质保量的完成生产任务. 2、 协调纵横关系,保证均衡生产. ...
@微背3868：班组管理包括哪些内容?
蒋战13662363083…… 企业的班组是执行计划的第一现场,是企业各项生产活动的落脚点,是企业管理的基础.因 此,公司(厂)要重视班组管理.班组管理的主要内容有:①运转管理,包括作业计划分解后的具体落实项目和量化指标要求、交接班制度;②操作管理,包括上岗前操作培训,熟悉操作规程和如何处理异常现象等;③质量管理,班组包括个人生产产品或半成品的质量,通过检验,按企业标准或国家标准, 统计和检査其合格率,作为考核操作人员的技能水平;④安全、清洁管理,建立和执行安全操作规程和岗位安全标志;⑤优秀班组建设,通过练兵、培训等方式提高班组整体技术水平和用优异的产、质量指标 和协作精神,进行班组建设.
@微背3868：班组操作人员如何设绩效考核指标 -
蒋战13662363083…… 一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的: 通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、 ...
@微背3868：班组长管理考核细则 -
蒋战13662363083…… 班组长考核细 1.可以进行民意调查打分,一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右,可以发5张调查卷:(10分) 2.出勤率,一般不少于25天,按比例来,就是25/30天,这样算.10分 3.班组长下属人员是否稳定团结 5分 4.产量质量是否达标或领先 10分 5.本班组所有账目是否清析,关系员工工资(计件),也关系物料的管理 10分 6.现场7S状况10分 7.对上级安排的工作完成能力如何 20分 8.对下属的培养能力如何 10分 9.岗位技能如何(班组长一定要有一线员工都会的技术)10分 10上级领导的印象.5分
@微背3868：化工班组管理 -
蒋战13662363083…… 一、选好班组长,强化班组长核心地位 班组长是班组的组织者和决策者,也是班组安全生产的第一责任人,安全措施的最终落实者.因此,首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技.术素质高、管理能力强的职工担任班组长;其次要给...
@微背3868：班组建设、班组管理方面应该怎么做?
蒋战13662363083…… (一)抓认识,摆正班组建设与管理的位置 (二)抓基础,完善班组各项管理制度 1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作...
