车间班组考核细则表

@百类1028:班组操作人员如何设绩效考核指标 -
廖贞13562747765…… 一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的: 通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、 ...

@百类1028:生产车间绩效考核制度 -
廖贞13562747765…… 安全绩效考核制度一、目的(一) 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验, 激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全 绩效,特制定本制度. (二) 安全绩效是指基于...

@百类1028:生产车间生产计划考核制度 -
廖贞13562747765…… 生产计划考核细则(拟定) 一、生产计划调度管理细则1.生产部根据生产通知单向各车间下达生产任务,各车间要正常接收生产任务,保证生产计划顺利下达.生产部根据每周接收情况给予 30 的罚款或奖励.2.生产车间要按时完成生产计划,...

@百类1028:班组长管理考核细则 -
廖贞13562747765…… 班组长考核细 1.可以进行民意调查打分,一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右,可以发5张调查卷:(10分) 2.出勤率,一般不少于25天,按比例来,就是25/30天,这样算.10分 3.班组长下属人员是否稳定团结 5分 4.产量质量是否达标或领先 10分 5.本班组所有账目是否清析,关系员工工资(计件),也关系物料的管理 10分 6.现场7S状况10分 7.对上级安排的工作完成能力如何 20分 8.对下属的培养能力如何 10分 9.岗位技能如何(班组长一定要有一线员工都会的技术)10分 10上级领导的印象.5分

@百类1028:谁有工厂、车间的绩效考核方案? -
廖贞13562747765…… 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 ...

@百类1028:注塑部一线员工绩效考核办法参考资料 -
廖贞13562747765…… 如何对一线工人进行考核,合易给您以下参考资料: 1、目标考核:设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标 2、行为考核:车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等;每项根据重要程度和价值大小,进...

@百类1028:谁有车床车间绩效考核方法 -
廖贞13562747765…… 生产车间绩效考核制度 第1章 总则 第1条 适用范围 本制度适用于生产车间的全体员工.第2条 考核目的 通过考核,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,为员工薪酬的发放以及职位的晋升提供依据,同时为员工工作改进和工...

@百类1028:求注塑车间管理考核制度,劳动纪律制度 -
廖贞13562747765…… 答案很简单啊!注塑车间的管理考核制度就是把你车间内部的平日里出现的问题总结在一起,同时在网上查阅一些补充项就OK了,我给传上来一个吧!说也费事! 一、 现场安全 1. 装卸模具必须佩戴安全帽,工作人员从平地起2米以上高处作业...

@百类1028:我公司是做汽车配件的现公司要出台车间班组长绩效考核制度,请各位帮我想想具体有哪些明细,谢谢 -
廖贞13562747765…… 产品产能指标,每班组,每天,每月产能指标.质量合格指标,客户投诉指标

@百类1028:安全生产考核办法?
廖贞13562747765…… 安全生产责任制考核制度 安全是生产的前提,每个单位、企业、个人,只有先把握住安全关,才能保证生产的发展,正常的运作后,才能促使公司的经济利益发展,为了能更好地实行安全标准化管理,推进公司的经济发展,现制订以下安全生产...

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