班组考核标准和考核细则
@刘波4302：班组操作人员如何设绩效考核指标 -
耿宰18738525543…… 一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的: 通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、 ...
@刘波4302：班组长管理考核细则 -
耿宰18738525543…… 班组长考核细 1.可以进行民意调查打分,一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右,可以发5张调查卷:(10分) 2.出勤率,一般不少于25天,按比例来,就是25/30天,这样算.10分 3.班组长下属人员是否稳定团结 5分 4.产量质量是否达标或领先 10分 5.本班组所有账目是否清析,关系员工工资(计件),也关系物料的管理 10分 6.现场7S状况10分 7.对上级安排的工作完成能力如何 20分 8.对下属的培养能力如何 10分 9.岗位技能如何(班组长一定要有一线员工都会的技术)10分 10上级领导的印象.5分
@刘波4302：求详细的企业班组建设规章制度及考核办法......急急急急急 -
耿宰18738525543…… 班 组 建 设 手 册 班 组 长 职 责 1、 指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制,及时预防解决生产中出现的问题,搞好班组的看板管理、班组现场6S管理,以身作则,带动大家保质保量的完成生产任务. 2、 协调纵横关系,保证均衡生产. ...
@刘波4302：企业安全标准化班组考核的主要内容及参考评分标准. -
耿宰18738525543…… 安全标准化班组考核的主要内容及参考评分标准: 考核分数满分是100分,分配如下: 1、班组安全小组职责5分; 2、班组安全成员职责5分; 3、班组安全活动15分; 4、班组安全教育20分; 5、班组安全检查30分; 6、班组安全标准化作业5分; 7、班组安全指标20分.
@刘波4302：如何制定部门的考核细则? -
耿宰18738525543…… 建立考核评判组,以部门领导为主,班组长为辅.制定考核计划和周期,考核标准.根据部门生产情况,考核一下内容.1、目标的考核;2、安全检查和隐患排查的考核;3、各级人员职责的考核;4、生产事故和产品保障的考核;5、员工培训教育的考核;6、各种操作规范的考核;7、遵守公司规章制度及国家法律法规的考核;8、工作现场整理、整顿的考核;9、事故查处考核和奖惩.等.
@刘波4302：生产车间绩效考核制度 -
耿宰18738525543…… 安全绩效考核制度一、目的(一) 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验, 激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全 绩效,特制定本制度. (二) 安全绩效是指基于...
@刘波4302：如何建立班组管理考核制度? -
耿宰18738525543…… 班组考核,是管理的基层单位.一般来说由班组长负责具体工作安排,工作时间、工作量、工作失误情况由负责人力管理的部门负责统计,基本规章制度就是企业通用的基本规章制度.
@刘波4302：班组人员奖金考核方法 -
耿宰18738525543…… 考评:1.很好 能积极主动巡视工作区域,察看.询问工作人员机器是否正常运行,发现问题及时给予修理并上报.2.好 经常巡视工作区域,察看机器是否正常运行,职工发现问题叫时态度热情,能尽快及时赶到现场修理.3.一般 尚能巡视工作区域,...
@刘波4302：如何建立班组考核管理制度 -
耿宰18738525543…… 转载以下资料供参考 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经...
@刘波4302：班组考核办法
耿宰18738525543…… 有2种方法~ 1:凶.让他们怕你从而听从你~` 不过这样会使一些人对你有意见.. 2:溶入他们之中,有福同享,有难同当! 个人主义啦~` 看你自己!~
耿宰18738525543…… 一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的: 通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、 ...
@刘波4302：班组长管理考核细则 -
耿宰18738525543…… 班组长考核细 1.可以进行民意调查打分,一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右,可以发5张调查卷:(10分) 2.出勤率,一般不少于25天,按比例来,就是25/30天,这样算.10分 3.班组长下属人员是否稳定团结 5分 4.产量质量是否达标或领先 10分 5.本班组所有账目是否清析,关系员工工资(计件),也关系物料的管理 10分 6.现场7S状况10分 7.对上级安排的工作完成能力如何 20分 8.对下属的培养能力如何 10分 9.岗位技能如何(班组长一定要有一线员工都会的技术)10分 10上级领导的印象.5分
@刘波4302：求详细的企业班组建设规章制度及考核办法......急急急急急 -
耿宰18738525543…… 班 组 建 设 手 册 班 组 长 职 责 1、 指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制,及时预防解决生产中出现的问题,搞好班组的看板管理、班组现场6S管理,以身作则,带动大家保质保量的完成生产任务. 2、 协调纵横关系,保证均衡生产. ...
@刘波4302：企业安全标准化班组考核的主要内容及参考评分标准. -
耿宰18738525543…… 安全标准化班组考核的主要内容及参考评分标准: 考核分数满分是100分,分配如下: 1、班组安全小组职责5分; 2、班组安全成员职责5分; 3、班组安全活动15分; 4、班组安全教育20分; 5、班组安全检查30分; 6、班组安全标准化作业5分; 7、班组安全指标20分.
@刘波4302：如何制定部门的考核细则? -
耿宰18738525543…… 建立考核评判组,以部门领导为主,班组长为辅.制定考核计划和周期,考核标准.根据部门生产情况,考核一下内容.1、目标的考核;2、安全检查和隐患排查的考核;3、各级人员职责的考核;4、生产事故和产品保障的考核;5、员工培训教育的考核;6、各种操作规范的考核;7、遵守公司规章制度及国家法律法规的考核;8、工作现场整理、整顿的考核;9、事故查处考核和奖惩.等.
@刘波4302：生产车间绩效考核制度 -
耿宰18738525543…… 安全绩效考核制度一、目的(一) 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验, 激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全 绩效,特制定本制度. (二) 安全绩效是指基于...
@刘波4302：如何建立班组管理考核制度? -
耿宰18738525543…… 班组考核,是管理的基层单位.一般来说由班组长负责具体工作安排,工作时间、工作量、工作失误情况由负责人力管理的部门负责统计,基本规章制度就是企业通用的基本规章制度.
@刘波4302：班组人员奖金考核方法 -
耿宰18738525543…… 考评:1.很好 能积极主动巡视工作区域,察看.询问工作人员机器是否正常运行,发现问题及时给予修理并上报.2.好 经常巡视工作区域,察看机器是否正常运行,职工发现问题叫时态度热情,能尽快及时赶到现场修理.3.一般 尚能巡视工作区域,...
@刘波4302：如何建立班组考核管理制度 -
耿宰18738525543…… 转载以下资料供参考 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经...
@刘波4302：班组考核办法
耿宰18738525543…… 有2种方法~ 1:凶.让他们怕你从而听从你~` 不过这样会使一些人对你有意见.. 2:溶入他们之中,有福同享,有难同当! 个人主义啦~` 看你自己!~
